「治す」を含むコラム・事例
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(写真)歯並びからなのか右だけ顎関節になりカクカクなります。
（質問）歯並びで悩んでいます。歯並びからなのか右だけ3年前ぐらいから顎関節になりカクカクなります。
年々ひどくなっています。たまに口があかなくなり、何時間後かに戻ります。顎も左側にずれています。
背骨も歪み、肩の高さも違い。歯並びからきている事もあるという事をネットで知り更にひどくならないか心配です。
特に顎の歪みは気になっていて治したいです。
歯並びを治すと顎の歪み、顎関節も治るのでしょうか？
...（続きを読む）
- 山本 治
- （歯科医師）
(写真)前歯2本の出っ歯が気になります。セラミック法の費用は
（質問）
サイトを見て質問メール送らせていただきました。私はこの前歯２本の出っ歯が気になります。しかし矯正する予定はないのでセラミック法？をしてほしいのですがどのくらい費用はかかるのでしょうか？写真を貼っておきます。
（回答）
このたびは写メール相談をいただき有難うございます。画像を拝見しますと上下の前歯に叢生（乱杭歯）が認められます。このケースで一番きれいに治す方法は歯列矯正になりますが、...（続きを読む）
- 山本 治
- （歯科医師）
【2/6書評】大往生したけりゃ医療とかかわるな (幻冬舎新書)
こんにちは＾＾営業コンサル＠竹内です♪では今日の書評です★
大往生したけりゃ医療とかかわるな中村 仁一私の5段階評価 ★★★★☆ ４
珍しいタイトルの著書ですが、
読んでみると、いかに自分が医療に対する
知識がないかが理解出来た。
例えば、「治療」というのは薬を投与したり、
注射をしたりといった事をイメージしていましたが
その根本は「自然治癒」であり、
力ずくでそれを直すことは無理で、
そ...（続きを読む）
- 竹内 慎也
- （営業コンサルタント）
やはりマーケティング！
会社の病気を治すホリコンです。
スピード写真の品質が向上しさらに廉価になり消費者としては嬉しいです。
前に見つけた、シールタイプです。糊付けて結構面倒だから重宝しそうです
(^O^)
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- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
コストマネジメントの実務
会社の病気を治すホリコンです。 ■損益分岐点売上高を下げる方策 損益分岐点売上高は下記の式で計算されました。 損益分岐点売上高＝（固定費÷限界利益）×現在の売上高 この式より、損益分岐点売上高を下げるには次の２つの要素を変化させるしかないのです。 Ⅰ．分子の「固定費」を下げる（少なくする）。 Ⅱ．分母の「限界利益率」を大きくする（高める）ために、...（続きを読む）
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
コストマネジメントの実務
会社の病気を治すホリコンです。 ■ 収益構造の相違を理解する 上記の事例を通して三つの収益構造パターンをご説明しました。 さて、読者の皆様が会社を運営するとして、この特徴的なⅠ~Ⅲ社の収益構造パターンを選べるとしたら、どのパターンを選択しますか？ ドクトルは安定志向なので？Ⅰを選択するかもしれません。絶対に赤字にならないからです。 ある程度投資をし...（続きを読む）
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
コストマネジメントの実務
会社の病気を治すホリコンです。 「解答例」 Ⅰ社は、総費用＝変動費（変動費率９０％）のみの会社、Ⅱ社は、総費用のうち固定費額が４５、変動費率が４５％の会社、Ⅲ社は固定費額のみ９０の会社です！ ちょっとクイズっぽい問題でしたが、それぞれ前期の総費用の合計が９０です。 いっせいに３０％減益ですので、売上は各社とも７０です。そしてⅠ社は、＋７の営業利益ですから、７０－７...（続きを読む）
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
コストマネジメントの実務
会社の病気を治すホリコンです。 「問題」 下記のように、ある決算期において、売上も営業利益も同額であった三つの会社があります。 （単位：百万円） Ⅰ社 Ⅱ社 Ⅲ社 売上高 １００ １００ １００ 総費用 ９０ ９０ ９０ 営業利益 １０ １０ １０ 翌...（続きを読む）
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
リードタイムと生産能力
会社の病気を治すホリコンです。 本日は長年にわたるお客様の管理職研修でした。 昼食は社長と総務担当と三名で近くの和食レストランへ。 久々にリードタイムが45分という気の遠くなるという貴重な経験を。 しかし、土曜日とは言え、ランチタイムとしては、バランス悪すぎです。このチェーン店の良さは多品目たのんでも、同時に来るという納期逆算なのですが(^O^) （続きを読む）
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
ガミースマイルのボトックスを注射後、歯並びの治療ってできる？
（質問） ガミースマイルのボトックスを注射したあとに歯並びの治療ってできるんですか？それとも歯並びの治療が終わってからボトックスするべきなんですか？ （回答） ボトックス注射のあとに歯並びを治療することは可能です。 但し、ボトックス注射はそもそもガミースマイルを目立たなくする施術法であり、 ガミースマイル自体を治すためのものではありません。 ですので順序からすれば歯の治療を優先すべきだと思...（続きを読む）
- 山本 治
- （歯科医師）
(写真)前歯がおっきくて二本出てるのが悩み、前に矯正しましたが
(質問)
はじめまして。前歯がおっきくて二本出てるのが悩みです。９年ほど前に矯正しましたが前歯の悩みは解決できませんでした。私の場合、治すのにどのような治療が必要だと思われますか？
（回答）
このたびは写メール相談ありがとうございます。
早速、画像を拝見したところ、上顎前突症（前歯2本を含む）と判断いたします。
理想的な治療法は歯列矯正（上1～2本の抜歯が必要）となりますが、
歯のサイ...（続きを読む）
- 山本 治
- （歯科医師）
コストマネジメントの実務
会社の病気を治すホリコンです。 ■損益分岐点分析の意義 さて、損益分岐点分析（break-even analysis）の意義は、損益分岐点売上高（現在の収益体質における利益＝“０”となる売上高）の算定を主たる目的としています。 そして、上記にも述べたように、現在の収益構造のもとで、売上の増減と利益の増減との関係を知りたいということも大きな目的となります。 “損益分...（続きを読む）
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
コストマネジメントの実務
会社の病気を治すホリコンです。 「問題」 Ｙ牛丼店において、利益目標を掲げたいと思います。ある月の営業利益を３６万円獲得したいとすると、いくらの売上が必要になるでしょうか？ 売価と収益構造は以下のとおりでした。 売価（単価）：３００円 変動費（単価）：１２０円（牛肉、玉ねぎ、ご飯など） 固定費（人件費・物件費）一ヶ月当たり１８０万円とします。 ...（続きを読む）
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
歩留まりの高いお弁当
会社の病気を治すホリコンです。
良くお客様のところで仕出し弁当をいただきます。最近は味もボリュームも満足なのが多いでしが、ご飯が弁当箱に付かない表面加工されているのは、お米が残らず綺麗に食べられて気持ちよいです
(^O^)
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- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
コストマネジメントの実務
会社の病気を治すホリコンです。 「問題」 Ｙ牛丼店において、利益目標を掲げたいと思います。ある月の営業利益を３６万円獲得したいとすると、いくらの売上が必要になるでしょうか？ 売価と収益構造は以下のとおりでした。 売価（単価）：３００円 変動費（単価）：１２０円（牛肉、玉ねぎ、ご飯など） 固定費（人件費・物件費）一ヶ月当たり１８０万円とします。 ...（続きを読む）
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
コストマネジメントの実務
会社の病気を治すホリコンです。 ■「短期利益管理」のための原価計算 財務会計の決算書だけでは、今後の売上の増減に対して、利益がいくら増減するのかを想定するのは困難です。例えば何度か登場してきた、Ｍ印刷でも、売上がいくら増えたら、赤字にならないか？あるいは利益が増えるか？という指標が求めにくいのです。 その理由は、財務会計の決算書には、製造原価報告書に変動費である材...（続きを読む）
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
アマゾン予約開始「社長！その給与は払い過ぎ。」
会社の病気を治すホリコンです。
いよいよ予約開始されました。
真面目な人件費の本です。ビジネスマン必読です。
まだ画像がありませんが、よろしくお願い申し上げます。
社長！その給与は払い過ぎ。/堀内 智彦
￥1,575
Amazon.co.jp
（続きを読む）
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
【ドラマチック療法】
さて、本日のコラムは ネガティブな思考パターンを劇的に好転させるヒント。 このコラムを読んでいる人の中にも 「ネガティブ思考」の人はいると思うが 元来、日本人とはネガティビズムな傾向を持っている。 チョロチョロと人目を気にしながら 謙遜したり、相手を煽てたりして いかに戦わずに切り抜けるかが 歴史背景からも身に付いている。 そして、精神的な戦いを強いられっ放しの現代もまた とに...（続きを読む）
- 福島 あや
- （メンタルヘルスコンサルタント）
アマゾン予約開始「社長！その給与は払い過ぎ。」
会社の病気を治すホリコンです。
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- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
コストマネジメントの実務
会社の病気を治すホリコンです。 ■財務会計と管理会計の収益構造の相違点 財務会計でも管理会計においても「入り口である売上高」と「出口である営業利益」は一緒です。 その理由は、管理会計が内部報告で自由とはいいながらも、実際の結果である財務会計＝決算書と、売上なり利益額が変わっていると意味がありません。一社に二つの利益が存在することは混乱をまねきます。 両者の一番の...（続きを読む）
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
コストマネジメントの実務
会社の病気を治すホリコンです。 ★ドラッカー博士は、「コスト削減においてはまず、最大のコストに集中すべし」と述べています。、たいていの会社の二大コストと言えば、仕入（売上原価）及び外注費などの変動費であり、さらに人件費ではないでしょうか？ 図表 企業会計における二大コスト 費目 区分 概要 仕入 （売上原価） 変動費 小売業、製造業などではかな...（続きを読む）
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
【過去の★5つシリーズ】ワクワク会社革命──「崖っぷち企業」も…
こんにちは。
質問×仮説型営業コンサル＠竹内です。
以前読んだ★5つの書評をご紹介します。
では本日はこちら↓
私の5段階評価 ★★★★★ ５
ワクワク会社革命──「崖っぷち企業」も利益率世界一になれる
三富 正博
会社を変えたいなら「見えない資産」を探せあなたの会社に社員のワクワク感はあるか？ 企業改革をお金の問題から考えると必ず失敗する。自社の真の価値に気づかせ、組織...（続きを読む）
- 竹内 慎也
- （営業コンサルタント）
コストマネジメントの実務
会社の病気を治すホリコンです。 ■管理会計による原価改善の勧め 財務会計では、“全部原価計算”方式で製造原価が計算されます。ここで、全部原価計算という意味は、原価計算において、材料費・労務費・製造経費という「原価の三要素」を合計で計算するということなのです。 原価の三要素＝材料費＋労務費＋製造経費 この全部原価計算のデメリットとは、「材料費という変動費」と「労務費及び製...（続きを読む）
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
夜間窓口は何故長蛇の列なのか？
会社の病気を治すホリコンです。
窓口が少ない上な処理内容に関係なく、みんなが並ぶからですね。(>_（続きを読む）
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
コストマネジメントの実務
会社の病気を治すホリコンです。 財務会計と管理会計との両者の違いを表にまとめると下記のようになります。 図表 財務会計と管理会計の違い 区分 特徴 財務会計 財務会計とは、会社法（商法）、証券取引法（大会社）、税法（法人税法）などの強行法規により、企業に義務付けられている“決算業務”をベースとした、一会計期間（あるいは半期）の結果の集計であり、財務諸...（続きを読む）
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
コストマネジメントの実務
会社の病気を治すホリコンです。 ■企業会計とは 現代の企業会計における代表的な会計手法である、“財務会計”と“管理会計”についてご説明します。 “財務会計”とは、法律で規定された決算書をつくるための外部報告会計のことです。その目的は、株主などの投資家や、借入金があるときの銀行や、買掛金の対象となる仕入先などへの利害関係者へ会社の経営状態を開示することです。また、法人であ...（続きを読む）
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
コストマネジメントの実務
会社の病気を治すホリコンです。 「解答例」 工場長の判断は、原価計算上は正しいが、工場の稼動率とキャッシュフローを考えていないので的確とはいえないのでは？ 稼動率が低い場合は、限界利益が１円でも発生したら受注を受けるべきなのです。 ここでもやはり、“限界利益思考”がポイントです。仕事がなくて余裕があるならば、社内の積算基準で赤字であっても、この仕事を受...（続きを読む）
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
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