「トップダウン」を含むコラム・事例
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予算編成等の在り方の改革について
予算編成等の在り方の改革について、23日鳩山内閣は閣議決定しました。 その内容は大きく４つのポイントに分かれる。 １．複数年度を視野に入れた、トップダウン型の予算編成 ２．予算編成・執行プロセスの抜本的な透明化・可視化 ３．年度末の使い切り等、無駄な予算執行の排除 ４．政策達成目標明示制度の導入 現行予算の最大の問題は３．であろう。予算を使い切らないと次年度予算...（続きを読む）
- 平 仁
- （税理士）
なぜ強い？吉本興業。経営哲学と無縁ではないだろう。
1999年当時、吉本興業の社長をやっておられた中邨秀雄氏の言葉を紹介しよう。
意思決定を迅速にする方法は何か？
それは決定権の分散化である。
すべての決定を社長がする時代ではない。
そんな悠長なことをしていたら、たちまち他社に後れをとってしまう。
いかに現場レベルで素早い対応ができるかだ。
我が社でも、できる限りの決定権を現場に持たせている。
（中略）
...（続きを読む）
- 伊藤 健之
- （経営コンサルタント）
「実現村」にかける熱い思い
人が「幸せに」「''より豊かに''」なるために、組織はつくられました。
そうです。組織というのは、人の「幸せ」を実現するための「道具」なのです。
しかし、今、働くひとには、焦燥感、疲労感、あきらめ感が漂っています。
「楽しくない」「将来にワクワクしない」、こんな声が多く聞こえてきます。
「坂の上の雲」を見ながら意気揚々と働いていた80年代までが嘘のように。
「会...（続きを読む）
- 伊藤 健之
- （経営コンサルタント）
ほうれんそう 報告・連絡・相談が無駄な組織
報告・連絡・相談が活用できるのは、トップダウンの組織でのみしか活用はできない。権限が委譲されるような組織においては、失敗しようが成功しようが全て権限が委譲されている人間の裁量だと考えられるからです。トップダウンのような権限が委譲されない組織においては、責任は（基本的に）上長がとるものです。 なので、上長は報告・連絡・相談を受けないと部下のケアレスミスも全て背負ってしまうことになります。管...（続きを読む）
- 青田 勝秀
- （Webプロデューサー）
ボトムアップとトップダウン
世の中の組織はそれぞれ多種多彩な組織文化をもっています。私もいままで色々な組織に属しながら仕事をしてきました。強烈なトップダウンからなんとなくトップダウン、ボトムアップ風の組織いろいろでした。どんな組織が一番いいかなんて、その組織の構成員によって左右されるものなのでそこにはベストは存在しないと思っています。今回は一般的に言われるボトムアップ、トップダウンとは？そのメリットデメリットについて論じます...（続きを読む）
- 青田 勝秀
- （Webプロデューサー）
「51歳の左遷」からすべては始まった
今日は、サッカーファンならずともビジネス書として読んで頂きたい 本を紹介したいと思います。 「51歳の左遷」からすべては始まった 〜大逆転のリーダーシップ論〜 川淵三郎著 PHP新書2009年7月 早稲田大学在学中から日本代表として活躍し、古川電工（現ジェフ千葉）や 日本代表の監督を歴任、Jリーグの初代チェアマンとしてJリーグの成功を 支えた川淵氏の人生論は、読...（続きを読む）
- 平 仁
- （税理士）
自己紹介（後編） ２０００年〜
コラム２弾 第１弾では自己紹介として１９８０年代から１９９０年代のことを書かせていただきました。今回はその続きで２０００年代のことを書かせていただきます。 ２０００年８月、大学卒業以来それまで勤めていた大手SIerを退職し、現在のエフアンドエムネット株式会社に転職しました。 転職の理由はいろいろありますが、新しい小さな会社というこれまでとまったく逆の環境に身を置くことで、...（続きを読む）
- 本橋 信次
- （ITコンサルタント）
平沼赳夫「七人の政治家の七つの大罪」ほか
今日は、今後の政治問題を考えて頂く上で、是非一読をオススメする 2冊を紹介したい。 平沼赳夫「七人の政治家の七つの大罪」（講談社2009年4月） 渡辺喜美「絶対の決断」（ＰＨＰ研究所2009年5月） 2冊とも、自民党を離党し、無所属議員として、自己の主義主張を貫こうと している議員の書籍であるが、両書から感じられるのは、政治家として 貫こうとしている熱い想いである。 平沼氏は、小泉改革を止め...（続きを読む）
- 平 仁
- （税理士）
WBC優勝。人をやる気にさせるマネジメント・スタイル
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こんにちは。グランデコンサルティングの伊藤健之です。
まず初めに、Jリーグ大分トリニータ監督のシャムスカ氏が語る「日本人を率いる哲学」を紹介
し、日本人に合ったリーダーシップ論について考えてみます。
ブラジルのクラブチーム監督であったシャムスカ氏は、2005年9月に大分トリニータの監督に
就任する。J2降格の危機にあったチームを救い、2008年にはナビスコ杯で優勝を果たすまで、
大躍進させた...（続きを読む）
- 伊藤 健之
- （経営コンサルタント）
DMM(Diamond Mandala Matrix) の書き方
DMM(Diamond Mandala Matrix) とは？
一目みて補足分析できる能力の限界が、３×３＝９ の範囲であるとする東洋の知恵を利用し、ターゲットとするシステムの名前を中央に記入し、参加者全員で知恵を出し合い、８個の固まりに整理する
FUNCTION（機能：会社内でどんな業務を行っているのか？） のトップダウン分析のためのツールです
DMM の書き方
...（続きを読む）
- 岡本 興一
- （ITコンサルタント）
コンサルタントも十人十色
人事コンサルタントの使い方 (4)コンサルタントも十人十色 先日、社内の変革チームとコンサルタントとの役割分担やチームワークの 重要性に関するコラムを書きましたが（⇒こちら）、 そのためには、コンサルタントのタイプをしっかり見極めていただくことが、 とても大切だと考えています。 “コンサルタント”といっても十人十色。 いろんなタイプがいて、そ...（続きを読む）
- 藤島 淑子
- （経営コンサルタント）
『フォーカス・リーディング』は過激？!
こんにちは ウジトモコです。
今日おススメする本は、私自身のこの夏の一押しと言っても過言ではありません。
あなたの「１０分」を「学びの時間」に変える読書術
フォーカス・リーディング
「1冊10分」のスピードで、10倍の効果を出す いいとこどり読書術
寺田 昌嗣 (著)
寺田さんの主催する速読講座はちなみに凄い人気なんだそうですよ。速読の講座などはすでにいろいろとありますよね。寺田さんの講座...（続きを読む）
- ウジ トモコ
- （アートディレクター）
合意形成にこだわりすぎる
IT化の成功にはビジネスプロセスの変革が必要となります。 そのため、現場の合意形成が必要となります。 現場が了承していなければ、変化を受け入れてくれず、せっかく作りかげたITを使ってもらえないということにもなるからです。 しかし、なんらかの理由によって、迅速な合意形成ができないということもあり得ます。 にもかかわらず、合意形成にこだわり過ぎると、プロジェクトは進まなくな...（続きを読む）
- 岡本 興一
- （ITコンサルタント）
合意形成できないままに進める
IT化で本当に成功するには、ビジネスのプロセスの変更を伴います。 そのため、「現状は○○だが、IT化により、□□という具合に、プロセスを変更します。」ということを、関係者に通知し、調整を依頼し、合意を得る必要があります。 こうした合意形成なきままにプロジェクトを進めてしまうと、システムはできあがったが、現場が全く使わないということになるのです。 人間は変化を嫌う生き物です。...（続きを読む）
- 岡本 興一
- （ITコンサルタント）
矯正歯科の歴史 〜その４ エッジワイズ法の導入〜
こんにちは，東京都立川市ひるま矯正歯科の晝間康明です． 矯正歯科の歴史：第４回目は，「エッジワイズ法の導入」です． 日本ではベッグ法導入の後を追うようにして、当時アメリカで普及していた細いワイヤーに改良されたエッジワイズ法が導入され始めました。これは、従来までの大学矯正歯科医局からトップダウンの広がりではなく、ワシントンD.C.の矯正専門開業医ヒト・スエヒロがエッジワイズ法の講習...（続きを読む）
- 晝間 康明
- （歯科医師）
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