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- 宮崎 隆子
- （日本産精油スペシャリスト）
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なんとなくバブルがはじけた後やリーマンショック後経営の見直しが行われています。
何も考えずにできるのは効率化。
売り上げを基本に売り上げに貢献してないヒトモノカネコトをカットしていきます。
大方ヒトとコトモノとカネを同じ時間軸の戦略でレイヤーや会社の成長段階や規模を考えずにモノマネしてカットします。
未来志向のないコンサルは今のキャッシュフローを盾に結論を迫り効率化を勧めます。
でも、コンサルの会社じゃないんでよく決断してください。アドバイザーの会社じゃないんです。
自分の事業を成す器をつくっていくのは誰でしょうか？経営者ひとりですか？
そこ考えないと必要な人材は得られにくいでしょう。
ヒトもモノもカネもコトもそういう順番です。
パズルのように壊すのは簡単ですが築くには時間がかかります。
ヒトは城です。グローバルに展開するならそこからです。
