「経営」を含むコラム・事例
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15,461件中 4651～4700件目
社長！このクイズの答えが1分以内に分かりますか？（Q10）
Q.大阪株式会社が重点的に取り組むべき施策はどっち？ 大阪株式会社の10月P/L（単位：千円）売上高 30,000売上原価（変動費） 20,000固定費 7,000営業利益 3,000 施策1.変動費適正化→5%ダウンを目指す施策2.固定費適正化→10%ダウンを目指す 分かりますか？キャッシュフロー経営スクールではこのような採算の眼が身に付きますよ。 ＞＞＞その他の営業や経営に役立つコ...（続きを読む）
- 本森 幸次
- （営業コンサルタント）
社長！このクイズの答えが1分以内に分かりますか？（A10）
Q.大阪株式会社が重点的に取り組むべき施策はどっち？ A.変動費適正化→5%ダウンを目指す変動費が目標値になった場合売上高 30,000売上原価（変動費） 19,000 （5%ダウン）売上総利益 11,000固定費 7,000営業利益 4,000 （33%アップ） 固定費が目標値になった場合売上高 30,000売上原価（変動費） 20,000売上総利益 10.000固定費 6,3...（続きを読む）
- 本森 幸次
- （営業コンサルタント）
【9号買換特例が存続するかどうか注目されています】
衆議院選挙が12月中旬にあったおかげで今年は税制改正大綱の 公表が遅れています。 例年では12月20日前後には公表され ましたが、今年は年内に間に合わない可能性があります そのため、『９号買換特例』が継続するかどうか 注目されています 『9号買換』というのは、長期保有（１０年超）の土地等 を譲渡し、新たに事業用資産（買換資産）を取得した場合 において、譲渡した事業用資産の譲渡益について課税の繰...（続きを読む）
- 近江 清秀
- （税理士）
爆弾低気圧 上越は陸の孤島化…
爆弾低気圧。
なにやら、物々しい響きですが、雪、霰、雹の銃弾に全身を撃ち抜かれた感覚があります。口も目も開けられません。露出部分が痛い！そんな状態が昨日から続いています。やっと風邪が小康状態になったところで、この有様。どこまでも神様は試練を与えてくれます。
という中での新潟ラウンドは、12月においては過去最高の降雪。いや、暴風雪！高速道路の通行止め、電車は全線ストップ。陸の孤島の中で、クライア...（続きを読む）
- 新納 昭秀
- （経営コンサルタント）
～習慣を打破するのは：ビジネス英語コーチ～
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- 中尾 匡宏
- （英語講師）
留学中に絶対に習得しておきたいキャリアに役立つ３つのビジネス力。
MBA留学をしてビジネススクールに入ると、数多くのMBA理論を学びます。来る日も来る日も論文を書き続け、ケーススタディでは、仮想企業経営者や仮想経営コンサルタントとして、MBAのクラスメートと重要なプロジェクトの判断をする訓練をします。MBA留学をしてこのようなMBA理論を学び、将来のキャリアに結び付けることは、MBA留学の大きなメリットのひとつですが、その理論を振りかざすだけで会社経営ができるわ...（続きを読む）
- 川尻 秀道
- （留学アドバイザー）
中小企業のBCP策定～大災害後の事業復旧キャッシュフロー～／大阪
こんにちは。キャッシュフローアドバイザーの本森です。 2014年10月29日に『第807回ビジネスフォーラム：中小企業のためのBCP（事業継続計画）セミナー』で講演してきました。 お忙しいところご参加いただいた経営者および経営幹部の皆様、誠にありがとうございました。 こんにちは。キャッシュフローアドバイザーの本森です。2014年12月17日に『フォーラム：中小企業のBCP策定～大災...（続きを読む）
- 本森 幸次
- （営業コンサルタント）
～目標を決めたら：ビジネス英語コーチ～
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- 中尾 匡宏
- （英語講師）
～ストレス対処法：ビジネス英語コーチ～
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- 中尾 匡宏
- （英語講師）
成”幸”学の専門家「人生、真似て・・なんぼ！ ！」
『人生、真似て・・なんぼ！！』
昨日のメールで「パクリましょう」、「人の真似をしましょう」と言わせて頂きましたが
「ゲゲゲの鬼太郎」の著者、水木しげるさんは、色紙に、「人の後ろを歩きなさい」と書いてくれるそうです。
「えっ」と思いますが
経営の神様と言われている、船井総合研究所名誉会長の船井幸雄先生も「同じこと」を言います。
「結果を出している企業や人を・・」「まねなさい 」
「真似...（続きを読む）
- 杉山 春樹
- （飲食店コンサルタント）
社長！このクイズの答えが1分以内に分かりますか？（A9）
Q.大阪美容室が客単価を3%値上げした場合と5%値下げした場合の利益を答えよ？ A.3%値上げの場合→利益は1.6倍に増加売上高 10,300変動費 2,000付加価値（粗利） 8,300社員人件費 4,000その他経費 3,500経常利益 800なんと、たった3%の値上げで会社のキャッシュが1.6倍に増える。 A.5%値下げの場合→利益はゼロ売上高 9,500変動費 2,000付...（続きを読む）
- 本森 幸次
- （営業コンサルタント）
社長！このクイズの答えが1分以内に分かりますか？（Q9）
Q.大阪美容室が客単価を3%値上げした場合と5%値下げした場合の利益を答えよ？ 9月度P/L（単位：千円）売上高 10,000変動費 2,000社員人件費 4,000その他経費 3,500経常利益 500※ここでは変動費、社員人件費、その他経費は変わらないものとして計算 分かりますか？キャッシュフロー経営スクールではこのような採算の眼が身に付きますよ。 ＞＞＞その他の営業や経営に役立...（続きを読む）
- 本森 幸次
- （営業コンサルタント）
～やりたいこととやるべきこと：ビジネス英語コーチ～
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- 中尾 匡宏
- （英語講師）
ああ～もったいない・・・自社の商品を自信を持ってお薦めしないスタッフ
「お客様に高い商品やもう一品をお薦めするなんて、なんだか押し売りをしているようでイヤなんです」 あるスタッフが、店長に訴えていました。 このレストランでは、新商品や季節商品などを扱っています。また、ドリンクやサイドメニューも扱いも豊富にあります。冬になると、自社製のおせち料理も販売をしています。 そんな中で、最近少しずつ客単価や客数が減少していることに危機感を持った店長は、スタッフ達に...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
社長！このクイズの答えが1分以内に分かりますか？（Q8）
Q.大阪美容室の変動費率を2%ダウンできれば利益はどうなるか？ 社員10人の大阪美容室9月度P/L（単位：千円）売上高 10,000変動費 2,000社員人件費 4,000その他経費 3,500経常利益 500※ここでは売上高、社員人件費、その他経費は変わらないものとして計算 分かりますか？キャッシュフロー経営スクールではこのような採算の眼が身に付きますよ。 ＞＞＞その他の営業や経営...（続きを読む）
- 本森 幸次
- （営業コンサルタント）
社長！このクイズの答えが1分以内に分かりますか？（A8）
Q.大阪美容室の変動費率を2%ダウンできれば利益はどうなるか？ A.利益は8%アップする。変動費率2%ダウン後のP/L売上高 10,000変動費 1,960付加価値（粗利） 8,040社員人件費 4,000その他経費 3,500経常利益 540なんと、仕入条件交渉や仕入内容見直しなどで2%の変動費率改善ができればキャッシュが8%も増加する！ 1分以内で分かりましたか？キャッシュフロー経...（続きを読む）
- 本森 幸次
- （営業コンサルタント）
～楽しい体験と記憶：ビジネス英語コーチ～
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- 中尾 匡宏
- （英語講師）
起業、転職しても成功しない人の4つの特徴。
MBAホルダーになって起業、転職すれば、誰でも成功するわけではありません。MBAでどんなに経営理論、マーケティング理論、ファイナンス理論を学んで、起業、転職したとしても、経営者としてとても大切な要素が抜けていれば、成功することはできません。当たり前のことですよね。 それでは、MBAホルダーが起業、転職する場合、MBAの学位以外に必要な成功の要素とはいったい何なのでしょうか？ ◆MBAホルダ...（続きを読む）
- 川尻 秀道
- （留学アドバイザー）
ああ～もったいない・・・トイレの臭いを芳香剤でごまかしてはいけない
「トイレには芳香剤を置くな！」 私がマクドナルドの店長をしていた頃、当時の営業部長から厳しく指導されたのが、「トイレの清掃」でした。 この方は、トイレ以外も店のあちらこちらの清掃基準について、細かく、厳しく、口うるさく、しかし、懇切丁寧に指導をして下さいました。 今も受け継がれる「マクドナルドの徹底した高いクレンリネス基準」は、この方の厳しい指導があったからに違いないと、私は信じ...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
社長！このクイズの答えが1分以内に分かりますか？（A7）
.買収するならどの会社を選ぶべきか？（前提条件：3社とも社員人件費率（社員人件費÷粗利）が50%） Q.買収するならどの会社を選ぶべきか？（前提条件：3社とも社員人件費率（社員人件費÷粗利）が50%） A.大阪株式会社が良い。経常利益が唯一プラスである。大阪株式会社付加価値（粗利） 30,000千円÷50%＝60,000千円経常利益（粗利－固定費） 60,000千円－50,000千円＝10...（続きを読む）
- 本森 幸次
- （営業コンサルタント）
社長！このクイズの答えが1分以内に分かりますか？（Q7）
Q.買収するならどの会社を選ぶべきか？（前提条件：3社とも社員人件費率（社員人件費÷粗利）が50%） ＜大阪株式会社＞社員人件費 30,000千円その他経費 20,000千円固定費合計 50,000千円 ＜東京株式会社＞社員人件費 30,000千円その他経費 30,000千円固定費合計 60,000千円 ＜愛知株式会社＞社員人件費 20,000千円その他経費 30,000千円固定費...（続きを読む）
- 本森 幸次
- （営業コンサルタント）
～歩歩声声念念：ビジネス英語コーチ～
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- 中尾 匡宏
- （英語講師）
成”幸”学の専門家「問題にぶつかった時の選択肢」
『問題にぶつかった時の選択肢』
「万策つきたとき、あきらめないという選択肢がある」
これは、数多くの若手起業家や経営者のメンターとして知られる、株式会社アントレプレナーセンター代表、福島正伸氏の言葉です。
夢、志を目差す人にとって、勇気と並々ならぬ覚悟が試される言葉でもあり、激励の言葉でもあります。
「目の前の問題や課題に対して、自分が切れるカードを何枚持っているか？」は大切なことで...（続きを読む）
- 杉山 春樹
- （飲食店コンサルタント）
社長！このクイズの答えが1分以内に分かりますか？（Q6）
Q.大阪株式会社と東京株式会社の営業判断はどちらが正しかったか？ 単価10,000円（仕入@5,000円）の雑貨を年間1,000個販売する2社の営業判断 ＜大阪株式会社＞ 売上数量アップを目指して販売価格を30%値下げ @10,000→@7,000 結果として年間売上数が50%アップ 1,000個→1,500個 単価10,000円（仕入@2,000円）の雑貨を年間1,000個...（続きを読む）
- 本森 幸次
- （営業コンサルタント）
社長！このクイズの答えが1分以内に分かりますか？（A6）
Q.大阪株式会社と東京株式会社の営業判断はどちらが正しかったか？ A.どちらも正しい。ほぼ同じ粗利を稼げている。大阪株式会社売上高 @8,000×1,400個＝11,200千円変動費 @2,000×1,400個＝2,800千円付加価値（粗利） 11,200千円－2,800千円＝8,400千円 東京株式会社売上高 @10,000×1,000個＝10,000千円変動費 @2,000×1,00...（続きを読む）
- 本森 幸次
- （営業コンサルタント）
～時間のルール：ビジネ英語コーチ～
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- 中尾 匡宏
- （英語講師）
ああ～もったいない・・・寒空の中、店の外で待たせる店
「すみませんが、お待ちになるお客様は、入口の外でお願いします」 ランチタイムに行列が出来ている店で、こんな風に言いながら、お客様を外で待たせる店があります。 まあ、けっこうたくさんの人気店がそんな仕組みになっています。 この日は、ランチを食べようと吉祥寺に新しく出来たレストランに来たのです。オープン以来、割と流行っているようで、いつもは何人かのお客様が、席が空くのを待っています。 ...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
社長！このクイズの答えが1分以内に分かりますか？（Q5）
Q.大阪株式会社と東京株式会社の営業判断はどちらが正しかったか？ 単価10,000円（仕入@5,000円）の雑貨を年間1,000個販売する2社の営業判断＜大阪株式会社＞売上数量アップを目指して販売価格を30%値下げ @10,000→@7,000結果として年間売上数が50%アップ 1,000個→1,500個＜東京株式会社＞今まで通りの単価で販売 @10,000結果として年間売上数も変わらず 1,00...（続きを読む）
- 本森 幸次
- （営業コンサルタント）
社長！このクイズの答えが1分以内に分かりますか？（A5）
Q.大阪株式会社と東京株式会社の営業判断はどちらが正しかったか？ A.東京株式会社の判断が正しい。採算視点で見ると大阪株式会社は粗利減少。 大阪株式会社売上高 @7,000×1,500個＝10,500千円変動費 @5,000×1,500個＝7,500千円付加価値（粗利） 10,500千円－7,500千円＝3,000千円 東京株式会社売上高 @10,000×1,000個＝10,000千円変動...（続きを読む）
- 本森 幸次
- （営業コンサルタント）
～今日一日を：ビジネ英語コーチ～
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- 中尾 匡宏
- （英語講師）
「イルミネーション」
先日、経営塾の例会で行った東京プリンスタワーのエントランスから見た東京タワーのイルミネーションです。
ろうそくのようでとてもきれいですね。
毎年この季節になると、都内の風物詩のようにあちらこちらでイルミネーションが点灯しますが、今年の超人気スポットは目黒川沿いの青色LEDで電飾した「青の洞窟」とのことですね。
あまりにも人が多く集まり、日曜には中止になったとニュース番組で報道していました...（続きを読む）
- 清水 康弘
- （工務店）
新たなる企業理念誕生
その言葉に思いはあるか？
どんなに聞き慣れた単語であったにせよ、人生の意味を問い続け、経営の目的を問い続け、悩んで、悩んで、悩んで…限界を超えた瞬間に現れた言葉となると、重みが違う。つまり、魂がこもっている。
また、新たなる企業理念が生まれました。そして、理念主導型経営の企業が一つ増えました。
中小企業改革再生プロフェッショナルビジネスの軍師® 理念コーチ®新納ビジネスマスターズht...（続きを読む）
- 新納 昭秀
- （経営コンサルタント）
～習慣化の秘密：ビジネ英語コーチ～
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- 中尾 匡宏
- （英語講師）
最後はきっと、うまくいく。
IT業界で働くシステムエンジニアの皆様
アッツワークスの井上です。
おはようございます。
昨日は、ある経営者のお友達とお食事をしていました。
いつも、超！勉強になります。
ありがたいです。
1年後の成長って、今、今日、この1秒でも成長して
いないと達成できないんですよね。
1年を微分したら、1秒。
1秒を積分して1年。。。
さて、今朝の北岡さんのブログにいいことが書かれて
いました...（続きを読む）
- 井上 敦雄
- （ITコンサルタント）
社長！このクイズの答えが１分以内に分かりますか？（Q4）
Q.どちらの会社の財務状態が良いか判別して2つ以上の理由を答えよ。 大阪株式会社の100%B/S図流動資産60 流動負債55（当座資産40）（棚卸資産20）固定資産40 固定負債25 純資産20 東京株式会社の100%B/S図流動資産50 流動負債25（当座資産30）（棚卸資産20）固定資産50 固定負債20 純資産55 分かりま...（続きを読む）
- 本森 幸次
- （営業コンサルタント）
社長！このクイズの答えが１分以内に分かりますか？（A4）
Q.どちらの会社の財務状態が良いか判別して2つ以上の理由を答えよ。 A.東京株式会社の財務状態の方が良い。■純資産比率が高い。不況抵抗力が強い。■支払い能力がある。流動比率も当座比率も高い。■固定比率が低い。長期の不況抵抗力がある。 1分以内に分かりましたか？キャッシュフロー経営スクールではこのようなB/Sの眼が身に付きますよ。 ＞＞＞その他の営業や経営に役立つコラムはこちらをご覧下さい。ht...（続きを読む）
- 本森 幸次
- （営業コンサルタント）
元気がでないときには。
IT業界で働くシステムエンジニアの皆様
アッツワークスの井上です。
こんにちは。
この時期、忘年会のお誘い、多いですよね。
でも、忙しかったり、予算が足りなかったり、あとは、
面倒くさかったりして、出たくなくなりませんか。
2つ、お話があります。
1つは、自分を大切にしましょう、です。
自分自身のココロもカラダも、健康でなければ、来年はありません。
あっさり、死んでしまうこともあ...（続きを読む）
- 井上 敦雄
- （ITコンサルタント）
～自分の傍にも：ビジネ英語コーチ～
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- 中尾 匡宏
- （英語講師）
社長！このクイズの答えが1分以内に分かりますか？（Q3）
Q.製造業株式会社のB製品の製造を中止する？継続する？（固定費は変わらないと想定） 製造業株式会社の3月度P/L（全部原価計算、単位：千円）生産販売数量 A製品100個 B製品50個売上単価 A製品@200 B製品@130売上原価 A製品@180 B製品@150 製造原価 A製品@140 B製品@120 （変動費 A製品@100 B製品@80） （製造固定費 A製品@40...（続きを読む）
- 本森 幸次
- （営業コンサルタント）
社長！このクイズの答えが1分以内に分かりますか？（A3）
Q.製造業株式会社のB製品の製造を中止する？継続する？（固定費は変わらないと想定） A.少しでも付加価値（粗利）があれば継続すべき。B製品以上の代替案が出てきたときに中止する。全部原価では不採算製品だが、キャッシュフロー経営思考の眼で見ると・・・売上高 合算26,500 A製品のみ20,000変動費 合算14,000 A製品のみ10,000付加価値（粗利） 合算12,500 A製品のみ...（続きを読む）
- 本森 幸次
- （営業コンサルタント）
社長！このクイズの答えが1分以内に分かりますか？（A2）
Q.製造業株式会社の工場の操業をそのまま続ける？操業度を下げる？ A.両案は損益視点なら同じ。財務視点では操業度を下げる案がベスト！＜全部原価で錯覚してはいけない。＞P/Lでは操業度を下げると売れば売るほど赤字になるように見えるが、キャッシュフロー経営思考の眼で見ると・・・売上高 @48×800個＝38,400変動費 @30×800個＝24,000付加価値（粗利） @18×800個＝14,400固...（続きを読む）
- 本森 幸次
- （営業コンサルタント）
社長！このクイズの答えが1分以内に分かりますか？（Q2）
Q.製造業株式会社の工場の操業をそのまま続ける？操業度を下げる？ 製造業株式会社の12月度P/L（全部原価計算、単位：千円）現状として売上数量が月間1,000個から800個に減った。回復の見通しは全く立っていない。＜操業100％継続の場合＞生産台数 1,000個→1,000個 売価 @48 売上原価 @46 （変動費 @30 ＋ 固定費 @16 ※月間固定費16,000÷1,000個） 粗利 @2...（続きを読む）
- 本森 幸次
- （営業コンサルタント）
「伊右衛門カフェ」に行ってみました！
先日、京都にある「伊右衛門カフェ」に行ってみました。
オープン前から、外には長蛇の列。なんと、朝食を食べるのに４０分待ちでした。
店内は、町屋風の創りで落ち着いた雰囲気。とてもホテルの１階にあるとは思えない感じでした。
お食事は、京都のおばんざいを中心としたお料理。やさしい味で、美味しくいただきましたが、付いてきたお茶が冷たい緑茶だったのと、サービスティーが、コーヒーというところが、少し...（続きを読む）
- 清田 直美
- （インテリアデザイナー）
～昨日の自分、今日の自分：ビジネ英語コーチ～
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- 中尾 匡宏
- （英語講師）
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