「組織」を含むコラム・事例
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三菱自再建へ、カルロス･ゴーンが経営で大切にしている３つのこと。
日産のカルロス・ゴーン社長が三菱自動車の会長を兼任すると発表がありましたね。カルロス・ゴーンと言えば、ルノー、日産と世界的大企業の経営再建に携わり誰もが認める実績を残しています。まさに経営再建のプロと言えます。 そんなカルロス・ゴーンの著書、「カルロス･ゴーン経営を語る。」（カルロス･ゴーン、フィリップ･リエス著、高野優訳、日経ビジネス文庫）を読みました。 この本からカルロス･ゴーンが一体...（続きを読む）
- 川尻 秀道
- （留学アドバイザー）
組織内コンプライアンスの高め方
それは何か？ 組織内コンプライアンスを高めたい。 どうしたらいいか？ ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 「楽」をもたらすこれらのサービスは、自分で考えて深みのある答えを引きずり出す という本物の思考を忘れさせる。 ・ その最大の被害者は、そういうコンサルティングサービスを求める会社です。 ・ その最大の被害者は、そう...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
るろうに剣心から学ぶ？「越えること」の重要性
こんにちわ 今日は恵みの雨ですね 先日 スタッフと話したことを少々 「斎藤一を倒すのではなく 超える」 といった答えを出したのは るろうに剣心の相楽佐野助ですが（笑） この「超える」って とても大切ですし、おそらく多くの組織の代表は 自分の所のスタッフに、自分を超える事を願い でも、良い意味で 「簡単には抜かせないもんね」 なんて思いながら（笑） 「教育」を行っているのではないでし...（続きを読む）
- Style Reformer 小林俊夫
- （ピラティスインストラクター）
応募者を増やす求人広告の作り方27
月給だけでなく職種・組織で年俸制賃金を導入している企業の場合には、次のような点についても明記しておく必要があります。どういう人が年俸制なのか通常の賃金形態への移行は可能かモデル例の年俸賃金額 Attention・・・最初の見出し（ヘッドコピー）や リード、サブコピーのクオリティによって 注目度が大きく変わります。 したがって、この部分で何をどう訴えるのか 表現するのかが 極...（続きを読む）
- 中井 雅祥
- （転職コンサルタント）
専門力とトレーナーのデビュー時期について
こんばんわ コメント欄にご質問を頂いたので そちらについてお答えさせて頂きますね 日々、クローズドでのQ＆Aなども 行わせて頂いている為 自称、フィットネス業界のもじゃペン先生に だいぶ近づいてきている様に感じます（笑） ちなみに コメント欄を常にチェックしている訳ではございませんので 解答記事は、気が付いた時だけになってしまうかもしれませんが お許しくださいませ～ 以下コメント...（続きを読む）
- Style Reformer 小林俊夫
- （ピラティスインストラクター）
『真実の愛』と『インクルーシブリーダーシップ』（多様性・女性活用へのリーダーシップ）
『真実の愛』は、多くの映画、また子供向けの童話では、永遠のテーマです。もちろん、ディズニー映画も然りです。 クラシックなストーリー展開は、お姫様に不幸な境遇が起こり、困っていると、ヒーロー・王子様が登場し、お姫様を救い、無事にハッピーエンドというものです。しかしながら、最近の大ヒットのディズニー映画（アンジェリナ・ジョリー主演のマレフィセント、アナと雪の女王）の展開は、異なる点があります。 １...（続きを読む）
- 根本 雅子
- （経営コンサルタント）
各都道府県の金融リテラシー
以前このコラムに「山梨県が金融リテラシー一番低い」と書きましたが、それは、金融知識の高さや低さ、投資意欲の強さや弱さなど、お金にまつわる地域性を浮かび上がらせた「金融リテラシー調査」が大きな注目を浴びている。今回の調査は、18～79歳の2万5千人を対象に「金融広報中央委員会」（日銀が事務局で、政府や自治体で組織）がまとめたもの。日本人のお金に関する知識や判断力を、初めて公的・大規模に調べた資料から...（続きを読む）
- 岡崎 謙二
- （ファイナンシャルプランナー）
男女の脳の違いを知る
男女の脳の違いを知る 『女性は複雑で男性は単純？』― 物理的な違い 脳の重さは、生まれたばかりの赤ん坊の時、男女差はほとんどないようですが、 大人になると男性は1350～1500グラム程度、女性は1200～1250グラム程度になります。 因みに、脳の大きさや重さと知能の高さとの因果関係は全く無く、 20世紀最大の物理学者、アルベルト・アインシュタインの脳の重さは、1230グラムとむ...（続きを読む）
- 松山真己
- （パーソナルコーチ）
思考力を高めるimokな経営合宿
こんばんわ 3日はHKCのセミナーを受講し 4日は朝からセッションを行った後 横浜へ移動し 昨日の6日までimok経営合宿 普段も毎週月曜日は 研修とミーティングを行っていますが 四半期に一度 普段とは環境を変え アイデアが出やすい環境で 事前課題をもとに MG＆SMGと ひたすら議論を繰り返し、思考し 今後の計画などを決定していきます 「専門知識」を教えることよりも 「思考力」を高め...（続きを読む）
- Style Reformer 小林俊夫
- （ピラティスインストラクター）
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