注目の専門家コラムランキング
- 平岡 美香
- （マーケティングプランナー）
- 小川 勇人
- （建築プロデューサー）
「思い込み」を含むコラム・事例
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味５１ ２月２０日 ひらく風味
慣例（かんれい） これまで行われてきて習慣のようになったやり方や行い 〜ひらく風味解説〜 慣例はどの企業でもあるようだ。 良し悪しは別にしてそうした方が機能的である場合に現代まで受け継がれている。 しかし、自社の慣例はあくまで自社の慣例で、時々勘違い君は他社でも同じと思い込みとんでもない目にあう。 他社の慣例は事前調査が必要だ。 ...（続きを読む）
- 越智 昌彦
- （研修講師）
ロックオンとロックアウト
先日、東京で株式会社レバレッジ主催の『こだわりアカデミー』という勉強会に参加しました。 ここでは同社社長の只石さん〔通称“こだわり社長”〕の講演を聴いたのですが、そこで最も印象的なキーワードが『“ロックオン”と“ロックアウト”』でした。 まず字のごとく解釈すると、 “ロックオン”とは・・・思い込みとか、決めつけのこと。 “ロックアウト”とは・・締め出し、シャットアウトのこと。...（続きを読む）
- 宮本 ゆかり
- （ビジネススキル講師）
心理学的「上司とのうまい付き合い方のコツ」
「ぐち聞きサービス」で社員のカウンセリングをしていて感じることですが、会社での一番の悩みは「人間関係」だったりします。 理由はシンプルで、「人間関係のこじれが日常の仕事のやり方にそのまま影響してしまうから」。ちょっとしたやりとりで上司の機嫌を損ねてしまった場合、その後の仕事がすごくやりにくくなってしまうことが結構あるからです。 それゆえに上司と話をするときはすごく気を使うし、言いたいことがあっ...（続きを読む）
- 長坂 有浩
- （経営コンサルタント）
チャンスをつかむ人はサポート役の助けを借りる達人
【チャンスをつかむ人が密かにしている１０のコツ】 ５）チャンスをつかむ人はサポート役の助けを借りる達人 こんにちは。パーソナルコーチの臼井優樹（うすいまさき）です。 みなさんは、素直に周りの人の協力を得られますか？ 自分でなんとかしなければ！と思い込みすぎていることはありませ んか？自分で抱えすぎて、なかなか思うようにことが運ばないなんて ことは...（続きを読む）
- 臼井 優樹
- （パーソナルコーチ）
12.モチベーション・ダウンを回避させる術
「不合理な信念」をチェックする
私もそうなのですが「〜をやってみよう」と思った、
その後に、すぐ 「でも・・・」
と、「できない理由」を考えてしまう癖があります。
他人から、
「〜したらいいんじゃない」と良いアドバイスをもらっても
「でも・・・」
と、「やらない理由」を先に考えてしまうのです。
これではいつ...（続きを読む）
- 松山 淳
- （経営コンサルタント）
転職における書類作成のポイントについて
転職相談の中で、最近、多くなってきたのが「応募書類」の 総合的なチェックに関するご依頼です。 そういった中、多くの皆様に共通する「落とし穴」について 感じる部分を、簡単ながら、取り上げてみたいと思います。 ［１］主観的な表現や文章の粗さが目立つ 自分のことを語るのに、抵抗感や気恥ずかしさがあるからだと 思いますが、 第３者の評価をうける「申...（続きを読む）
- 葉玉 義則
- （キャリアカウンセラー）
転職活動におけるセルフプロデュースの重要性
転職活動というのは、自分自身を「労働商品」として、売り 込んでいく“営業活動”でもあります。 ここで、けっこう視点として抜けているのが、相手に好かれる 努力であり、どうすれば選んでもらえるか、という演出です。 無意識な方がほとんどですが、心のどこかで、応募をする 会社の担当者は、きっと自分の良さを分かってくれる、という 思い込みの中、書類を作り、面接に臨まれてい...（続きを読む）
- 葉玉 義則
- （キャリアカウンセラー）
社会人になって伸びる人の性格、伸び悩む人の性格
出世は性格で決まるのか？ よくテレビドラマを見ていても 出世する人は「発言力」「行動力」がある様に描かれています。 場合によっては、他人を押しのけても自己主張をする 人物造形も見られます。 反対に、「他人を気遣うあまり、発言を控える」方は 往々にして、社内でリストラにあったり、 トラブルに巻き込まれたりしているシーンを見かけますね。 …では実際に、実社会でも...（続きを読む）
- 背戸土井 崇
- （経営コンサルタント）
道徳家ほど己の偏見に気づかない
ハーバード大学の心理学教授である、Ｒ・バナジ教授らは、 『道徳家ほど己の偏見に気づかない』という論文の中で・・・ 故意ではない【無意識の偏見】に触れ、 ◎無意識下の考えや感情が、一見客観的な意思決定に影響していること。 ◎このことをマネージャーやリーダーが認識し、 意思決定におけるマイナスの影響を減らすこと。 を指摘しています。 ...（続きを読む）
- 最上 雄太
- （ビジネススキル講師）
脳はいかに現実を認識しているか
------------------------------------------------------------ 〜 私たち人間は、自分の解釈のフィルターを通して ＜自分の現実のモデル＞を作り出しています 〜 ------------------------------------------------------------ ...（続きを読む）
- 最上 雄太
- （ビジネススキル講師）
若者と中年層のコミュニケーション不足
Ｑ＆Ａ『幅広い年齢の作業員対象研修』について補足させていただきます 質問と私の回答はこちら 質問の内容は下記です。 ---------------------------- 工場で働く作業員対象の研修を考えています。 作業員は18歳から60歳までと幅広い年齢層です（30代40代は少ない）。 若者と中年層のコミュニケーション不足などについて考えていきたいの...（続きを読む）
- 最上 雄太
- （ビジネススキル講師）
風９５ 見えないものが見える
どうすれば、見えないものが見えるのか？
実は見えないのではなくて、見ようとしていないのではないでしょうか？
パラダイムシフト＜視点の入れ替えです。＞
これしかないと思ってみていると、そのことしか見えない。
ぞくに言う思い込みですね。
興味を持ってみてみる。
見たときに疑問を持って検証してみる。
つまり思いをめぐらせて...（続きを読む）
- 越智 昌彦
- （研修講師）
ホームページのイメージとは
こんにちは、IT経営コンサルタントの坂田です。 今日は、HPのイメージについてお話します。 尚、このコラムは、私が発行しているメルマガ「さかやんのコンサル日記」から抜粋してお送りしています。 http://archive.mag2.com/0000116110/index.html --------------------------------------------------...（続きを読む）
- 坂田 岳史
- （ITコンサルタント）
マーケティングの４P＆４Cとは？
ホームページに掲載する商品・サービスの理解 ホームページを制作する以前の問題なのですが、 自身の商品への思い込みが強すぎて、ユーザーの視点から考えられず、 独りよがりの文章になってしまっていることが多々あります。 一度、あなたが扱う商品やサービスを見直してみましょう。 マーケティングの４Pで、商品・サービスの確認をして、 マーケティングの４Cで、ユーザー...（続きを読む）
- 池本 真人
- （Webプロデューサー）
風８３ 自分の杖を知っていますか？
先週に述べましたが、転ばぬ先の杖は周りからの情報により入手していきます。
では、転んだ時の杖はどうやって手に入れるのでしょうか？
それは、あなた自身をよく振返ってみると簡単に入手することができます。
方法は、あなたの「強み」と「弱み」を知ることから始まります。
ただし、自分ひとりでは出来ないのが事実です。
自己分析では十分な検証が出来ません、...（続きを読む）
- 越智 昌彦
- （研修講師）
続・ユーザーから見たページコンテンツの見やすさ
なぜ、前述の段階を無視してしまうのか。 （期間が空いてしまいましたが・・・前回コラムも参照ください） もともとインターネット自体が後発の媒体であり、 多くの企業は、既に印刷物等で自社PRをした会社案内、チラシ、パンフレットなどを持っているとは思います。 例えばその状態から、安易にホームページ制作などを検討した際に、 どうしても、「ホームページに掲載する情報は既...（続きを読む）
- 武本 之近
- （Webプロデューサー）
味５１ 慣例（かんれい）
慣例（かんれい）
これまで行われてきて習慣のようになったやり方や行い
〜ひらく風味解説〜
慣例はどの企業でもあるようだ。
良し悪しは別にしてそうした方が機能的である場合に現代まで受け継がれている。
しかし、自社の慣例はあくまで自社の慣例で、時々勘違い君は他社でも同じと思い込みとんでもない目にあう。
他社の慣例は事前調査が必要だ。
...（続きを読む）
- 越智 昌彦
- （研修講師）
日経株式訴訟、元社員同士の譲渡認めず
17日15時34分YOMIURI ONLINEは次のように報じた。 日本経済新聞社の社員株主制度を巡り、元社員同士の株譲渡が 認められるかどうかが争われた訴訟の上告審判決が17日、 最高裁第3小法廷であった。 堀籠幸男裁判長は、「日経新聞には、株主が売却する時には、 社員株主で構成される「日本経済新聞共栄会」が買い戻すルールがあり、 このルールは有効だ」と述べ、...（続きを読む）
- 平 仁
- （税理士）
【ロックオンとロックアウト】
まず字のごとく解釈すると、 ロックオンとは・・・思い込みとか、決めつけのこと ロックアウトとは・・締め出し、シャットアウトのこと これが、私達の日常で無意識のうちに展開されています。 例えば、こんなことがありませんか？ 毎日、通勤で歩く道のり。 同じ道を通っているのに、ある時。ふと 道端のとある一画がさら地になっていることに気づきます。 「あれっ、ここって以前、何が建ってたんだっけ？」 毎...（続きを読む）
- 中沢雅孝
- （ビジネススキル講師）
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