皆さん 「成城石井」はご存知でしょうか？ 東京に住んでいらっしゃる方は、きっとご存知ですよね！ 　都内には、駅中であったり、デパートの中だったり 郊外店だったりと、色々な形態でのお店があり 価格だけを見れば、一般的なスーパーと比べて いわゆる「高い」と感じられる方も 多いと思われる訳ですが 　「食にこだわり　豊かな社会を創造する」 を経営理念に掲げ...（続きを読む）

Style Reformer 小林俊夫

（ピラティスインストラクター）

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。 今日はセミナーについてのお話です。 平成26年度沖縄県企業誘致セミナーが開催されます。 http://www.pref.okinawa.jp/tokku/seminar_event/index.html 「経済特区」を始め、沖縄県の魅力ある立地環境が紹介されます。 中小企業経営者の皆様、是非ご参加ください。 （続きを読む）

長谷川 進

（経営コンサルタント）

□■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□ 　　　　    読んで良かった英語本ランキング Vol.4 　 　        『世界を変える思考力を養う オックスフォードの教え方』 □■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□ ▼今日のお奨め英語(関連)本 『世界を変える思考力を養う オックスフォードの教え方』  岡田昭人(著) 朝日新聞出版 　http...（続きを読む）

中尾 匡宏

（英語講師）

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。 今日は判断基準についてのお話です。 経営者は事業を進めていく上で、常に選択する、決断することが求められますし、そのことが最大の役割でもありますね。 その際に、恐らくこのようなことが一つの判断基準になっているはずです。 自社（あるいは経営者自身）としてできるのか、できないのか。やりたいのか、やりたくないのか。やるべきなのか、やるべきでないのか...（続きを読む）

長谷川 進

（経営コンサルタント）

【マイナンバーに関するQ&Aが内閣官房のHPで公表されました】 法人税の税率引下げの報道が目立ちますが、マイナンバーが来年秋から 国民に通知されて28年1月から運用が開始することが既に決定されていることは あまり知られていません。 そこで内閣官房のHPでマイナンバーに関するQ&Aをリニューアルして 公表しました。（平成26年6月16日） 今回のリニューアルには非常にわかりやすくまとめられてい...（続きを読む）

近江 清秀

（税理士）

■ セミナー名： ６００万の年収を２倍にする！東京都内小規模アパート取得戦略！！８名限定セミナー   ■ サブタイトル： ８年間で収益物件５３棟の建築と満室をコンサルし、私自身も４棟のアパートを運営中。 この経験則をあなたが活用できます。 東京都内の貴重な土地は永遠の資産となります。   ■ セミナー概要： 【定員８名限定の小規模セミナーです。】 本業だけでは楽しい生活が遅れない、...（続きを読む）

大長 伸吉

（不動産投資アドバイザー）

■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ 「ビジネス英語コーチ！壁を破るためのマインドセット」 ★【ビジネス英語・パーソナルコーチング(毎月２回)】 英語の悩みや恐怖心を無くし、結果を出したい方へ⇒ http://bit.ly/nLKOrM ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ 【外資系プロフェッショナルのためのビジネス英語・短期集...（続きを読む）

中尾 匡宏

（英語講師）

経営改善計画書の書き方、経費削減策について 資金繰り改善・会社再生コンサルタントの渕本です。 資金繰りが厳しく、新規の借入が難しいケースでは、 ■ 無理をせずに、早めに、返済猶予（リスケ）を検討する ようにしてください。 元銀行融資審査役職者からの目線で、返済猶予（リスケ）での資金繰り改善に必要な経営改善計画書の書き方のポイントを解説。 ⇒ この記事の続きは、こちらのブログをご覧く...（続きを読む）

渕本 吉貴

（資金調達コンサルタント）

２０１４年夏￥ｅｎ・ＳＰＡ！増刊号に掲載。 今回のテーマは、「サラリーマンが大家になって稼ぐ技術」シリーズ。 ・立地は希少な東京都内の土地 ・２３区内であっても、駅徒歩１０分以内の土地に絞り込む ・サラリーマンでも都内の土地を取得して、新築アパートを建てられる ・探す土地は、整形地ではなく、一癖あり、土地価格が低いものを狙う ・例えば、路地状敷地（旗竿地） ・多摩地区では、３００...（続きを読む）

大長 伸吉

（不動産投資アドバイザー）

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。 今日は企業連携についてのお話です。 経営資源の制約が大きい中小企業にとって、他企業との連携は欠かせない時代になりました。 私もご多分にもれず、多くの企業と連携することで、事業を展開しておりますが、その際に欠かせないのが信頼関係の構築です。 全ての利害関係者が信頼関係構築に向けて成果を出すことにこだわる。成果を出すから信頼関係が高まる。信頼関係が高ま...（続きを読む）

長谷川 進

（経営コンサルタント）

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中尾 匡宏

（英語講師）

先週の賃貸住宅フェアの聴講数ランキングが、 今週の全国賃貸住宅新聞に載っていました。 私の講演は、初日の朝からで、 しかも、ニッチなテーマの内容でしたので、 聴講数はあまり期待していませんでした が、結果は、何と 税務セミナー部門で、第３位 本当にありがたいです 今朝の日経新聞にも、今月２４日のセミナーの広告が出てました。 ...（続きを読む）

渡邊 浩滋

（税理士）

IT業界で働くシステムエンジニアの皆様 アッツワークスの井上です。 おはようございます。 今朝の日経新聞に、 　「ベネッセに稼ぎ方伝授 原田社長が新経営方針」 という記事が出ていました。 この記事の中に、 入会の勧誘に使うダイレクトメールも見直す。 「今だけ」「あなただけ」「締め切り迫る」といった 申し込みをせき立てる文言は「サービス提供者目線の 言葉」として使用を禁じる。 という話...（続きを読む）

井上 敦雄

（ITコンサルタント）

第1章：なぜPDCAがうまくまわらないのか・・・・PDCAの問題点と改善策 ③PDCAを廻す邪魔をしている犯人は誰だ？ 「計画を立てても、意味ないですよ。結局、本社から別の指示が突然来るし、年度末になって評価されるのは、計画通りにやったかどうかではなくって、売上をいくら伸ばしたか、ですもんね。」 Ｍ部長が、PDCAを廻して、しっかりとした成果を上げるためには「計画」が重要だ、とい...（続きを読む）

松下 雅憲

（ビジネスコーチ）

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中尾 匡宏

（英語講師）

第1章：なぜPDCAがうまくまわらないのか・・・・PDCAの問題点と改善策 ②「Doから入るPDCA」は上手く行かない 「最近売上が悪いな・・・とりあえずクーポンでも配ろうかな。」 PDCAは、基本通りに廻すと必ず上手く廻ります。成果も出ます。しかし、基本を無視して廻そうとすると、必ず途中で止まってしまいます。 「基本を無視した廻し方」・・・これの典型が、「とりあえずクーポンでもまい...（続きを読む）

松下 雅憲

（ビジネスコーチ）

事業承継をする、社長が交代する時の経営者保証は、どうなるのでしょうか？ 経営者保証に関するガイドラインが、策定される前とされた後で、 ■ 前経営者の保証契約が、どうなるのか ■ 後継者の経営者保証は、どうなるのか ２つのポイントについて、銀行取引対策・資金繰り改善コンサルタントが解説。 ⇒ この記事の続きは、こちらのブログをご覧ください。 【 経営者保証についての悩みは、こちら...（続きを読む）

渕本 吉貴

（資金調達コンサルタント）

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。 今日は表彰制度についてのお話です。 ダイバーシティ経営企業100選の公募が始まっております。 http://www.diversity100sen.go.jp/ 経済産業省は、「ダイバーシティ経営によって企業価値向上を果たした企業」を表彰する「ダイバーシティ経営企業100選」（経済産業大臣表彰）を平成24年度から実施しています。 中小企業経...（続きを読む）

長谷川 進

（経営コンサルタント）

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中尾 匡宏

（英語講師）

マスコミに対して発表を行う時に欠かせないものとして想定問答があります。このため、プレスリリースの作成に合わせて、準備され、対外説明にあたるメンバー間で共有されます。説明者によって回答内容に齟齬が生じないようにするための虎の巻とも言えるものです。 質問は広報担当者が作成するのが一般的です。マスコミから必ず聞かれる勘所は発表内容によって当然異なりますが、例えば新製品であれば「価格」や「販売目標」...（続きを読む）

中村 英俊

（広報コンサルタント）

プロローグ２：「売上苦戦店舗復活プロジェクト」が動き始めた！ 「このままでは、店の売上げが下がるだけでなく、ひとりの若手店長もつぶれてしまう。」 このレストランを担当するＳエリアマネジャーは、部長に相談をしました。 「よし、わかった。Ｎ店長の店のような『がんばっているけれど売上苦戦中の店』に対する『復活プロジェクト』に彼の店をエントリーしておくよ。」 このチェーン店では、...（続きを読む）

松下 雅憲

（ビジネスコーチ）

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中尾 匡宏

（英語講師）

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中尾 匡宏

（英語講師）

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中尾 匡宏

（英語講師）

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。 今日は技術者についてのお話です。 ITビジネスの現場でよく聞く「技術者だから」というセリフ。 技術者だから技術さえ知っていればよい、コミュニケーションスキルは不要、マネジメントスキルは不要、経営の知識は不要など。 一昔前ならば、このような考え方もあったでしょうが、今やこのような考え方はありえません。 技術的な優位性だけで競争を勝ち残れる企...（続きを読む）

長谷川 進

（経営コンサルタント）