話が長い上司をマネジメントできないか？

佐助さん、はじめまして。
自律リーダー育成トレーナーの灰谷と申します。

佐助さんのお話から、
ものすごくエネルギッシュな社長さんの様子が
伝わってきます。
部下のお立場ではご苦労も多いのでしょうね。

社長さんは恐らく今のご自身を変えるつもりも無いだろうし、私見ですが、経営的に見ても今は、変わる必要が無いのかもしれません。
幹部クラスの方に素晴らしいサポートをされている方が
いらっしゃるのだと感じます。
現状１００人規模との事ですが、恐らく近いうちに社長さん自身で変わる必要を感じる時が来るのではないでしょうか？
なぜなら、今の社長さんのマネジメントスタイルが機能するのは、目が行き届く１００人規模までであり、それ以上は社長さんが間に管理職を介して会社全体をマネジメントする必要があるからです。

佐助さんのおっしゃるように、社長さんの素晴らしいところは部下の方の諫言を受け入れていらっしゃる所だと思います。 是非メッセージは送り続けてください。

一つだけスキル的な話をしますと、
【ＷＥメッセージ】のリクエストが相手の心に響くと
一般的に言われています。
「私たちは、社長抜きで話し合いたいのです。」
「私たちは、社長に振り回されて困っています。」
など。社員が受けている「影響」について伝えます。

情報が少ないので、質問の答えとしては不十分と
存じますが、少しでもお役に立てれば幸いです。
益々のご発展をお祈りしております。

佐助さん、こんにちは。
会議コミュニケーションを扱っている古賀といいます。

まずは心中お察し申し上げます。
これは会議の場面で上長がよくやってしまうことが日常の場面でも行われているということですね。

よくあること、では済まされないのが現実。

会議の場合だとファシリテーターという役割を立てて、その人には例え上長であろうとルールを破るものには厳しく指導できるという役割を持たせたりもします。

が、佐助さんの場合は日常ですからそうはいきません。
まずは社長の気持ちを考えてみましょう。
なぜそんなに長々と話したくなるのか。

ほとんどの場合は「ただ聞いて欲しい」だけなんですよね。
おそらく何度も同じ事を言ったり、話が脱線したりということが多いのではないでしょうか。
そしてそのときに部下である佐助さんたちは、ただそれを聞いているだけという場合が多くないですか？

会議の場合、こういったマシンガントーカーを抑えるために「ホワイトボードに書く」という技があります。

人は聴覚よりも視覚の方が刺激が大きいですから。
「社長のおっしゃっていることはこういうことですね」
と確認しながら、その要約をホワイトボードに書くのです。

すると
「そうそう、その通り」
と、話しをした社長自身が納得してくれます。
と同時に、
「私の話をわかってくれたか」
と満足してくれます。

人がしゃべり続けるときは、自分のいいたいことを相手が本当に理解してくれているか不安な場合も多いです。
その不安を解消するためにも、書いて見せることで相手の言葉を受け取ったという意思表示をすることを薦めています。

まずは社長の言葉を受け取っているという意思表示をすること。
そのためにはホワイトボードなどに書くこと。

ちょっと試してみて下さい。

佐助さん、こんばんは。
はなし好きな方っていますよね。
文面を読んでいて、昔の友達を思い出しました。
昔は電話でしたが、夜中の電話で3時間くらい付き合った体験を思い出しました。
社長のあふれるアイディアや想い、そしてそれを受け止めている佐助さんのいい関係が感じられました。
ただ、やはりお仕事をする中ではちょっと困りますね。はなし好きな方への対処法としてこんな方法はいかがでしょうか？
?社長に5分と言われたら、5分間社長とひざを突き合せるくらい顔をじっと見つめ、大きくうなずいてみてください（全身全霊で聴く）
?長引いたら、「社長の言葉を忘れないために、文章でも見たいので、ぜひ社長の話を文章で書いてくれませんか？」と、頼んでみたらいかがでしょうか？
社長は話をすることで、もしかしたらご自身の考えをまとめたいのかもしれません。
それでも続くようでしたら、社長にコーチをすすめてください。
その役割をコーチが担いますよ。

まずは、「風通しのよい企業」ということで御喜び申し上げます。

―― 社長が話し好きということからくる「風通しのよさ」であると拝察申し上げます。このよさから逃げるのではなく、逆手にとることが御得策です。

―― 具体的には、社長の長話し癖を御自身の仕事に利用するのです。仕事に関する積極的な「悩み」の話に持ち込むのです。いわゆる取り止めのない世間話などの雑談にとどめることを避けます。

―― 仕事の話をしながらであれば、「アー。思い出した。あの仕事が遅れてはいかん」とか言って席を立つことも容易でしょう。一石二鳥です。

三菱化学に勤務していた頃の私は「会議をしない上司」であるという評判をとっていました。いわゆる雑談が、仕事をめぐる雑談であり、それがそのまま会議内容となりました。メモをとって議事録としました。

部下が上司をマネジメントする方法は色々ありますが
内容を拝見しましたら当てはまるものはないなぁと思いました。

このような社長さんが
考えていらっしゃることは大抵

1．社長の言動を社員はみんな受け入れてくれるものと思っているところがあるのと
2．思い付いたことは忘れないうちにその場に居る社員に話して置きたいと思っているのと
3．たまに寂しくなるときはみんなが居るから構って貰おうと思っているところがあるのと
4．自分の話は重要だと思っていてそれは何より優先することだと思っているものです。

つまりこの社長さんは
1．ものすごいインスピレーションで生きていらっしゃるのと(それで成り立っている)
2．社員さんを尊重してはいないものの(社員の訴えを聞かない)
3．社員さんを心から信用しているなぁ、ということが伺えます。


そんな社長を変えるとなると
よっぽど社長にとって最悪な事態が起こらない限り(痛い思いをしない限り)
難しいのではないかと思います。

そもそも自分勝手な社長さんがいてくれるからこそ
今の良識ある社員さんが育っておられるものとわたしは思います。

もし社長にすごい良識があったとしたら
1．社員さんは劣等感を感じて士気が下がっているかもしれませんし
2．それに伴って業績は下降気味になっているかもしれませんし
3．社員さん同士今のように友好な連携が取れているかも疑わしいです。


会社にはそれぞれ社長の創った色があるので
その色を尊重して差し上げてはいかがでしょうか？

現状の有り難いところに目を向けるようにされるのが賢明ということです。


会社を良い方向に導いてくれる社長の存在を肯定し感謝して
信用されている社員さんはただ自分達のすべき仕事に懸命に取り組む。

この社長を変えるとしたらその姿勢に尽きるかと思います。
そのうち自分のしてきた言動が恥ずかしくなるものです。

業績が良く社長も人格者ってなかなかいないものですよ。


この社長さんはきっと歳を重ねるうちに
人としての思い遣りが少しずつ育ち
社員さんにもゆっくりと心を向けられることと思います。

社長が好きなように動けているのは立派な社員さんあってこそです。
これからも自分勝手な社長を大きな心で支えて差し上げてください。