「キャッシュ」を含むコラム・事例
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1,100件中 401～450件目
個人の口座管理・収支管理・資産管理・ライフプランニングソフト勉強会
今回のコラムは、無償で使用できる個人マネーのソフトの紹介です。昨8月1日、群馬県の親しいベテラン・ファイナンシャル・プランナー5人に無料で使用できる個人管理ソフトの操作を説明と使用方法をお伝えしました。午前10時～午後3時半までという長時間の勉強会でしたが、参加者は大きな満足を得られて散会できました。ご自身の家計や個人事業主としてのビジネスに応用できると喜んで頂けたソフトはJapan - Mone...（続きを読む）
- 吉野 充巨
- （ファイナンシャルプランナー）
住宅資金（２）物件選びの前に、必ずこれを！保険の見直し・山下ＦＰ企画・西宮）
「家を買おう」と決めたら、 まず何をすべきでしょうか。 多くの人は、 「どのエリアがいいかしら」 「戸建とマンションはどちらがいいかしら」 などと夢を広げ、 モデルルームや住宅展示場へ にいそいそと出かけて行ったりします。 でも、ちょっと待ってください。 心浮き立つ気持ちはわかりますが、 これは人生を左右する重要な買い物です。 いいですか、順番を間違えると 大きな後悔が残ることに ...（続きを読む）
- 山下 幸子
- （ファイナンシャルプランナー）
お金の不安をなくすためにやるべきこと・・・住宅について（２）
輝く女性を応援する！応援団長 マネーセミナー講師 山下幸子です。 素敵な住空間を手に入れる！ わたくしの場合、そのために利用する住宅ローンという「借金」＜ モチベーションアップ・やりがい・仕事への意欲ということでした。 「じゃあ、やっぱり迷っていないで、買ったほうがいいのね！」 では、困ります。その素直さは、個人的には好きですが・・・。 自分のお城、住まいを手に入れる・・・そん...（続きを読む）
- 山下 幸子
- （ファイナンシャルプランナー）
キャッシュバックとポイントどっちが良い？
大型家電店などでは、その場で現金還元のところと
ポイントを溜めてその後買い物をした時に使えるところがありますね
どちらがお好みですか
その場でのキャッシュバックのところのほうがお得ということを
何かの記事で読んだことがありますが、
私はポイントの方が好きです
その場で値引きしてもらっても、なんか当たり前のような気がします
でも、ポイントが溜まって、欲しい商品が現金を支払わずに買うことが...（続きを読む）
- 宮崎 隆子
- （メンタルヘルスコンサルタント）
心ざわめく株高の春、よりどころとなる株価指標ROEに注目
１．株価指標ROEとは？最近、株式投資を始められるお客さんが多くなってきた。ＮＩＳＡなどに代表される政府の「貯蓄から投資へ」施策の効果が出てきたのかもしれない。「どの株を購入すれば、儲かりますか？」このような質問を受けることもしばしば。しかし、ＦＰとして個別銘柄の選定は、できませんとお断りしている。そんな場面、せっかく芽生えた顧客の学びの姿勢に水をさしてはいけないので、ファンダンメンタル分析の１つ...（続きを読む）
- 釜口 博
- （ファイナンシャルプランナー）
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代表 山口より
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相談を頂いた方に対して送らせて頂いております。
解除を希...（続きを読む）
- 山口優
- （イメージコンサルタント）
日本人の平均余命と、ライフプラン作成のお勧め
社会が複雑化しグローバル化する中で、私たちが生活するうえでどの様なリスクがあり、それをどのように避けるのか、又は取っていくのかで、将来が変わります。それら主要なリスクを考えて参ります。我々生活者の最大の不確実性は、ご自身の生存年数です。このリスクは、ライフプランニングに欠かせませんが、現在の年齢から、平均ちとして、どの程度の寿命があるのかは、余命という概念で示されています。厚生労働省のホームページ...（続きを読む）
- 吉野 充巨
- （ファイナンシャルプランナー）
経営幹部なら押さえておきたい社長の視点（5）
成長している会社の社長でも「会計は苦手、数字は嫌い」という人は多いですね。しかし会社のお金について理解しなければ経営はできません。ではどんな数字を見ればいいのか。まずB/Sですが、ここではずばり「会社の安全性」を見ます。他人に返さなければならないお金（負債）を減らし、自由に使えるお金（純資産）を増やすことが安全性を高めることに繋がります。目安として、純資産比率（純資産÷総資産）が15～20%、流動...（続きを読む）
- 本森 幸次
- （営業コンサルタント）
経営幹部なら押さえておきたい社長の視点（4）
創業して成長すれば社員が必要です。人を雇用すると給料を払わなければなりません。その給料の決め方も非常に大切ですね。最近は成果主義ということで成績に応じた年棒制やコミッション制などが導入されています。年棒制で誤解の多い部分が残業代です。年棒制でも基本的に1日8時間を超えたら基本給の1.25倍を時間単位で支払わなければなりません。対処法としては、年棒の何割かを最初から時間外手当として設定し、就業規則に...（続きを読む）
- 本森 幸次
- （営業コンサルタント）
数字の苦手な経営幹部が押さえておきたい「会社のお金」（4）
B/SとP/Lがあればお金の調達、運用、利益、税金などの事業の状態が判断できるはずですが、残念ながら会社に入ってくる現金と出ていく現金の状態が分かりません。ビジネスにおいてキャッシュの力は非常に大きいものです。このキャッシュを把握するための財務諸表がC/Sです。中小企業では作成義務がないため活用している会社は少ないですが、経営にとって欠かせないものですので、簡易のC/Sや資金繰り表をB/SとP/L...（続きを読む）
- 本森 幸次
- （営業コンサルタント）
数字の苦手な経営幹部が押さえておきたい「会社のお金」（3）
代表的な財務諸表としてP/Lがあります。P/LはB/Sの当期利益剰余金がどのように発生したかの内訳表となります。この内訳表の中で重要な数字が「営業利益」と「経常利益」です。優れた会社は営業利益が高く、成長力のある会社が多いですね。新規事業が急成長を遂げた会社やベンチャー企業などに見られます。営業利益がマイナスでも経常利益がプラスの会社もあります。自社ビルの家賃収入などで本業の赤字を補填するような会...（続きを読む）
- 本森 幸次
- （営業コンサルタント）
数字の苦手な経営幹部が押さえておきたい「会社のお金」（2）
「会社のお金」の診断書の数字があまり理解できずに、何とかしなければと悩んでいる経営幹部のために色々な会計や財務の本が出ていますが、どれも専門的で難しいですよね。そのような方のために比較的分かりやすく使いやすい視点をいくつかピックアップしてお伝えします。■会社の倒産は短期の負債の返済不能が原因？中小企業で一般的に多い倒産原因は短期的な負債を返済できないことです。そこで見るべき数字は、「流動比率」また...（続きを読む）
- 本森 幸次
- （営業コンサルタント）
数字の苦手な経営幹部が押さえておきたい「会社のお金」（1）
経営は「会社のお金を理解して一人前」と言われますね。ここで言う「会社のお金」とは一体何でしょうか？売上高？利益率？経常利益高？固定費？・・・当然に売上高がいくらで利益率がいくらだったということを知っているのは基本です。その利益から自社で今どのくらいのお金が使えるのかも知っていなければなりません。しかし、たとえ経営の数字を把握しても、その数字の意味を理解していなければ肝心な時にお金を使えない、という...（続きを読む）
- 本森 幸次
- （営業コンサルタント）
社長！このクイズの答えが1分以内に分かりますか？（A13）
Q.どちらの会社の財務体質が良いか？どちらが筋肉体質でどちらがぜい肉体質か？ A.東京株式会社が良い。財務体質がぜい肉質なのは大阪株式会社である。大阪株式会社は東京株式会社に比べて、在庫を1.5ヶ月分多く抱え、売上代金の回収も1.5ヶ月長くかかっている。大阪株式会社の現金預金以外の流動資産はカネになるのに8ヶ月もかかり、資産が寝ている分だけ運転資金が多く必要になり、東京株式会社に比べて同じ売上を上...（続きを読む）
- 本森 幸次
- （営業コンサルタント）
社長！このクイズの答えが1分以内に分かりますか？（Q13）
Q.どちらの会社の財務体質が良いか？どちらが筋肉体質でどちらがぜい肉体質か？ 両社とも今期売上高は12,000,000千円とする。大阪株式会社B/S（単位：千円）流動資産 9,000,000 現金預金 1,000,000 売上債権 4,500,000 棚卸資産 3,500,000固定資産 5,000,000 資産合計 14,000,000流動負債 6,500,000 買...（続きを読む）
- 本森 幸次
- （営業コンサルタント）
2014年 ありがとうございました
こんばんわ 間もなく2014年が終わろうとしていますね 2014年も激動の1年だったな～と 振り返ってみると 今年は、4月が転機といった感じでした 今まで撒き続けてきた種が 春の訪れと共に芽吹き始め 4月に一気に新規のお客様のお申込みが 増える可能性が高いけど そのご予約をお受けする為には スタッフを増やさなければ難しく しかし、予想が外れた場合 3月までの売り上げでは 人...（続きを読む）
- Style Reformer 小林俊夫
- （ピラティスインストラクター）
社長！このクイズの答えが1分以内に分かりますか？（A12）
Q.経営効率の良い会社はどちら？理由を説明せよ。 A.大阪株式会社の経営効率が良い。なぜならROA（総資産経常利益率）が高い。大阪株式会社ROA＝経常利益10億円÷総資産80億円＝12.5%東京株式会社ROA＝経常利益10億円÷総資産110億円＝9.1% ROAとは会社が持っている資産をどの程度効率的に活用して利益に結びつけたかを示すものです。同じ利益を稼ぐのであれば使用する資産は少ない方が良く、...（続きを読む）
- 本森 幸次
- （営業コンサルタント）
社長！このクイズの答えが1分以内に分かりますか？（Q12）
Q.経営効率の良い会社はどちら？理由を説明せよ。 大阪株式会社 資産合計80億円東京株式会社 資産合計110億円 今期の両社のP/L売上高 100億円売上総利益 50億円営業利益 12億円経常利益 10億円 分かりますか？キャッシュフロー経営スクールではこのようなB/Sの眼が身に付きますよ。 ＞＞＞その他の営業や経営に役立つコラムはこちらをご覧下さい。http://bckansai...（続きを読む）
- 本森 幸次
- （営業コンサルタント）
社長！このクイズの答えが1分以内に分かりますか？（A11）
Q.兵庫株式会社の必要運転資金はいくらか？ A.月商の3ヶ月分回転率と回転期間をご存知ですか？回転率は売上高÷総資産で求めます。資産を効率的に運用できているかどうか（売上への貢献度合い）を見るものです。回転率が低ければ、無駄な資産が多く会社の中でたくさんのお金が寝ている状態が考えられます。回転期間は各資産の問題を個別に検証するためのものです。各資産÷月商で求めます。今回のQである必要運転資金は回転...（続きを読む）
- 本森 幸次
- （営業コンサルタント）
社長！このクイズの答えが1分以内に分かりますか？（Q11）
Q.兵庫株式会社の必要運転資金はいくらか？ 兵庫株式会社の本年度B/S（単位：千円）（年商 12,000,000）現金預金 1,000,000売掛金 3,000,000棚卸資産 2,000,000固定資産 7,000,000 資産総額 13,000,000買掛金 2,000,000借入金 5,000,000 負債総額 7,000,000資本金 4,000,000剰余金 2...（続きを読む）
- 本森 幸次
- （営業コンサルタント）
社長！このクイズの答えが1分以内に分かりますか？（Q10）
Q.大阪株式会社が重点的に取り組むべき施策はどっち？ 大阪株式会社の10月P/L（単位：千円）売上高 30,000売上原価（変動費） 20,000固定費 7,000営業利益 3,000 施策1.変動費適正化→5%ダウンを目指す施策2.固定費適正化→10%ダウンを目指す 分かりますか？キャッシュフロー経営スクールではこのような採算の眼が身に付きますよ。 ＞＞＞その他の営業や経営に役立つコ...（続きを読む）
- 本森 幸次
- （営業コンサルタント）
社長！このクイズの答えが1分以内に分かりますか？（A10）
Q.大阪株式会社が重点的に取り組むべき施策はどっち？ A.変動費適正化→5%ダウンを目指す変動費が目標値になった場合売上高 30,000売上原価（変動費） 19,000 （5%ダウン）売上総利益 11,000固定費 7,000営業利益 4,000 （33%アップ） 固定費が目標値になった場合売上高 30,000売上原価（変動費） 20,000売上総利益 10.000固定費 6,3...（続きを読む）
- 本森 幸次
- （営業コンサルタント）
中小企業のBCP策定～大災害後の事業復旧キャッシュフロー～／大阪
こんにちは。キャッシュフローアドバイザーの本森です。 2014年10月29日に『第807回ビジネスフォーラム：中小企業のためのBCP（事業継続計画）セミナー』で講演してきました。 お忙しいところご参加いただいた経営者および経営幹部の皆様、誠にありがとうございました。 こんにちは。キャッシュフローアドバイザーの本森です。2014年12月17日に『フォーラム：中小企業のBCP策定～大災...（続きを読む）
- 本森 幸次
- （営業コンサルタント）
また無駄なモノ（本）を買ってしまった。
起業・創業時には、 いろいろなモノを購入する。 業者も積極的だ。 ・事務機器 ・文房具 事務所を持つ業種なら必須。 そこに、書籍・新聞・雑誌も入ってくる。 ここで、強敵なのが「アマゾン」。 言わずと知れたネット商社である。 なんとなく、中身も見ず本を購入してしまう という新しい習慣をつくりあげ、 以前だったら店頭でちら見して絶対買わない本を 購入し、本好きの財布のひもを まん...（続きを読む）
- 村本 睦戸
- （ITコンサルタント）
社長！このクイズの答えが1分以内に分かりますか？（A9）
Q.大阪美容室が客単価を3%値上げした場合と5%値下げした場合の利益を答えよ？ A.3%値上げの場合→利益は1.6倍に増加売上高 10,300変動費 2,000付加価値（粗利） 8,300社員人件費 4,000その他経費 3,500経常利益 800なんと、たった3%の値上げで会社のキャッシュが1.6倍に増える。 A.5%値下げの場合→利益はゼロ売上高 9,500変動費 2,000付...（続きを読む）
- 本森 幸次
- （営業コンサルタント）
社長！このクイズの答えが1分以内に分かりますか？（Q9）
Q.大阪美容室が客単価を3%値上げした場合と5%値下げした場合の利益を答えよ？ 9月度P/L（単位：千円）売上高 10,000変動費 2,000社員人件費 4,000その他経費 3,500経常利益 500※ここでは変動費、社員人件費、その他経費は変わらないものとして計算 分かりますか？キャッシュフロー経営スクールではこのような採算の眼が身に付きますよ。 ＞＞＞その他の営業や経営に役立...（続きを読む）
- 本森 幸次
- （営業コンサルタント）
社長！このクイズの答えが1分以内に分かりますか？（Q8）
Q.大阪美容室の変動費率を2%ダウンできれば利益はどうなるか？ 社員10人の大阪美容室9月度P/L（単位：千円）売上高 10,000変動費 2,000社員人件費 4,000その他経費 3,500経常利益 500※ここでは売上高、社員人件費、その他経費は変わらないものとして計算 分かりますか？キャッシュフロー経営スクールではこのような採算の眼が身に付きますよ。 ＞＞＞その他の営業や経営...（続きを読む）
- 本森 幸次
- （営業コンサルタント）
社長！このクイズの答えが1分以内に分かりますか？（A8）
Q.大阪美容室の変動費率を2%ダウンできれば利益はどうなるか？ A.利益は8%アップする。変動費率2%ダウン後のP/L売上高 10,000変動費 1,960付加価値（粗利） 8,040社員人件費 4,000その他経費 3,500経常利益 540なんと、仕入条件交渉や仕入内容見直しなどで2%の変動費率改善ができればキャッシュが8%も増加する！ 1分以内で分かりましたか？キャッシュフロー経...（続きを読む）
- 本森 幸次
- （営業コンサルタント）
社長！このクイズの答えが1分以内に分かりますか？（A7）
.買収するならどの会社を選ぶべきか？（前提条件：3社とも社員人件費率（社員人件費÷粗利）が50%） Q.買収するならどの会社を選ぶべきか？（前提条件：3社とも社員人件費率（社員人件費÷粗利）が50%） A.大阪株式会社が良い。経常利益が唯一プラスである。大阪株式会社付加価値（粗利） 30,000千円÷50%＝60,000千円経常利益（粗利－固定費） 60,000千円－50,000千円＝10...（続きを読む）
- 本森 幸次
- （営業コンサルタント）
社長！このクイズの答えが1分以内に分かりますか？（Q7）
Q.買収するならどの会社を選ぶべきか？（前提条件：3社とも社員人件費率（社員人件費÷粗利）が50%） ＜大阪株式会社＞社員人件費 30,000千円その他経費 20,000千円固定費合計 50,000千円 ＜東京株式会社＞社員人件費 30,000千円その他経費 30,000千円固定費合計 60,000千円 ＜愛知株式会社＞社員人件費 20,000千円その他経費 30,000千円固定費...（続きを読む）
- 本森 幸次
- （営業コンサルタント）
社長！このクイズの答えが1分以内に分かりますか？（Q6）
Q.大阪株式会社と東京株式会社の営業判断はどちらが正しかったか？ 単価10,000円（仕入@5,000円）の雑貨を年間1,000個販売する2社の営業判断 ＜大阪株式会社＞ 売上数量アップを目指して販売価格を30%値下げ @10,000→@7,000 結果として年間売上数が50%アップ 1,000個→1,500個 単価10,000円（仕入@2,000円）の雑貨を年間1,000個...（続きを読む）
- 本森 幸次
- （営業コンサルタント）
社長！このクイズの答えが1分以内に分かりますか？（A6）
Q.大阪株式会社と東京株式会社の営業判断はどちらが正しかったか？ A.どちらも正しい。ほぼ同じ粗利を稼げている。大阪株式会社売上高 @8,000×1,400個＝11,200千円変動費 @2,000×1,400個＝2,800千円付加価値（粗利） 11,200千円－2,800千円＝8,400千円 東京株式会社売上高 @10,000×1,000個＝10,000千円変動費 @2,000×1,00...（続きを読む）
- 本森 幸次
- （営業コンサルタント）
社長！このクイズの答えが1分以内に分かりますか？（Q5）
Q.大阪株式会社と東京株式会社の営業判断はどちらが正しかったか？ 単価10,000円（仕入@5,000円）の雑貨を年間1,000個販売する2社の営業判断＜大阪株式会社＞売上数量アップを目指して販売価格を30%値下げ @10,000→@7,000結果として年間売上数が50%アップ 1,000個→1,500個＜東京株式会社＞今まで通りの単価で販売 @10,000結果として年間売上数も変わらず 1,00...（続きを読む）
- 本森 幸次
- （営業コンサルタント）
社長！このクイズの答えが1分以内に分かりますか？（A5）
Q.大阪株式会社と東京株式会社の営業判断はどちらが正しかったか？ A.東京株式会社の判断が正しい。採算視点で見ると大阪株式会社は粗利減少。 大阪株式会社売上高 @7,000×1,500個＝10,500千円変動費 @5,000×1,500個＝7,500千円付加価値（粗利） 10,500千円－7,500千円＝3,000千円 東京株式会社売上高 @10,000×1,000個＝10,000千円変動...（続きを読む）
- 本森 幸次
- （営業コンサルタント）
社長！このクイズの答えが１分以内に分かりますか？（Q4）
Q.どちらの会社の財務状態が良いか判別して2つ以上の理由を答えよ。 大阪株式会社の100%B/S図流動資産60 流動負債55（当座資産40）（棚卸資産20）固定資産40 固定負債25 純資産20 東京株式会社の100%B/S図流動資産50 流動負債25（当座資産30）（棚卸資産20）固定資産50 固定負債20 純資産55 分かりま...（続きを読む）
- 本森 幸次
- （営業コンサルタント）
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