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おはようございます、今日は皮膚の日です。
触覚は武術や音楽でもかなり重要な感覚です。
事業承継についてお話をしています。
非親族承継を念頭に、諸課題について検討をしています。
非親族承継を考えるに当たり、最大にして最高の課題は
・事業が好調な状態を維持すること
結局これなのだと思います。
事業が好調になる＝自社株式の評価が上がるので、事業承継に必要な資金に関して言うと不利な側面が出てきます。
しかし、そもそも大前提として
・お金を出してでも買いたいと思えるような会社
これが維持されていることの方が、余程重要です。
もし自社株式が個人では手に負えないくらいの価値まで跳ね上がったら、その時は取引先の上場企業にでも買ってもらえば良いのです。
それだって立派な事業承継対策と言えるでしょう。
事業承継について語られているとき、どうしてもその部分のみを抜き出して議論されることが多いのですが・・・
それ以上に大切なのは「その事業承継を通じて事業そのものの魅力が減じるようなことがないこと、むしろ魅力が高まるような方法を考えること」です。
その観点なく、単に税金が安くなるから、といった方法を選択すると、あまり良いことにはならないように感じています。
いつもお読み頂き、ありがとうございます。
このコラムの執筆専門家
- 高橋 昌也
- （税理士）
- 高橋昌也税理士・FP事務所 税理士
「税務×経営コンサルティング」の複合サービスを提供します
節税だけ考えていては事業の根幹が危うい時代。当事務所は、税務・会計はもちろん、マーケティングや経営戦略提案にも強みを発揮。とくにキャッシュベースの経営を重視し、小規模事業体が「いかにキャッシュを毎月手元に残すか」のアドバイスを行います。
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