こんにちは。グランデコンサルティング 伊藤健之です。 今回は、誤ったメソドロジー導入による副作用の代表例を、我々が現場に行ったヒアリングの 結果からレポートしてみたいと思います。 （前コラム「社員がやる気を失う原因 〜 ビジネス改革の副作用」の続きになります） コラムリンク *業務改革（ＢＰＲ）　 業務改革の検討を行う場合、まず初めに現行業務分析をしますが、その代表的な作業は「業 務フロー...（続きを読む）

伊藤 健之

（経営コンサルタント）

背骨の数 人の背骨は、頚椎が７個、胸椎１２個、腰椎５個に、５つの仙椎が癒合した仙骨と３〜５個がくっついた尾骨から成り立っています。ほ乳類では、胸椎や腰椎の数が種別に異なり、例えば犬の胸椎は１３個、腰椎に至っては７個もあります。しかし、頚椎はどのほ乳類も共通で７個になります。首があんなに長いキリンでも、頚椎の数は７個です。両生類のカエルには、１個しか頚椎がありません。 背骨の役...（続きを読む）

吉川 祐介

（カイロプラクター）

アメリカで開発されＩＢＭ、マイクロソフト、インテルなども導入している思考特性と行動特性のプロファイリングであるエマジェネティックスは昨年の12月に日本に導入されました。 これまでに10回以上の基礎研修と1回のトレーナー認定コースが開催され、様々な企業も徐々に導入を検討するなど、組織力強化や社内コミュニケーション向上に成果を見せているプログラムです。 http このプロ...（続きを読む）

中村 泰彦

（研修講師）

インデックス ◆失敗しないオフィス選び【亀山ビル】（10）周辺環境編 オフィス選びにおいて、周辺環境のポイントについて一緒に見ていきましょう！ 周辺環境の３つのポイント ・エリア ・銀行 ・コンビニ・飲食店 周辺環境（その１）エリア オフィス選びにおいて、企業のブランディングとして適したエリアを選択することをおすすめします。お客様が多くい...（続きを読む）

阿部 龍治

（経営コンサルタント）

「品格経営」のヒント 　　世界中に喜びの種をまくために、「経営者の人格を高め、正しい経営を実践し、その事業を永続的に存続させる」品格経営と黒字経営を推進します。 　　品格経営のゴールは果てしなく遠いですが、「継続は力なり」を信じて、 「ワンミリアクション」で歩みます。 経営者が絶対やってはいけないこと 「経営者に必要な素養」とは何か？ 先見性、柔軟性、カリスマ性...（続きを読む）

牛田 雅志

（税理士）

投資信託で国際分散投資を実現 投資信託が開発されて、誰でもが1万円ぐらいから世界中のいろんな国に投資をする国際分散投資が可能となりました。 各国に投資をする際に、多くの人が注目しているのが、その国の経済状態や実質GDP(国民総生産）、成長性です。 こういったことを知っておくことも大切ですが、そこに暮らす人々の根底に流れる文化や歴史、考え方を知っておくことも大切です。...（続きを読む）

前田 紳詞

（ファイナンシャルプランナー）

【メタボ対策】　（其の一）　毎日、鉄下駄を履いて、通勤しています。 何年も前になりますが、１２キロ太ってしまい、６ヶ月で元に戻した経験があります。 オフィスワーカーの皆様、小さなお子様をお持ちのお母さんなど誰にとっても健康管理は大切でしょう。特に、中小企業の経営者の場合、健康状態が売上を大きく左右することもあります。 ここで、私の【メタボ対策】をご紹介します。 ・当時、試し...（続きを読む）

阿部 龍治

（経営コンサルタント）

ようやく暖かく過ごしやすい季節になりましたが、寒暖の差があったり、季節の変わり目と言う事も有り、疲労からぎっくり腰になる方が多いですね。 普段よりも筋肉が緊張し易く、柔軟性を欠いている分、ちょっとした動作でも痛め易いので注意が必要です。 少しでも異常を感じたら、早めに受診して頂きたいと思います。 いちはら治療院 神奈川県藤沢市辻堂１−３−１３江戸惣ビル２Ｆ ＴＥＬ０４６６...（続きを読む）

市原 真二郎

（カイロプラクター）

先日あんなことを言っておいていきなり建築の話かよ！というツッコミをもらうがためのボケというわけではないんですが、建築の話を。 時々はこんな話もしましょう。 最近僕が考えている空間 以前から空間や用途のflexibleness 柔軟性という部分を取り入れて考えてきました。それは、例えば可動式の間仕切りなどを使っていろいろな用途に使える なんていう言い方をすればわかりやすいでし...（続きを読む）

敷浪 一哉

（建築家）

異業界や異職種への転職の場合、自分は果たしてそのミッションを遂行できるのだろうか？ どうやったら採用されるのだろうか？というご質問を受けるケースがあります。 ぜひ、自己分析する際、自分のスキルの棚卸しをしたり 職歴書を書く際などに、いろいろな面から自分自身を見てください。 下記は（例）です。 ・ハードスキル（外面のスキル） テクニカルスキルなどとも呼びます。たとえば経理の仕...（続きを読む）

齋藤 めぐみ

（キャリアカウンセラー）

前回、アキレス腱炎の概要をご紹介しましたので、今回は、その症状と原因をご紹介しましょう。 まず症状は、アキレス腱遠位部に起こる運動時痛で、安静時には痛みはほとんど出ません。 圧痛は、カカト（踵骨）のアキレス腱付着部から2〜5cm以内に限局してあり、熱感や腫脹が伴うこともあります。 痛みの度合いも、場合によっては触れるだけでも強い痛みを感じることがあります。 この症状が慢...（続きを読む）

山中 英司

（カイロプラクター）

先日、とある求人媒体の営業さんから お聞きしたのですが、最近の学生さんのアンケートで 「社会に出て働くことが不安」と答えた方が５０％近く いたとのこと。 早く社会に出て働きたい　約20％ 働くことは楽しみだ　約20％ やっていけるのか、通用するか心配　約50％ できれば働きたくない　約10％ ちょっとびっくりする数字ですよね・・。 いろいろなデ...（続きを読む）

齋藤 めぐみ

（キャリアカウンセラー）

（4） 会社 [A社] 対 会社 [B社] の権利義務調整 [株式の割当て／株式設計等] ここで思い出してみましょう。 今回の会社分割で分割前のA社とX店の関係、分割後のA社と（X店→）B社との関係が劇的に変わることをお話しました。　つまり会社分割後はA社はB社を「株主」として支配することになります。 会社法では株主には 　 [1] 配当　 [2] 残余財産の分...（続きを読む）

後藤 義弘

（社会保険労務士）

前回、「６０歳以降の雇用の確保（６５歳までの段階的適用）」が企業に義務付けされたことを、お話いたしました。今回はお勧めいたしました、「再雇用制度」につきまして、その導入方法などについてお話をさせていただきます。 再雇用制度は、定年年齢に達した人を「退職」させた後で、「再び雇用」することです。労働条件が、ここで一回リセットされることが一番のポイントといえるでしょう。 同じ企業で勤...（続きを読む）

小岩 和男

（社会保険労務士）