STEEPとは？ 企業を取り巻くマクロ環境のうち、現在ないし将来の事業活動に影響を及ぼす可能性のある要素を把握し、その影響度や変化を分析する手法。経営戦略策定や事業計画立案、市場調査におけるマクロ環境分析の基本的な分析方法。   Society｜社会的要因 人口の推移、ライフスタイル、文化、教育制度、ものの考え方の変化 Technology｜技術的要因 自分の業界に影響のある技術の...（続きを読む）

高木 仁

（経営コンサルタント）

こんにちわ 今日はセッションや研修を行った後 明日のセミナーへ向け 福岡へ移動　 　話しは変わりますが 今朝のニュースでも 東京ディズニーリゾートの 値上げが特集されていましたね 　サービス産業生産性協議会が 実施している「日本版顧客満足度指数」 によると 2014年は顧客満足度指数で 2位だったものが 2015年には11位まで落ちているんですよね 　2014年4月に 6,200円だっ...（続きを読む）

Style Reformer 小林俊夫

（ピラティスインストラクター）

　こんばんわ アリゾナから帰国して あっという間の1週間 　先日の「人財募集」について さっそく数名の方からご連絡を頂き メールをチェックするのが楽しみな毎日です 　まだまだ募集しておりますので ぜひ少しでも興味がございましたら ご連絡頂ければ幸いです 女性のトレーナーさん大歓迎です♪ 「人財募集について」 http://ameblo.jp/mojyao-huntouki/entry-1...（続きを読む）

Style Reformer 小林俊夫

（ピラティスインストラクター）

「幸せな小金持ち」など多数の著書で有名な本田健さん。 元々、無料冊子を100万部も配布して、そういったことが話題になり、ファンがたくさんできた方です。 昔から、どうやって100万部配る費用をまかなったのか。すごく疑問でした。 何か他の仕事で儲けたのかと思ったら、家がお金持ちだったんですね。そのお金で小冊子配ったそうです。 なんか秘策でもあったかと思っていただけに残念でした。だって、それが一番の...（続きを読む）

木村 和夫

（鍼灸師）

経営者になって 従業員や パートナーを 抱える段階になると トップは 戦略に集中できるように なり、 その精度が 実行ベースで高ければ 良い循環に 入っていきます。 そこで、 大事になるのが どのようなセミナーに 誰と 参加するかです。 セミナーの活用の しかたを 経営者の方に お話を聞いていると このような 不透明な時代は やはり勉強熱心な 経営者の会社は V字回復していたり 荒...（続きを読む）

村本 睦戸

（ITコンサルタント）

【受講者感想】 自信を持って本番に臨めました。受講してなければ、ダメだったと思います。本当にありがとうございました。 32歳（女性）　→  上手くゆかなかった面接を克服し、内定獲得   ご相談の経緯 「面接が上手くゆかず、どうしていいかわからない。」というご相談で JACCA面接塾（フルコース）のご依頼をお受けしました。 面接で上手くゆかないケースを大きくわけると、 ３つにわか...（続きを読む）

タカミ　タカシ

（キャリアカウンセラー）

こんばんわ 本日はアリゾナでの解剖実習について 少し書いてみようかなと 　今まで日本で参加したことのある 解剖実習とは大きく異なり 自らの手にメスと鉗子を持って ご遺体と向き合う 　また 冷凍保存のご遺体の為 ホルマリン処理をされた場合と異なり 生前の身体と同じ様に 関節の自由度が高い 　今まで 学校の教科書であったり 「身体運動の機能解剖」や 「肉単」「骨単」などに始まり 「カ...（続きを読む）

Style Reformer 小林俊夫

（ピラティスインストラクター）

　おはようございます お陰様でアリゾナから 無事に帰国をすることが出来ました 　少し時計の針を戻して 研修の5日目の様子を・・・・・・ 　朝のワークショップは DVRT創始者のジョシュヘンキン氏とジェシカさん 　ジョシュ氏自身の リハビリの経験をシェアしてくださり 　その後 アルティメットサンドバックを活用した エクササイズ 　弊社の古城が 積極的に参加 　質問にしろ こう...（続きを読む）

Style Reformer 小林俊夫

（ピラティスインストラクター）

　PM２３:５９ ５時間後にはホテルを出発 あっという間の９日間 自戒をこめて以下に記そうと想う 　今回 imokのスタッフ全１１名で参加をさせて頂き 解剖実習に始まり メジャー屈指のダイヤモンドバックスの施設見学や EXOSでのレクチャー、フィッシャーインスティテュートの見学 最終日の今日は キャメルバックマウンテンの登山 　初めて海外に来たスタッフもおり 多くの学びと気付き そして、御...（続きを読む）

Style Reformer 小林俊夫

（ピラティスインストラクター）

なんとなくバブルがはじけた後やリーマンショック後経営の見直しが行われています。 何も考えずにできるのは効率化。 売り上げを基本に売り上げに貢献してないヒトモノカネコトをカットしていきます。 大方ヒトとコトモノとカネを同じ時間軸の戦略でレイヤーや会社の成長段階や規模を考えずにモノマネしてカットします。 未来志向のないコンサルは今のキャッシュフローを盾に結論を迫り効率化を勧めます。 ...（続きを読む）

村本 睦戸

（ITコンサルタント）

おはようございます 昨日は久しぶりに朝まで爆睡 6～7時間は眠れたので 　3日間分の睡眠時間を 1日でとれました（笑） 　今回の5日間の研修は 08:30～10:00まで会議室で トーマスマイヤース氏のワークショップがあり 　その後 解剖のラボに移動して 10:30～13:00 ランチを挟み 14:00～17:30 まで解剖実習 18:00にホテルに戻りといった感じで あっという間に1日...（続きを読む）

Style Reformer 小林俊夫

（ピラティスインストラクター）

ITで経営力を増進させたり、 経営管理するための 戦略をご案内すると 結構、言われるセリフです。 わたしは、 アナログがしっかり していない方には IT化はおすすめしないです。 その前に、 徹底的に アナログ？を 整理いたします。 考えてみて欲しいのです。 自転車を安全にのりこなせないのに 自動車を運転したら 安全運転できるでしょうか？ 観光バスや トラックを運転できるでしょ...（続きを読む）

村本 睦戸

（ITコンサルタント）

愛知で初めてとなる、社員からのボトムアップ型企業理念が誕生。 社員同士、社員とリーダー、リーダーと社長、そして、社長と社員。何度となく訪れる価値観の擦れ合いとともに産みの苦しみを通過。そして、感動的な時間に包まれながら、合意形成へ。時間がゆっくりと流れるほどの温かくもスムーズな空気の中、事業承継の瞬間を演出するに至りました。 来月からは、この価値観の源を更に具体化すべく、理念ー戦略ー戦術ー戦...（続きを読む）

新納 昭秀

（経営コンサルタント）

学校を卒業して 最初に営業職に なった場合 営業現場での ５０歳代以上と ４０歳以下では ギャップがあって 悩みが深いことが多いです。 ５０歳代以上は、 売り上げの数字を 右肩上がりで ノルマ達成できた 環境と 消費文化が 背景にありました。 その部下として 教育された ４０歳以下世代は 社内研修も 昔ながらの型にはめた 一方通行の情報流通の 状況で通じた 研修内容です。 正直、...（続きを読む）

村本 睦戸

（ITコンサルタント）

センター試験も終わり、 大学入試も私立は 佳境ですね。 今、 ランクアップの大学を 狙おうとしたら 何を頑張れば いいのか センターをした後 がっくりする人もいれば そうでない人もいるでしょう。 戦略的な大学受験校の 選び方をしていれば 大方 大丈夫でしょうが、 時々、 がっくりする場合も 出てきます。 自分がそうだったことも あり、まずい勉強の 仕方なら エキスパートです。...（続きを読む）

村本 睦戸

（ITコンサルタント）

　1か月で「ダイエット」と 何回検索されるかご存知でしょうか？　 ※答えは文中に記載させて頂いております 　こんばんわ 新規集客&SEO&リテンション戦略セミナー 昨日、無事に終了致しました!! 　今回も 北は北海道、南は九州まで 全国からご参加くださいました!! 　いつもお伝えさせて頂いている様に 運動指導者や治療家の方が 提供している価値は 本当に素晴らしいものです 　ただ ...（続きを読む）

Style Reformer 小林俊夫

（ピラティスインストラクター）

商品も内容も 問題がなく まじめにやってるのに 稼げない という方は 沢山いらっしゃいます。 商品とか内容が うすい企業ほど ターゲット設定 とか モニターとか サンプルとか お客様の声とか って マーケティングだと思って 行動しているかも して、とりあえず 稼げたりします。 でも、 これらって 戦略とか ロードマップとか 計画とか 持ってないのに やっちゃうと はっきりいって持...（続きを読む）

村本 睦戸

（ITコンサルタント）

　こんばんわ 先日、以下の様な質問を頂きました 「スタジオを開くにあたって、スタッフを雇用しようかどうしようか 迷っているのですが、どう思いますか？」と 　これは いつも書かせて頂いている様に ミッションやビジョンが何か？によって 変わってきますが 　今日は違った観点から 個人的な考えを書かせて頂きたいと想います 　スタッフを雇用するかしないかに関して 一番は上記の様にミッション、ビジョ...（続きを読む）

Style Reformer 小林俊夫

（ピラティスインストラクター）

　こんばんわ 朝　外に出た時に息が白いと 冬だな～って感じですね 　最近 神楽坂の街を歩いていると 色々なお店の閉店が 相次いでいるな～と 　マクドナルドが2店舗とも閉店になったり パチンコ屋さんが閉店になったり たまに行っていたカレー屋さんが閉店になったり 　大企業から個人経営のお店に至るまで いつその時がやってくるかは 企業規模に関係無いんですよね 　物事が上手くいっている時って ...（続きを読む）

Style Reformer 小林俊夫

（ピラティスインストラクター）

　　こんばんわ 今日は冬らしい1日ですね ドタバタしており、更新が滞っておりました（汗） 　昨日の研修&ミーティングの中で 「予測」と「目標」の違いについて 伝えた話を少々 　スタジオの経営計画を創る際 毎月の「予算」といったものを 立てていきますよね 　その予算を １つのマイルストーンにして スタジオ経営を行ない 　毎週のミーティングなどで 実際の数字がどうなっているのかを 確認して...（続きを読む）

Style Reformer 小林俊夫

（ピラティスインストラクター）

　こんばんわ 世間は今日から3連休 あっという間の1週間ですね 　新年に1年の目標を立てた方は 多いと思いますし 先日、目標設定について書かせて頂いた様に 大切だと考えています 　そして それと同じくらい大切なのは 働く「環境」であり 「誰と一緒に働くのか？」 ということ 　自分が現在働いている場所には どういった人がいるのか？ 　自分が尊敬できる人は周りにいるのか？ 下から突き上げて...（続きを読む）

Style Reformer 小林俊夫

（ピラティスインストラクター）

　こんにちわ 先日のミーティングでは 目標設定のポイントについて 以下の様にいくつか話をしました １、長期は抽象＆短期は具体２、結果目標＆行動目標３、SMART４、A=Bの関係性５、基準値と最終的なゴール　などなど 　そして 最も大切なのは 「本当に自分が叶えたい欲求や目標なのか？」 ということ 　例えば 家が欲しいとか 車が欲しいとか ブランド物の時計が欲しいとか 　そういったものの...（続きを読む）

Style Reformer 小林俊夫

（ピラティスインストラクター）

弊社がお手伝いしている事例ですが、 東京の東急井の頭線池ノ上駅より徒歩3分という立地にあるお店、 バー『Mics」さん。 こちらは通常のバーとことなり、 「死別などの理由でシングルになってしまった人の交流の場所」 という特別なお見せになっております。 現在では、ただのお店では中々コンセプトがなく、 反応がないままつぶれてしまった、という事例は多数存在します。 しか...（続きを読む）

國武 直樹

（Webプロデューサー）

●MBA取得は、本当に役に立つのですか？●MBA取得は、本当にキャリアアップにつながるのですか？●MBA取得は、本当に自分を変えてくれるのですか？ MBA取得を目指している人たちから受ける質問には、このようなものが非常に多いです。たしかにMBAは費用も時間もそして労力もかかり、外国のビジネススクールで学ぶとなると、さらにその負担は大きくなります。本当にそれだけのリスクを背負ってMBAを取得して本当...（続きを読む）

川尻 秀道

（留学アドバイザー）

　日本企業の強みは「現場力」にあると、よく言われます。経営面の弱さの裏返しと言えなくもないですが、海外企業に比べても、現場の強さではまだまだ優位性を保っている部分がたくさんあると思います。   　経営者やマネージャークラスの人でも、「自分は現場主義だ」とおっしゃる方がたくさんいます。現場を回り、現場の人と直接コミュニケーションを取り、そこで得た情報を経営判断やマネジメントに活かそうとしています...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）