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おはようございます、久しぶりの新生児子守りは中々にハードです。
上の子供達もちょっと驚いている模様。
昨日からの続き、小さな会社と会計について。
管理会計について簡単に触れてみます。
用語で考えると難しいのですが、もっと平たく言えば
日常的な経営判断に会計を活かすこと、程度で良いのです。
売上に対して原価率が上がっている。
人件費が抑制されている割に利幅が少ない。
在庫数字が伸びているが対応は？
数字の変動に気を配り、その原因について考えを進め、
対処方法を実行に移す。
これが管理会計の基本です。
それほど難しく考えるようなものではありません。
いつもお読み頂き、ありがとうございます。
このコラムの執筆専門家
- 高橋 昌也
- （税理士）
- 高橋昌也税理士・FP事務所 税理士
「税務×経営コンサルティング」の複合サービスを提供します
節税だけ考えていては事業の根幹が危うい時代。当事務所は、税務・会計はもちろん、マーケティングや経営戦略提案にも強みを発揮。とくにキャッシュベースの経営を重視し、小規模事業体が「いかにキャッシュを毎月手元に残すか」のアドバイスを行います。
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