「スキル」を含むコラム・事例
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若い諸君を応援できる力を維持したい、、、なんてね。
毎日コミュニケーションズ発行の”COBS（コブス）”というビジネス情報誌、ご存知ですか？ こんにちは。 チームデルタの谷口です。 「切れ者になるっ！」をキャッチフレーズに、スキルアップをめざす20代ビジネスマンを対象とした情報誌だそうです。（実は知らなかった・・・） 2月、4月、6月、8月、10月、12月の、隔月刊で、ビジネスに加え、学び、ファッ...（続きを読む）
- 谷口 浩一
- （Webプロデューサー）
退職してから 転職活動
まずは 退職してから 転職活動を行うパターンも割りと多くあります。 メリットは 退職してからということで 時間が いっぱいあるということです。 朝から 晩まで 転職活動に時間を使うことが可能です。 情報収集も 情報誌 サイト 人材紹介 すべてをつかい存分にできます。 そして 面接も 毎日 先方の都合に合わせ 行く事ができます。 1ヶ月 集中して 転職活動しまくれ...（続きを読む）
- 中井 雅祥
- （転職コンサルタント）
資格にあてはまらないが 応募する場合
例えば 年齢制限が当てはまらないのに 応募してもいいのだろうか？ と昔は よく 問い合わせがありました。 今では 募集側が 募集にあたり 年齢制限が できなくなってしまい(要件による） その悩みは なくなりました。 逆に 応募はできるが 不合格も増えているのも現状ですが。。 そんな中 その他の資格として その店にどうしても いきたいのだが 募集職種が スタイリス...（続きを読む）
- 中井 雅祥
- （転職コンサルタント）
WEBがわからない企業様向けのサービス
WEBがわからない企業様向けのサービス ハマ企画の経験から、最近気がつくことがあります。 「WEBがわからない企業様」 抽象的ですね。 WEBは必要なんだけど、WEBのことがよくわからない。 そんな企業様や担当者。 大企業は、スキルの高い専門担当がいるため、WEBがわからないということはあまりありません。 日本という国は中小零細企業がたくさんあります。 「W...（続きを読む）
- 田中 友尋
- （Webプロデューサー）
困っているのに 採用しなかった理由
お店は てんてこまい 一刻も早く 人が欲しい。 そんな思いで 求人し せっかく やってきた 求人による応募者 や 人材紹介からやってきた求職者なのに スキルも年齢もマッチングしていたにも関わらず 不採用…。 美容室さんでも 多々 こういうことが発生します。 そこで 採用しなかった理由を まとめてみました。 1位 暗い 2位 給料が 見合わな...（続きを読む）
- 中井 雅祥
- （転職コンサルタント）
何社ぐらい 受けるのか
もちろん 最高のところに 1社応募 面接 そして内定 入社が ベストです。 手間も時間も掛からず 効率的ですから 複数から 内定をもらい その中から 選びたいパターンなら 最低でも 10社は受けたい また 受けないと 選べるだろうか という 不安もでてきます 美容師さんの場合は 一般の転職と 一番違うところは 筆記試験などが あるところが 少ない...（続きを読む）
- 中井 雅祥
- （転職コンサルタント）
やはり定番ソフトは「窓の杜」で確認
フリーソフトを紹介する場合、まずはウインドウズ用のオンラインソフトを紹介する定番サイト「窓の杜」のことを抜きには語れません。
もちろん「窓の杜」なら知っていますよ！、という反応をいただきそうですが、ならば、そこに「ソフトライブラリ」として掲載されているソフトを一通り、すべてに目を通したことはありますか？
◆ 窓の杜 ソフトライブラリ
http
何度か利用したこと...（続きを読む）
- 林 俊二
- （ITコンサルタント）
最終的には自分で確認＆自己責任で
これからビジネスに使えるインターネット経由のサービスやフリーソフト、周辺機器などを、実際の使い方の具体例なども示しながら紹介していきたいと思います。
いまどき検索さえすれば、自分の希望するサービスやフリーソフトはいくらでも探すことはできますが、結局、便利なツールはそれを使いこなせるかどうかが勝負です。
ですから、私が実際に試したことのあるものだけ、私はこういう使い方をしています...（続きを読む）
- 林 俊二
- （ITコンサルタント）
キューアンドエーはパソコン出張サポートの老舗です！
パソコン生活応援アドバイザーの 林です。 私の所属する会社、キューアンドエーについて、紹介させてください。 ◆ キューアンドエー株式会社 http://www.qac.jp/ 基本的には、パソコンを中心としたデジタル機器やインターネット経由 のサービスについて、技術的な総合サポート事業を展開しており、特に 「訪問サポート」と「コールセンター」が２本柱となっています。...（続きを読む）
- 林 俊二
- （ITコンサルタント）
誰でも使えるGAMSリーダーシップ行動
GAMSのリーダーシップ・フレームワークをご紹介します。 そもそもリーダーシップとは何か？ それは、人をひきつけ、統率し、設定したゴールに全員を導く行動である。 そのためには、さまざまな素養が必要となるが、行動特性をフレームワーク化するならば、 １．魅力ある目標設定（Goal) ２．その実現体制を構築（Achieve) ３．人々の意欲を高め（Mo...（続きを読む）
- 葛西 伸一
- （経営コンサルタント）
パソコン生活応援アドバイザーの林です！
専門分野「Webサイト制作」のコラムをご覧の皆さま、はじめまして！
キューアンドエー(株)の 林 俊二 と申します。
※「はじめて」でない皆さまには、いつもお世話になっております！
１年前の今日（2008/6/1）、All About の専門家マッチングサービスに
「ビジネススキル」の分野で参加させていただき、１周年
「Webサイト制作」に関するコラムを書かせ...（続きを読む）
- 林 俊二
- （ITコンサルタント）
苦手なことはスキル不足と思え！
先日友達がミクシイでメンバー育成の苦労を書いていた日記に 私がコメントしたら、 「待つスキルを身につけなきゃと思うよ。」という言葉が返ってきました。 待ってあげなきゃ、という精神論ではなく、 今自分ができていないことをスキルとして捉えて身につけようとする、 そのスタンスいただき！と思ったのでした。 感情的に苦手なことを、私は短気な性格だから〜と お茶を...（続きを読む）
- 冨永 のむ子
- （パーソナルコーチ）
どこからも 欲しいといわれる美容師さん
現実に 美容室さんからの 人材への要望を まとめてみました 今後の参考にしてみましょう 予定より高い給料を出してでも採用したい人は どんな人ですか？ 「見た感じ 清潔感のある 明るい人」 「見た目のいい子」 「明るく よく笑う 元気な人」 「持ってこれる客数の多い人」 「しっかりと 技術のプロとして自覚があり 接客業のプロとしても自覚をもっている人...（続きを読む）
- 中井 雅祥
- （転職コンサルタント）
面接 質問 応対 答え方
面接するのは だいたいが オーナーさん 店長さん 採用担当者さん となります。 面接の目的は 採用するために 応募に来た 人材が どんな人なのか 知りたいのです。 どんな人なのか の第一の大半が 「うちのサロンにあうのか あわないのか」 次が 「この人が うちのスタッフになったら 売り上げが 上がるかどうか」 そして次が 「最悪 問題をおこさないか どうか 即...（続きを読む）
- 中井 雅祥
- （転職コンサルタント）
ビジネスで成功する「５つの交渉力」
将棋と同じ理論で、次の一手を考える ビジネスで成功するためには、複数の選択肢を考え、もっとも成功確率の高い選択肢を選び 実行することが必要不可欠だ。 これは、将棋やマージャンなどのゲームとよく似ている。 将棋であれば、次の一手は何通りもの選択肢があるが、まずはそれを考え、 それに対応する相手の出方を予想する。 その中から経験と相手の特性を考慮し成功確率の高い選...（続きを読む）
- 葛西 伸一
- （経営コンサルタント）
ほんとに？「簡単に更新できますよ」
ほんとに？「簡単に更新できますよ」 同業者なのか他業者なのか、「うちの導入するCMSは誰でも 簡単に更新できますよ！」という営業が来るらしい。 偶然なのは本日もそう言った話をクライアントから聞いた。 どんな基準で「簡単？」なのか。 この手で一番注意なのが ・契約までデモサイトがない。 ・長期にわたる契約が必須。 コストも安いようで、積み重ねると...（続きを読む）
- 田中 友尋
- （Webプロデューサー）
メルマガはじめました！
今日の湘南地方はすごい嵐です〜。 車が無い我が家、息子ともどもレインコートと長靴で完全武装して、 八甲田山に登るくらいの勢いで（わからんか？）、保育園へむかいました。 さて、ブログで宣言しておりましたが、メルマガ発行の準備が済みました！ ・・というか手続きなどの関係で、既に二回の配送済み。 ※なぜか最初の数回は、バックナンバーとしてたまるだけらしいです。...（続きを読む）
- 冨永 のむ子
- （パーソナルコーチ）
地方発信型ビジネスモデルの作り方／上野真歳
おいしいみかん屋さんはネットマーケティングの天才だった！ こんにちは ウジトモコです。 AllAboutPlofileでもオレンジのコスチュームでおなじみ 「インターネットでみかんを日本一売る男。」上野真歳さんの初の著書となる 地元にいながら都会に負けない 地方発信型ビジネスモデルの作り方 をご紹介します。 上野さんのプロフィールが圧巻なので抜粋し...（続きを読む）
- ウジ トモコ
- （アートディレクター）
壁にあたったマネージャーをMBAが救う！vol4
ちなみに、私が約2年半のMBAで学んだ科目は、 マーケティング、統計学、経済学、会計、財務、組織論、論理思考、 コミュニケーション、交渉術など約20科目だ。 これらの科目全ては完璧に役立つとは言い切れないが、 使いようによっては、かなり実務力の強い味方になると断言できる。 バブルの時代に、日本人は御用聞き顧客訪問や、顧客とのゴルフ接待で、 膨大な国内注文が取れて...（続きを読む）
- 葛西 伸一
- （経営コンサルタント）
壁にあたったマネージャーをMBAが救う！vol3
問題２は、価格弾性値だ。たばこの値段や、タクシーの値段は、 ある一定の期間をおいて、値上がりを続ける。 おそらく消費者は、「そんな値上げしたら、売上はさがるから、 実施すべきではない」というだろう。 たしかに売上はさがる可能性もある。しかし、上がる可能性もあるのだ。 仮に、100人の市場だっとしよう。タクシーが初乗り670円だったとする。 そして、710円に値上げした...（続きを読む）
- 葛西 伸一
- （経営コンサルタント）
卓越したリーダーシップの源泉vol3
しかし、一方では、マネージャーの仕事多くは 考えることに多くの時間を費やしているという現状もある。 確かに、考える事はとても大切だ。深く考え、本質を探る。 しかし、図が示すように、ある程度で切り上げなければ いくら時間があっても足りない。 時には、走りながら考えることも、また必要だ。 個人差や課題によって、その思考→決意→決断（→検証）の タイミングは大きく...（続きを読む）
- 葛西 伸一
- （経営コンサルタント）
卓越したリーダーシップの源泉vol2
リーダーシップ論でよく言われるのが、「決断」と「判断」の違いだ。 判断は、事象を理解し、論理・基準などに従って、判定を下すこと。 決断は、きっぱりと心を決めること。である。 言い換えれば、判断は頭でするものであり、決断は心でするものだ。 解り易い例を出そう。 昔テレビで放映されていた、「アメリカ横断ウルトラクイズ」を 覚えているだろうか。 あのグアムでの○×の泥ん...（続きを読む）
- 葛西 伸一
- （経営コンサルタント）
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