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閲覧数順 2016年12月06日更新

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やるべきでないという判断

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中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。
今日は判断基準についてのお話です。

経営者は事業を進めていく上で、常に選択する、決断することが求められますし、そのことが最大の役割でもありますね。

その際に、恐らくこのようなことが一つの判断基準になっているはずです。

自社(あるいは経営者自身)としてできるのか、できないのか。やりたいのか、やりたくないのか。やるべきなのか、やるべきでないのか。

できない、やりたくないということであれば、あまり悩むことはないのでしょうが、やるべきなのか、やるべきでないのかという判断が悩ましい。

できないわけでもなく、やりたくないわけでもないけれど、やるべきでないという判断は十分ありうる。

時間的な問題だったり、タイミング的な問題だったり、優先順位の問題だったり。

私自身も考えさせられる判断です。

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新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり

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