「モチベーション」を含むコラム・事例
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3.モチベーションと有意義感（２）
仕事の有意義感
仕事の有意義感を得るために
「多様性」「一貫性」「有意味性」が大事だと
モチベーション理論のひとつでは言われています。
では、「多様性」とはどんなことを言うのでしょうか？
１）多様性
仕事には「単純作業」と呼ばれるものがあります。
・コピーを１日中、取り続ける
・ 切手を葉書に長時間貼り続ける
・ 袋に書類を長...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
2.モチベーションと有意義感（１）
仕事の有意義感
社員のやる気（モチベーション）については
１９６０年代頃から、研究がさかんに行われている。
行われているといっても、理論なので、
必ず、もれがある。
もれがあるとは、つまり、理論だけでは
「こうやるとモチベーションが高まる」といった法則を
導き出しても、必ず例外があるということだ。
つまり、そうやってもやる気の出ない人が
...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
1.モチベーションを維持するには？
他人と比較しない
今やその名を世界に轟かせているイチロー選手。
日本球界だけでなく、大リーグでの記録も塗り替え、
その活躍はまばゆいばかりである。
イチロー選手にも、いくつかスランプの時期があった
スランプの波は他人より小さいかもしれないが、
誰もが経験しているように、イチロー選手にもあった。
１９９４年の４月のこと。
まだイチロー選手は、オリッ...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
15.アトキンスンの達成動機理論とは？（３）
「やる気」には少しの背伸びが大切！
■「目標の近接性」
■「フィードバック」
という言葉が出てきました。
これについて、少し述べます。
「目標の近接性」
目標は近いものほど吸引力が強い。
短い期間での目標は、
“常に意識することができる”
ということから、効果があると考えられる。
「フィードバック」
フィードバックと...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
14.アトキンスンの達成動機理論とは？（２）
「やる気」には少しの背伸びが大切！
私は武道では剣道、スポーツでは野球、ラグビーなどですが、
その試合を思い起こしてみますとまさしく、
少しは格上でも「勝てるかもしれない」と思えば俄然燃えていたものです。
格下相手に苦戦を強いられるのは、明らかに気持ちの問題でした。
何度監督に怒られたことか？
また、学生時代は公式戦で格下の相手に
まさかの敗北を喫し...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
13.アトキンスンの達成動機理論とは？（１）
「やる気」には少しの背伸びが大切！
2003年に私が配信を開始した
『リーダーへ贈る108通の手紙』
というメールマガジンがあります。
「まぐまぐ」という日本最大の配信スタンドにて
「殿堂入り」を果たしましたので、ほんの少しだけ認められたようです。
と、そんなことを言いながら、
メルマガを始める際には意志決定は鈍り、ぐらぐら揺れ動き、
...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
サーバント・リーダーシップ（２）
サーバント・リーダーシップの定義
サーバント・リーダーシップの提唱者グリーンリーフは
故人となりましたが、現在、その教えを世界に広めるべく
「グリーンリーフ・センター」が設立されＮＰＯとして
活動しています。
その日本支部である「グリーンリーフセンター・ジャパン」
のウェブサイトでは、「サーバント・リーダーシップ」について
以下のように定義しています。
...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
＜銀行窓口での保険商品販売について・・・その１＞
ついに、銀行窓口で、保険商品全品の購入ができるようになりました。消費者からすれば、 銀行に立ち寄ったついでにという感覚で、利便性という面では、好都合のようですね。 銀行側も、有力な収益源が１つ増えたわけですから、張り切っていくでしょう。 しかし、冷静に考えてみますと、いくつかの懸念事項が出てきます。 １．加入手続窓口としてはいいが、ちゃんとフォローしてくれるのか？ 保険商品の...（続きを読む）
- 大関 浩伸
- （保険アドバイザー）
1.小さい仕事が大きな仕事へ（by本田宗一郎氏）
本田宗一郎の言葉
世界のＨＯＮＤＡを一代で築きあげた
本田宗一郎さんは余に有名です。
ブログを書くために
『本田宗一郎「一日一話」』（PHP）という本を再読して
ハッとする言葉に、いくつも出会ったのですが、
これは、とても胸に響きました
「私にとって今していることが大きい仕事なのか
小さい仕事なのかという区別は何の意味ももたない。
...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
●【見た目で評価が上がる！】という事実。
【見た目で評価が上がる！】という事実。 こんにちは、しぎはらです。 先月ある企業で４回シリーズの「服飾戦略セミナー」を実施させて頂いた。 セミナー初日Ｔ氏から 「何を着ていいか判らずいつも無難なスーツを買ってしまう。 営業先で臆せず商談したい！どんなスーツがよいか？」という質問。 「スーツ代金は月収の２０％を目安に。 重要なのは、スーツを着たときに自分...（続きを読む）
- 鴫原 弘子
- （経営コンサルタント）
●あなたの評価が瞬時に上がる【服飾戦略セミナー】
こんにちは、しぎはらです。 みなさんは「自分の装い」が 他人にどう見えているか考えた事はありますか？ 「人は見た目が9割」とも言われる時代。 最近「服飾戦略セミナー」の依頼が急増しています。 毎回大好評を頂いている「服飾戦略セミナー」 「目からウロコの無いようでした」 「もっと早く聞いておけばよかった！」 「モチベーションUPになりました」 と...（続きを読む）
- 鴫原 弘子
- （経営コンサルタント）
もう客のいうことは聞かない！？ ＃２
少し刺激的なコラムを書いたつもりでしたが、僕のセミナー受講者やサイトを訪問いただいた方々から応援メッセージいただいたので、調子にのってもう1回。
こんにちは、チームデルタの谷口です。
僕は現役のWebプロデューサーですが、セミナー/講演の講師も本業です。
こちらは、ライブですから短い時間で結果を求められます。
受講者の目力が、エネルギーの強弱が、ばしばし伝わ...（続きを読む）
- 谷口 浩一
- （Webプロデューサー）
仕事ができるヤツにガリ勉はいない！「松尾昭仁」著
こんにちは、しぎはらです。 私の友人でもある「セミナープロデューサー松尾昭仁氏」が この度、最新刊（4冊目）を発売されました。 毎回「松尾昭仁氏」のセミナーは大人気！ ご本人から発せられる「情熱･気力･パワー」は 若くして、自身のビジネススタイルを築き、 自身の道を、誠実に進むがゆえの魅了によるものだと思います。 「その他大勢」から一瞬で抜け出す技術...（続きを読む）
- 鴫原 弘子
- （経営コンサルタント）
社員が思い通りに動かない理由<1>
社員の皆さんが社長の思った通りに自発的に動いてくれる組織・・・。 そんな組織になればと想像するだけでワクワクしてきます。 でも、現実には社長と社員の間は見えない壁で遮られ、社長も社員もストレスを抱える組織が少なくありません。社員のモチベーションを上げるのは自己啓発セミナーにお任せして、今回は社員が動くまでのフローを分析してみました。 社員が行動するまでには以下のように順序があり...（続きを読む）
- 牛田 雅志
- （税理士）
【ポジティブワードを一つだけ】
「これはだめだね」 「そんなことできません」 結構使うことの多い言葉。 上司が部下に、部下が上司に。 でもこれがとってもお互いのコミュニケーションを邪魔している。 ネガティブなことを言われるとなんだか自分が否定されているような気分になる。 【否定される→受け入れられていない→不安になる】 っていうサイクル。 そのままじゃ耐えられなくなって ...（続きを読む）
- 長坂 有浩
- （経営コンサルタント）
オープンハウス、おかげ様で好評！
１０月２８日(日）のオープンハウス、
沢山の人が見学にきて下さいました。
お忙しい中、誠にありがとうございました。
そしてたくさん嬉しいご感想をいただきまして
次の作品へのモチベーションも上々です！
どうぞこれからもがんばります。
心よりどうぞよろしくお願い申し上げます。
http（続きを読む）
- 大塚 泰子
- （建築家）
成功の理由 − 5：オピニオンリーダー
休日、一杯やりながらの料理はリフレッシュになるから好きですけど、日々の料理はどうもモチベーションが上がらないチームデルタの谷口です（笑）。
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ジキル博士にこちらを向いて微笑んでもらうために,
こっそり実行したあること・・・
そんな戦略的な仕掛けを企画しながら、一方では、
・ター...（続きを読む）
- 谷口 浩一
- （Webプロデューサー）
中小零細企業 × Ｍ＆Ａ 【32】
さて、ここまではA社側からみたメリットですが、もうひとつB社側、もっと言えばB社オーナー側から見たメリットにも着目すべきでしょう。 今回の事例は美容系の店舗が再編の対象物となっていました。 実際X店規模の店舗を新規オープンさせるには少なくとも初期投資3,000万円程度は必要になってきます。 新店舗開設にあたり一個人でこのような大金を調達することは至難の技です。 そこで今回の再編事例のよ...（続きを読む）
- 後藤 義弘
- （社会保険労務士）
Vol.2 声が届く
リサーチが始まりました。
サイト評価にはさまざまな手法がありますが、今回は、素直な「声」を大切にしたいと思っています。
今、こうして執筆している間にも、新しい声がたくさん届きます。
・サイトデザインについて
・使い勝手について
・行政の役割と市民サービスについて
・個人的好みについて
・サイト評価を通り越して公務員の職務についてなどなど（笑）
送られ...（続きを読む）
- 谷口 浩一
- （Webプロデューサー）
中小零細企業 × Ｍ＆Ａ 【4】
確かに、Ｘ店のある地域は同業店舗の激戦区であり供給過剰感は否めず、また人員整理の対象となるマネージャー以下Ｘ店従業員のモチベーションも明らかに他5店に比べ低く、同社オーナーはもはや「改善の余地なし」と判断し上のリストラ案の戦略的実行を構想します。 ２. 解雇問題への対応 同社リストラ案を実行する上でまず問題となるのが整理対象となる店舗の従業員の「解雇」です。 Ｘ店...（続きを読む）
- 後藤 義弘
- （社会保険労務士）
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