「人材育成」を含むコラム・事例
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良い物を大切に長く使う社会における良い会社選択
人の転職とは、人と会社、会社と人と言うように必ず「人」が絡みます。私の仕事は、その人と会社と言う橋げたの上で、その橋を渡る方の重さに合わせて、橋げたを修理したり、もっと強度な橋げたを作ったり、また新規で橋を掛け直したりと所謂人の修繕屋です。最近は、このコラムの影響なのか？急に会社様から「人を探して欲しい」とか「こんな人はいませんか？」とかの御問合わせが多くなって来ました。本当にありがたい悲鳴です。...（続きを読む）
- 竹間 克比佐
- （転職コンサルタント）
ユニクロ銀座店3周年に感慨深く・・・・
ユニクロ銀座店が、開店したのが2005年10月7日です。我が社の歴史とユニクロ銀座店は、切っても切れない間柄です。ユニクロマンの代表選手「黒瀬友和氏」（開店時の店長）の誠実目に会ったのも2005年の夏でした。きらきらしていました。本当に子供ように澄んだ瞳に会ったのも久しぶりでした。彼の為にユニクロの為にと思ったことは今でも忘れません。 そんなユニクロ銀座店の開店に向け、今までユニクロでは...（続きを読む）
- 竹間 克比佐
- （転職コンサルタント）
第6回勇気ある経営大賞
東京商工会議所は10月3日、第6回勇気ある経営大賞の懸賞式典を 目黒雅叙園にて開催し、革新的技術を開発するなど、 創造性あふれる中小企業やベンチャー企業を顕彰します。 「勇気ある経営大賞」は、東京商工会議所が、厳しい経営環境の中で 勇気ある挑戦をしている中小企業またはグループ（以下、企業）を 顕彰する制度です。 革新的あるいは創造的な技術・技能やアイディア、経営手法等...（続きを読む）
- 平 仁
- （税理士）
面接の為の心得と企業選択の心得
当社では、コンサルティングの場面が、企業面接さながらの方式を取っています。それは、何故か？やはり企業を辞める！辞めたい！と考えている方達がコンサルティングおいでになるのですから 本当に自分の道を探したいまたは''自分の道が判らなくなり迷い道''に入ってしまった方々の縺れた糸をきちんと直して差しあがる仕事だと考えているからです。 就労されていり方は、お昼休みを使い、また地元の方々は週末...（続きを読む）
- 竹間 克比佐
- （転職コンサルタント）
Barneys Newyorkでの顧客との対話
Barneys Newyorkでの顧客との対話 私の人材育成の源になっておりますのは、バーニーズの「販売」での数々のお客様の出会いや、人事として最初に導いて下さった、元グッチグループジャパンのCEOでらっしゃいました田代俊明様との出会いでした。 「止めよ！お疲れさま。進めよ！おはようございます」 の繊維研究新聞のコピーと田代様の判子が人事異動表となり...（続きを読む）
- 竹間 克比佐
- （転職コンサルタント）
第２回経営合理化大賞
９月９日、大阪府経営合理化協会が主催する 経営合理化大賞の授賞式が行われました。 今回の大賞は、自動車のエンジン部品メーカーの 株式会社ナカキンという会社でした。 開発から手がけ、最近では、食品・化粧品・薬品業界で使われる ロータリーポンプも好調なようです。 この会社が受賞したのは、 リストラで社員を解雇しない方針で、 身の丈経営に徹したことが評価されて...（続きを読む）
- 平 仁
- （税理士）
野村克也「敵は我に在り＜新装版＞」ワニ文庫
北京オリンピックでは反町Ｊにしろ、星野Ｊにしろ、 男性プロが参加した団体競技は実に残念な結果に終わってしまいました。 采配ミスや選考ミスが敗因として取りざたされているようですが、 ふと思ったのが、ずいぶん古い本ですが、 野村監督の「敵は我に在り」です。 本書は、１９８２年に書かれた、いわゆる幻の名著で、 今年の３月、ワニ文庫から復刻されました。 本書下巻２６１ペー...（続きを読む）
- 平 仁
- （税理士）
中国特許民事訴訟概説(第１回)
中国特許民事訴訟概説 ''〜中国で特許は守れるか？〜''(第１回) 河野特許事務所 ２００８年８月２２日 執筆者：弁理士 河野英仁、中国弁理士 張 嵩 要 約 中国が2001 年にWTO に加盟して以来，知的財産権保護の制度作りが急ピッチで行われている。特許権についても多数成立が認められ，中国企業同士の特許権侵害訴訟事件が増加している。中国に現地法人を有する外国...（続きを読む）
- 河野 英仁
- （弁理士）
本質と向き合えば成長できる！
通常、管理職になると大きく二つのミッションが課されます。 １）業務上の目標達成 ２）人材育成 会社によっては、１）業務上の目標達成だけの会社もあります。 それは、会社の規模や方針などにも変わってきます。 しかし、１）業務上の目標達成を長期的に達成するためには、 やはり２）人材育成がなければ長くは続きません。 そして、私に言わせれば、短期的な業務達...（続きを読む）
- 葛西 伸一
- （経営コンサルタント）
知的価値を創造するには？ #3
6月に入りました、2008年もそろそろ半分が過ぎますね、
こんにちは、山藤（サンドウ）です。
「これからの企業経営に求められること」〜知的価値を創造する〜
の三回目です。
今回のシリーズは、ちょっと難しい内容ですが読んでくれてありがとうごさいます。
将来における経営環境の変化として、メガトレンドとして、前回、3つほど上げました。
1 少子高齢...（続きを読む）
- 山藤 惠三
- （クリエイティブディレクター）
本当の「人材育成」とは？
あるベンチャー企業経営者が、こんなことをおっしゃっていました。 「私は、人材育成はしていません。人が人を育てるなんて無理。 人を育てるのは仕事しかないのです」 実際、学ぶ気持ちや意欲がない人は、誰が何を言っても育たない。 何よりもまず、人材育成に一番大切なのは、人が「成長したい」と 思うような仕事や環境が存在することだ、ということなのでしょうか。 ...（続きを読む）
- 藤島 淑子
- （経営コンサルタント）
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