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おはようございます、今日はバウムクーヘンの日です。
しっとり系が好きです。
資金繰りについて、いくつかの論点をご紹介しました。
・損益と収支は一致しない
・手許現金の管理は大切
・売買の方法を工夫すると資金繰りが助かる（受注生産、予約販売等）
・借入にも色々と種類がある（証書貸付、手形貸付、ファクタリング、当座貸越等）
本業側での収支を改善しつつ、不足する部分は金融の力も借りる。
これが中小企業で健全な資金繰りを保つための大切な習慣です。
中小事業の経営では、どうしても「いくら儲かったか？」が話題になりがちです。
儲け、つまり利益の金額は当然重要です。
また税理士としては、利益が税金計算の基礎となる点も無視はできません。
しかし、その一方で実際に事業が回るか否かは、は利益ではなく「手元の現預金残高」で決まります。
極端を言えば「手元にお金さえ残っていれば潰れることはそうそうない」のが事実です。
資金繰りは、帳面だけからは把握が難しいのも事実です。
自分の手足を扱うかのごとく、お金の流れについて端々まで気持ちが通っているか否か？
これが事業を潰さないために肝要なことです。
様々な技術や知識を活用し、健全な事業経営を心がけて頂ければ幸いです。
いつもお読み頂き、ありがとうございます。
このコラムの執筆専門家
- 高橋 昌也
- （税理士）
- 高橋昌也税理士・FP事務所 税理士
「税務×経営コンサルティング」の複合サービスを提供します
節税だけ考えていては事業の根幹が危うい時代。当事務所は、税務・会計はもちろん、マーケティングや経営戦略提案にも強みを発揮。とくにキャッシュベースの経営を重視し、小規模事業体が「いかにキャッシュを毎月手元に残すか」のアドバイスを行います。
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