「リーダーにふさわしい人材がいない」という嘆きを、いろいろな会社から聞きます。 　リーダーシップというのは、それなりの知識やスキル、経験も必要ですし、人それぞれが持って生まれたキャラクターや相手との相性に左右される部分もあります。うまく発揮するにはそれなりの難しさがあります。 　リーダーシップスタイルには様々な形があり、場面によっての使い分けが必要といわれます。 　理論的にはいろいろ...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

今は、地方創生で 沢山の補助や助成金が あふれています。 その勢いをかって 新規事業を 立ち上げられる方 起業、創業される方が 増えてきました。 少子高齢化、 長時間労働で サラリーマンで満足できる人が 少なくなっていることも 時代背景にあるかも しれません。 ずっとサラリーマンだったり 管理職経験がなくても 起業や自営で稼げる方は 沢山いらっしゃいます。 でも、なかには...（続きを読む）

村本 睦戸

（ITコンサルタント）

よく 男性脳とか女性脳とかって 友達と話しているとき 話題になりませんか？ 曰く 男性と女性のすれ違いは 会話に求めるものが 違うので すれ違いになるという 話題です。 女性は 「～だよね。」とか 語尾に「ね」がつく場合など 多くは、 自分の中にすでに答えが あって 背中を押してもらったり 同意してもらったり して欲しいというのです。 一方、男性は 単純に 「～だと思う？」とか...（続きを読む）

村本 睦戸

（ITコンサルタント）

商売の方法の学び方として 昭和の経営者は 今の経営者がセミナーに 行ったり研修に行ったりするように 有名野球の監督の話を聞いたり テレビの時事放談やニュースを見たり 有名経営者の書籍を読んだり 古典・歴史小説を読んだり して 勉強していました。 今は、 コトラーとか ドラッカーとか 心理学とか流行ってますが、 昭和では、 カーネギーとか ユダヤとか 中国人とか 松下幸之助が よく読...（続きを読む）

村本 睦戸

（ITコンサルタント）

欲しい人や 困っている人がいて どうぞ ってことで 対価があるのが ビジネスです。 で、 これが マッチしなかったり 人が探せなかったり どうぞって出すものや タイミングや いいだしに 迷いがあると 稼げない ってのを乗り越えるのに みんな 苦労してるって ことなんです。 が、 名刺とかホームページを 他人が見ると 誰でも そういう状態って わかっちゃうものなんです。 社長や ...（続きを読む）

村本 睦戸

（ITコンサルタント）

経営者になって 従業員や パートナーを 抱える段階になると トップは 戦略に集中できるように なり、 その精度が 実行ベースで高ければ 良い循環に 入っていきます。 そこで、 大事になるのが どのようなセミナーに 誰と 参加するかです。 セミナーの活用の しかたを 経営者の方に お話を聞いていると このような 不透明な時代は やはり勉強熱心な 経営者の会社は V字回復していたり 荒...（続きを読む）

村本 睦戸

（ITコンサルタント）

こだわりのある人にとっては 好きなことや いったんはじめてしまったことを ちゅうとはんばなタイミングや きりのいいタイミングや 人からじゃまが入ったときに 作業を やめることは むずかしいように 思います。 こだわりのある人に かかわらず まわりがやっているから 自分もやっている という状況のときや なんとなく 習慣になっている行動も その傾向に あるようです。 たとえば、 セミ...（続きを読む）

村本 睦戸

（ITコンサルタント）

先月、中小企業庁のサイトで ソーシャルビジネスや コミュニティビジネス と呼ばれるものを 地域課題の解決に取り組む ビジネスを行う 中小企業・小規模事業 NPO・その他法人・団体の 資金調達を スムーズにするために 「地域課題型ビジネス」 という 呼称を定義付けました。 名前付けって 本当に重要です。 外国からスタートした ものに 自国のものを照らし合わせて 概念を理解し ネーミン...（続きを読む）

村本 睦戸

（ITコンサルタント）

最近の子育ては 「ゆとり世代」が 親の世代になることで、 子育ての ロールモデルが 手探り状態に なっていく感じで 厳しい状況ですね。 ゆとり世代の親は 新人類以前と以降で 子育て感が 大きく２分されますが 親が新人類以前だと まさに 自由すぎや 放任すぎが 起きるような傾向に あると考えられます。 親の背中を見て 育つという言葉のように 教育は 自分が受けてきたように しか そ...（続きを読む）

村本 睦戸

（ITコンサルタント）

ファストフードは 価格やスピードという コンビニエンスを価値観と している企業は、 リアル店舗を 次々と撤退していますね。 一見さんの目玉商品を リピートさせるという 戦略が 今の時代では、 自らの首をしめていく という状況になりました。 船団を組んで グローバリゼーションして 効率よく大量生産し マスメディアで イメージ啓発していく という 営業手法がコスパが合わなくて 価値をな...（続きを読む）

村本 睦戸

（ITコンサルタント）

難しく言うと 経営理念の表明による 信頼獲得行為です。 結果として 顧客満足度から 売上向上 につながる活動やその成果物が ブランドとなります。 ですので、 ブランディングは 戦略的に計画する行為です。 ということで ・販促とか ・デザインとか ・パッケージとか ・広報とか ・業務イノベーションとか ・上場とか いろんな細かい分野の 専門家が これらの成果物をもって 「ブラン...（続きを読む）

村本 睦戸

（ITコンサルタント）

景気の雰囲気が アゲアゲになってくると 攻めていく企業と 足下を固める企業と ２パターンでてきます。 攻めていく企業は ワークスタイルとして 「ブラック」になりがちです。 夢を追いかけて 攻めているのに のんびりして食事や 寝るヒマもないわけです。 一方、 足下を固める企業は 余裕のある企業で この機会に 内部に投資を していくことで 勝つべくして勝っていくのです。 ぱっと 考...（続きを読む）

村本 睦戸

（ITコンサルタント）

　「人材開発」という言葉を聞いたとき、皆さんはどのような捉え方をされるでしょうか。「人事の中の一機能」「社内研修担当」という感じが多いのではないでしょうか。中には「役に立つのかわからない研修を自己満足で企画しているような面倒な部門」などという否定的な捉え方もあるようです。   　ただ、「人材開発」というのは、社内研修などと言う狭い話ではなく、“企業戦略に合致した人材像を定め、それに則った人材育...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

■□━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥……… パーソナル・グローバリゼーション～世界と働く為のツールと習慣～ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2012.1.13　Vol.42　（月2～3回）　グローバル・エデュケーション発行 ・・・・・‥‥‥………━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□ “グローバル...（続きを読む）

福田 聡子

（経営コンサルタント）

しばらく前になりますが、某製薬会社さんにて海外赴任を目前に控えた皆さんのリーダーシップ研修に出講させて頂きました。 ●　リーダーシップの基本的な考え方 ●　異文化コミュニケーション ●　海外での業務推進の際に注意すべきこと ●　グローバルリーダーシップ ●　コーチング 少人数でしたので研修というよりも様々なテーマについて考え、ディスカッションを交わす一日のプログラム。 スティーブジョブス氏...（続きを読む）

中村 泰彦

（研修講師）

皆様、 こんにちは。 グローバル・ビジネスマッチング・アドバイザー　山本　雅暁です。 リーダー論、或いは、リーダーはかくあるべしとの観点から書かれた書籍が数多く出版されています。 これらの書籍からリーダーの定義や必要性を理解する事は出来ます。 しかし、リーダーの定義を理解する事と、リーダーとしての能力を身につける事は、全く異なります。 リーダーシップを身につけるには、自ら考え、行動する必要があ...（続きを読む）

山本 雅暁

（経営コンサルタント）

リーダーシップ研修はさまざまあると思うのですが、 やはりエニアグラムは有用です。 コミュニケーションを取りながら周囲を巻き込んでいく力が リーダーには必要だと思うのですが、コミュニケーションの相手には 人格・性格があります。 同じ言葉ひとつでも、受け取り方や感じ方が全く違うのが当たり前です。 自分では伝えたつもりでも、相手に本当の意図が伝わっていなかったり、 ...（続きを読む）

齋藤 めぐみ

（キャリアカウンセラー）

傾聴力〈Listening〉 サーバント・リーダーシップ「１０の属性」にて 第一番目に「傾聴力」があげられています。 「傾聴力」というのは、 リーダーシップ研修、管理職研修などでも 「定番」になりました。 「傾聴力」だけを取り扱った本もあります。 人の話を聴くというのは、 案外、誰でも簡単にできそうです。 研修を受けなくても、 本な...（続きを読む）

松山 淳

（経営コンサルタント）