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おはようございます、今日は放送記念日です。
車の中ではラジオをかけています。
投資についてお話をしています。
昨日はとある社長さんの機会導入に関する独り言を紹介しました。
その社長さんのつぶやきですが、細かくみていけば色々と突っ込みどころはあります。
・時間短縮について本当にそんな予想通りいくの？
・人件費の単価設定は妥当なの？
・・・なのですが。
それでも、こういった数字のやりくりについて、1,000万円という機械導入費から導き出せるか否かはとても大切なことです。
自分なりに理屈を作ってそれに基づき判断ができる。
どんぶりで何処をすくうべきなのか？ということがしっかりとわかっているのですね。
こういう判断ができる社長さんは、設備投資等で失敗することは少ないです。
更にもう少し突っ込んで話をしてみます。
いつもお読み頂き、ありがとうございます。
このコラムの執筆専門家
- 高橋 昌也
- （税理士）
- 高橋昌也税理士・FP事務所 税理士
「税務×経営コンサルティング」の複合サービスを提供します
節税だけ考えていては事業の根幹が危うい時代。当事務所は、税務・会計はもちろん、マーケティングや経営戦略提案にも強みを発揮。とくにキャッシュベースの経営を重視し、小規模事業体が「いかにキャッシュを毎月手元に残すか」のアドバイスを行います。
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