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おはようございます、今日は缶詰の日です。
最近はサバ缶が人気だそうですね。
仕事に必要な能力についてお話をしています。
決断を要する具体的場面として、事業承継を例に取り上げています。
具体的な知識や技術よりも、まず決断が重要であることを指摘しました。
これには明確な理由があります。
事業においては、関係者というのは社内のみにいるわけではありません。
社外にも様々な関係者が存在します。
実際に事業承継をしようとする場合、その社外関係者も納得してもらう必要があります。
多くの中小零細企業では、企業の看板には大した価値があるわけではありません。
結局「社長その人の個性と信用力」で仕事をしている例がほとんどです。
つまり、社長が変わるということは「会社そのものが変わる」ことを意味します。
会社としての体裁を保ちながら、本当の意味で事業承継をするためには
・先代社長と次世代社長が協力をして
・外部関係者に丁寧な説明をしていく
このことが必要不可欠です。
いつもお読み頂き、ありがとうございます。
このコラムの執筆専門家
- 高橋 昌也
- （税理士）
- 高橋昌也税理士・FP事務所 税理士
「税務×経営コンサルティング」の複合サービスを提供します
節税だけ考えていては事業の根幹が危うい時代。当事務所は、税務・会計はもちろん、マーケティングや経営戦略提案にも強みを発揮。とくにキャッシュベースの経営を重視し、小規模事業体が「いかにキャッシュを毎月手元に残すか」のアドバイスを行います。
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