「治す」を含むコラム・事例
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不倫ぐせの治し方 ２
恋愛セラピストあづまです。 「不倫ぐせの治し方 １」の続きです。 【復讐できる】という不倫のメリットはとてもネガティブなものですから、なかなか認めたくない方も多いと思います。しかし、不倫をすることでその 相手の男性に復讐しようという気持ちが働いていたり、その男性の奥さんを痛い目に合わせてやりたいという気持ちを持っていることは意外に多いものです。但 し、人間の感情は子ども時代に形成されるものです...（続きを読む）
- 阿妻 靖史
- （パーソナルコーチ）
責めないけれど、放置もしないためには？
恋愛セラピストあづまです。 あらゆる問題に対処するときに必要な考え方です。 旦那さんが浮気をした あるいは、 自分が既婚だけれど、別の男性と浮気もしている、 そういう状況を想定してみましょう。 世間一般の常識・道徳・法律からすれば、 それは、「いけないこと」ですから、 やってはいけないことをしている自分（相手）を責めたくなります。 がしかし、心の問題を解決するときには、実はそれで...（続きを読む）
- 阿妻 靖史
- （パーソナルコーチ）
「儲かる会社になれる方法（12）」
会社の病気を治すホリコンです。
「機会損失」という名のムダを定義する。
それでは「会社の経営活動」においては、どのようなムダが考えられますか？
実はこの「ムダ＝損失」には、
「実際損失」と「機会損失」という二種類が存在します。
「実際損失」とは目に見える「ムダを原因とする。またはそのものにより実際に発生した損失」であり、その“ムダの発生”のために、実際にお金を失うということです。
一方「...（続きを読む）
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
「儲かる会社になれる方法（10）」
会社の病気を治すホリコンです。
さて、おさらいですが、“経営資源”とは、会社を経営するために不可欠な資産（財産）を言います。
一般的には「ヒト・モノ・カネ」などと言いますが、さらに「情報とか顧客（お客様）」とかを加えても良いでしょう。
どんな会社も、たとえ社長一人でも“ヒト”が居なければ運営できません。
また、車や設備、仕入商品などの“モノ”を全く使わないことも難しいですよね。
そして...（続きを読む）
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
「儲かる会社になれる方法（9）」
会社の病気を治すホリコンです。
決算書だけでは見えない“儲けの要素”
“どのような会社”にも、売上高（年商）の１０％程度の“ムダ（損失）”があると言われています。
これはＧＥ（ゼネラルエレクトリック）社やモトローラ社やソニーなどが活用している、“シックスシグマ”という“マネジメントツール”
においても言われていることでもあります・・・。
実はその“ムダ（損失）”というのは、会社経営の...（続きを読む）
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
(写真)下の歯前歯六本、セラミッククラウンか迷い四本は乱杭歯
（質問)
下の歯前歯六本ともセラミッククラウンにするか迷っています。
前歯四本は乱杭歯、端の二本ははぐきの下の方からはえていて上の歯との噛み合わせがすきっぱになっています。
これを改善したいのですが、可能でしょうか？宜しくお願いします。
（回答）
写メール相談、有り難うございます。
さて、画像から判断しますと、理想的な治療法は歯列矯正となります。上下の歯を少しずつ移動させて歯並びや隙間を改善...（続きを読む）
- 山本 治
- （歯科医師）
「儲かる会社になれる方法（8）」
会社の病気を治すホリコンです。
かえって、会社に対して信頼をなくし、「この会社は人を切る会社なんだ。俺も早く別の会社にいかなくちゃ・・・」
と思われ、上位？の能力ある「人財」から我先に逃げ出し、残ったのは逃げる能力もない、会社にしがみつくしか出来ない「人罪」しか残らない・・・という、より「深刻な事態」を往々にして招くことになります。
また、過去の責任を追及し、２割の人罪を探し出して、即...（続きを読む）
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
「儲かる会社になれる方法（7）」
会社の病気を治すホリコンです。
さて、話を戻しますが、何故ドクトルは「リストラ」に反対なのか？
確かに、過去を否定し、業績の足を引っ張っている？犯人を追及し、その犯人を辞めさせるコンサルタント（リストラ＝首斬りを得意とする専門家）がいます。
しかし、そんなことをしたらどうなるでしょう？
従業員にしてみたら、
「自分達はずっと同じ仕事を真面目に続けているだけなのに！
何故、今頃赤字だとか？...（続きを読む）
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
「儲かる会社になれる方法（6）」
会社の病気を治すホリコンです。
「働き蟻の法則」？とは以下のようです・・・。
ある人が、“働き蟻の集団”を観察していたら、おおよそ、全体の中の“２割が働きもの？”で、“６割が並み？”の働き、残り“２割がサボっていた？”そうです・・・。
そこでこの人は、「２割の働き蟻たち」をその集団から引き離しました。「“はたらきもの”が居なくなったら、この集団は死んでしまうだろう？」と考えたのですが、な...（続きを読む）
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
「儲かる会社になれる方法（5）」
会社の病気を治すホリコンです。
「会社が赤字だ！リストラだ！」
よく聞く話ですね。
しかしながら、ドクトルは“リストラ”には反対です。
ここでいう“リストラ”は、経営改善のために、従業員の人員削減や人件費のカットなど、会社にとって大切な財産である“ヒト”に手をつけることを指します。
そもそも、「ヒト＝人材」には４種類あるといわれています。
誰でも入社したときは期待される「人材」であり、それ...（続きを読む）
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
「儲かる会社になれる方法（4）」
会社の病気を治すホリコンです。
事実、ドクトルが“診療”を行った会社は今まで100社以上に上りますが、その90%以上が、半年から1年以内に売上の約５～10%の収益改善に成功しています。
「まてよ？半年から1年だって？、それなら“8週間”というのはいくらなんでもウソか！？」
といわれるかもしれませんが、それが素人の浅はかさ。
「儲かる会社」を作るのは8週間あれば出来ます。ただ、そこから具体的...（続きを読む）
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
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