「課題」を含むコラム・事例
4,291件が該当しました
4,291件中 4151～4200件目
プロフェッショナルナニー、森田まゆみ社長に聴く！
（写真左）実践の場（保育園など）で子どもたちに教えられることは多いですね。
（写真右）日本でナニーの活躍できるフィールドをつくる事が私の夢でしょうか。
企画好評\(^o^)／につき、誌上インタビューをしばらく続ける事にしました。
第２回のゲストは、プロフェッショナルナニーとして、ご活躍されている
株式会社エデュケイトの森田まゆみ社長です。
日本ナニー協会【森田社長の立ち上げた団体です（...（続きを読む）
- 葉玉 義則
- （キャリアカウンセラー）
○○に任せているのにIT化が進まない・・・
「IT化を推進するには、ITに詳しい人物にリーダーとなってもらうべきである。」 これは、多くの中小企業が犯している過ちです。 ITは経営課題を解決するためのツールでしかありません。 経営課題、業務課題を理解できること。 ビジネスとは何か、自社の業務がどんなものかを理解できること。 また、部門横断的に改善、改革を伴うことになりますから、コミュニケーション能...（続きを読む）
- 岡本 興一
- （ITコンサルタント）
５メートルキューブのワークショップ
５メートルの建築空間がどのくらいなのか、
人が入れる実物大の空間を作る
ワークショップを開催いたしました。
５メートル・キューブのワークショップ
このワークショップは、早稲田大学芸術学校の
一年生設計製図の授業の一環です。
一年生の授業で、
「５メートル各の立体の中に、二つの空間を作ってみる」
という課題があり、その大きさを実際に
体感してもらお...（続きを読む）
- 各務 謙司
- （建築家）
ITについて社長の理解がない
中小企業のIT化について、「ITについて社長の理解がない」という状態は致命的です。 理解のない社長の多くは、ITに過度な期待をします。 「○○万円かけたのだから、これくらいできて当然だろう。」 ITは魔法の杖ではないでも述べましたが、ITは所詮は道具でしかありません。 経営課題を明確化してた上で、目的、目標を設定し、様々な経営活動を行う一部でしかありません。...（続きを読む）
- 岡本 興一
- （ITコンサルタント）
ウィルス対策を行っていない
セキュリティって大丈夫ですよね？でも記載しましたが、ベンダーに何もかも任せてしまっている事はすくなくありません。 その中で、ウィルス対策について、あまりにも軽視しすぎであることも少なくありません。 セキュリティ対策は、極めて重要な経営課題です。したがって、経営者が勉強しないということは、企業経営に致命的な打撃を与えることがあります。 特に、コンピュータウィルスは、きち...（続きを読む）
- 岡本 興一
- （ITコンサルタント）
飲食店訪問記パート９
先日、弊社で支援している、飲食店（ランチをやっている居酒屋個人店）が 5周年記念の何かを開催したいということで、お酒を飲みながら、その店で いろいろ話している最中に、オーナー様から興味深い質問を受けたので、 今回はちょっと視点を変えて、その質問に回答する意味も含めて、コラムを 書きたいと思います。 質問： 居酒屋店でのランチ顧客とディナー顧客は違うのか？ 以...（続きを読む）
- 藍原 節文
- （経営コンサルタント）
『輝度設計』及び『CG』
書籍概要の紹介の続きです。 第１７章．輝度設計 17-1．照度設計から輝度設計へ 17-2．輝度設計による設計プロセス これからの照明設計は、照度設計から輝度設計に移行すると考えられています。その輝度設計がどのようなものであるのかという...（続きを読む）
- 松下 進
- （インテリアコーディネーター）
２００８年、宇宙の旅とは？
最近、「かぐや」の月面画像や、「きぼう」の宇宙ステーションへの 取り付けなど、宇宙開発に関する日本の関わりが、より強まっている ようで、ワクワクする思いです。 思い起こせば、最初に、宇宙を強烈に感じた事件は、アポロ１１号の 月面着陸のニュースでした。 小学生の頃ですが、アームストロング船長が、月面をピョンピョンと 飛び跳ねている映像が、強烈な記憶として焼きつけられました。 その影響からか、物...（続きを読む）
- 葉玉 義則
- （キャリアカウンセラー）
ITは魔法の杖ではない
過去、このコラムでも何度か触れてきましたが、ITはどんな問題も解決してくれる魔法の杖ではありません。 あくまでも、課題を解決するための道具の一つです。 中小企業のIT導入という観点から言えば、経営課題解決するために、他の手法よりも費用対効果が高い方法であるだけです。 しかし、魔法の杖ではないのでITだけで全てを解決させることができると期待するのは間違いです。 ...（続きを読む）
- 岡本 興一
- （ITコンサルタント）
セキュリティって大丈夫ですよね？
中小企業がSIベンダーにシステム開発を発注した際、セキュリティについての取り決めが曖昧になっていることは少なくありません。 中小企業の側から見ると、「セキュリティ」と言われても、何から守らなければ行けないのか、何が怖いのか、それらの脅威から守るために必要な事は何で、どれだけのコストがかかるのか？ということは、「さっぱりわらかない」ので、「業者さんに任せてしまう」ということが多いのです。 ...（続きを読む）
- 岡本 興一
- （ITコンサルタント）
誰でも使えるGAMSリーダーシップ行動
GAMSのリーダーシップ・フレームワークをご紹介します。 そもそもリーダーシップとは何か？ それは、人をひきつけ、統率し、設定したゴールに全員を導く行動である。 そのためには、さまざまな素養が必要となるが、行動特性をフレームワーク化するならば、 １．魅力ある目標設定（Goal) ２．その実現体制を構築（Achieve) ３．人々の意欲を高め（Mo...（続きを読む）
- 葛西 伸一
- （経営コンサルタント）
これさえあれば○○ができる様になります！と騙される
ＩＴは魔法の杖ではありません。 ＳＩベンダーの多くは、「ソリューション」という名前で自社のパッケージソフトウェアや、ハードウェアを販売しています。 しかし、本当は、経営における課題を明確にした上で、その解決策を十分に考慮し、自社の業務フローの見直しなどを一緒に行った上で、課題解決の手段（道具）として部分的にＩＴを使うという考え方でなければ、本当の意味で課題解決できません。 ...（続きを読む）
- 岡本 興一
- （ITコンサルタント）
“名ばかり管理職”に見る適正人員の難しさ
先般、大手ファーストフード会社が、各店長を法律的立場の管理職から 外し、残業手当のつく一般職に切り替えた上、人事制度の体系を変える、 という報道があり、“名ばかり管理職”問題に配慮した、といった意見 が付されていたようですが、事はそう簡単ではないようです。 今度は、いわゆる“サービス残業”を強いる見えないプレッシャーとの 戦いが、店長たちを待ち受けている、という声もありま...（続きを読む）
- 葉玉 義則
- （キャリアカウンセラー）
ITは特別なもの・・・
失敗したIT化プロジェクトで最も多いのは、経営者が積極的に参加しないものです。 また、外部業者へ丸投げしたり、社内でも限られた人物に全て任せてしまうという場合も、失敗事例では非常に多いパターンです。 こうしたパターンの場合、ITが特別なものであるかの様に考えていることが大半です しかし、ITは所詮はツールでしかありません。 事業、仕事をする上で、何か課題があり、その課題...（続きを読む）
- 岡本 興一
- （ITコンサルタント）
【秋2年目のテーマは？ 受容と勉強です！】
こんにちは！ 恋愛ハッピープロデューサー＆心理カウンセラーの ルーク平野です。 4月より新シリーズ 『春夏秋冬理論をマスターし、人生、恋愛の波にのろう！』の 連載をスタートしました！ 春夏秋冬理論とは、 経営コンサルタントの神田昌典さんと アストロロジャーの來夢さんが創った経営学と占星学をあわせた理論です。 ...（続きを読む）
- ルーク 平野
- （恋愛アドバイザー）
はじめての打ち合わせ
ホームページ制作が初めてのクライアントは、 Web制作会社に対して、どんな準備が必要でしょうか？ もちろん、オリエンテーション用の内容が定義された資料等があれば それに越した事はありませんが、なかなか本業がインターネットとかけ離れた業種の場合など 担当者は資料作りに四苦八苦するのではないでしょうか。 最近、私がお伺いして質問する内容ですが、、 1.ホームページ...（続きを読む）
- 武本 之近
- （Webプロデューサー）
いつも頼んでいる会社だから・・・
ＩＴの発注先企業を、「昔から頼んでいる会社だから」とか、「社長の知り合いだから」という理由で、特定の会社に固定している中小企業は少なくありません。 ところが、ＩＴは非常に範囲が広く、企業によって得意、不得意分野が異なります。 企業にとって解決したい課題は、その時々で異なるはずですから、特定の業者に全てを依存すると、高コストになる上、必ずしも最適解を提供してもらえるとは限りません。 ...（続きを読む）
- 岡本 興一
- （ITコンサルタント）
新しい日本の作り方？ #2
中国から胡錦濤国家主席が来日しています。
アジアの未来と平和を考えるには良い機会ですね。
エスオープランニング、山藤（サンドウ）です。
今回も、今の日本の政治について、
その戦略系を書きたいと思います。
親しくなったビジネスパートナーには、軽く政治のお話しなど、
時には必要なこともあるようです。
学習院大学教授、佐々木 毅さんは、今の日本の...（続きを読む）
- 山藤 惠三
- （クリエイティブディレクター）
冬3年目のテーマは？春の準備と課題への取り組みです
こんにちは！ 恋愛ハッピープロデューサー＆心理カウンセラーの ルーク平野です。 GWも今日から後半ですね！ 今日から4連休という方も多いのではないでしょうか。 またGW期間も仕事という方もいると思います。 遊びでも仕事でも素敵なGWを過ごしてくださいね！ 4月より新シリーズ 『春夏秋冬理論をマスターし、人生...（続きを読む）
- ルーク 平野
- （恋愛アドバイザー）
他人には見えない努力
継続的な努力は、ある意味、退屈で、孤独なものです。 他人からの、賞賛がないと、くじけそうになることもあります。 しかし、この他人から見えない努力こそ、重要なのです。 それは、自らに課した、課題を忠実に実行していくということの積み重ねにより、自分自身で評価することです。 他人の評価を軸にしない、自分自身の道を究めるということです。 その道の先には、輝く未来...（続きを読む）
- 阿部 雅代
- （ファイナンシャルプランナー）
【人生のカーナビを身につけてみませんか！】
こんにちは！ 恋愛ハッピープロデューサー＆心理カウンセラーの ルーク平野です。 先週から新シリーズ 『春夏秋冬理論をマスターし、人生、恋愛の波にのろう！』の 連載をスタートしました！ 春夏秋冬理論とは、 経営コンサルタントの神田昌典さんと アストロロジャーの來夢さんが創った経営学と占星学をあわせた理論です。 ...（続きを読む）
- ルーク 平野
- （恋愛アドバイザー）
新学期が始まりました
新学期が始まりました。 私が卒業した町田ひろ子インテリアコーディネーターアカデミーで2年生を''担当''。毎週日曜日に授業があります。 転職を決意して、働きながら通学している生徒が多いクラスです。 ロシア人のクラスメートも一緒に学んでいます。 真剣にプロを目指す彼女達に''「仕事の現場」''を伝えたい！ これが私の気持ちです。 1年生ではインテ...（続きを読む）
- 安部 かつみ
- （インテリアコーディネーター）
ビジネス手帳の活用術
新卒社員の方々も、今頃の時期になると、多少、緊張感も解け、 少〜しずつ「周りが見えてくる」のではないかと思います。 この時期、様々な研修を通し、社会人としての基本や仕事の 実務、専門知識、等々を学ばれる事と思いますが、ぜひとも この時期、身につけていただきたいのが、手帳の活用術です。 仕事力を高めるには、この活用術を身につけるのが、最も確実 な方法だと思います。...（続きを読む）
- 葉玉 義則
- （キャリアカウンセラー）
もうすぐ浮上「デジタル・サイネージ」ってなに？ #1
４月に入り、新入社員もいよいよ本番です、
会社のパソコンで、自分のパソコンでwebライフを自分流にアレンジすると仕事の効率もあがります。
こんにちは、山藤（サンドウ）です。
さて、
慶応義塾大学デジタルメディア・コンテンツ総合研究機構
デジタル地財プロジェクト（DIPP）シンポジウム2008に、
参加してきました。
「デジタル地財」プロジェクトとは、
...（続きを読む）
- 山藤 惠三
- （クリエイティブディレクター）
数値による事務所データを公開します。<2>
71.4％（顧問先の経常利益割合） 私どもの法人顧問先の内、経常利益となっている割合は71.4％です（国税庁が公表している黒字法人割合は30％です）。私どもはお客様のすべてが経常利益となる「100％黒字化経営」を推進しています。 お客様が経常損失になる理由は様々ですが基本原因は以下の三点です。 についてはお客様創造が必要なので非常にクリエイティ...（続きを読む）
- 牛田 雅志
- （税理士）
一部上場、優良企業のコーポレートスタッフの募集
M&A、J-SOX、コンプライアンス、海外IR、事業開発と、 今回取材したこの大手上場企業のコーポレートスタッフ（いわゆる経営企画スタッフ）は 取組むべき課題が山積している。 従って、多くの上場企業（特に積極的に海外進出している一部上場企業）でも コーポレートスタッフを求めている。 先日訪問した一部上場の部品メーカーでは、 事業会社での財務・IRの経験を積んだ若手で、将来は...（続きを読む）
- 杉本 勉
- （転職コンサルタント）
4月17日（木）セミナーのご案内（横浜駅5分）
ライフプランニングと資産運用「基礎編」 〜自分のライフプランにあった資産運用設計〜 開催日時：2008年4月17日（木） 13：30 〜 15：30 受付開始：13：00 セミナー開始：13：30 開催場所 ：かながわ県民センター 会議室401 神奈川県横浜市神奈川区鶴屋町2-24-2 アクセス：横浜駅西口徒歩5分 http://www.kvsc.pr...（続きを読む）
- 土井 健司
- （ファイナンシャルプランナー）
卓越したリーダーシップの源泉vol3
しかし、一方では、マネージャーの仕事多くは 考えることに多くの時間を費やしているという現状もある。 確かに、考える事はとても大切だ。深く考え、本質を探る。 しかし、図が示すように、ある程度で切り上げなければ いくら時間があっても足りない。 時には、走りながら考えることも、また必要だ。 個人差や課題によって、その思考→決意→決断（→検証）の タイミングは大きく...（続きを読む）
- 葛西 伸一
- （経営コンサルタント）
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