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今日はIT業界における脱下請の重要ポイントについてのお話です。
ＩＴ業界において中堅・中小ITベンダーが脱下請を図っていくためには、差別化を図るための人材育成が求められます。
見直した経営戦略に基づいて、最適な人員配置をするとともに、脱下請に向けた中長期的な視点も踏まえた人材育成計画を立案します。
扱う商品がサービスなのか、ハードウェアなのか、ソフトウェアなのか。プライムで契約するための強化ポイントが営業力なのか、コンサルティング力なのか、プロジェクトマネジメント力なのか、コミュニケーション力なのか、技術力なのか。
いずれにしても人材育成ポイントを明確して、プライムで契約するための独自性を担保できるようにする必要があります。
一方で、中堅・中小ITベンダーは人的リソースに制約があるのが現実です。不足している領域の人材については、外部リソースを有効活用できるようなパイプを用意しておくことも忘れてはいけません。
ITという目に見えにくい商品だからこそ、プライムで契約するためにはヒトという経営資源が重要になってくるのです。
横浜で働く中小企業診断士長谷川進のブログ
このコラムの執筆専門家
- 長谷川 進
- （神奈川県 / 経営コンサルタント）
新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり
日本アイ・ビー・エム在籍時の15年間に多数のITプロジェクトに参画しました。その経験から、「新規事業が失敗する場合の多くは、構想段階に問題がある」と考え、リスクヘッジを根底においた事業戦略の策定、プランニングを行っております。
080-5450-9751
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