「社員」を含むコラム・事例
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WeWork創業者退任 その裏には ―東京総合研究所ブログー
こんにちは、東京総合研究所スタッフです! 昨日の日経新聞に以下の記事がありました。https://www.nikkei.com/article/DGXMZO50171210V20C19A9000000/シェアオフィス大手「ウィーワーク」を運営するウィーカンパニーは24日、共同創業者のアダム・ニューマン氏が同日付で最高経営責任者(CEO)職を退いたと発表した。ウィーは16日に、9月中旬...(続きを読む)
- 大山 充
- (投資アドバイザー)
ヤフーがZOZOを買収方針!? zozo株は買い気配の模様。
ソフトバンク傘下のyahooがzozoを買収する方針だと12日わかった。株式公開買い付け(TOB)で子会社化をめざす。Yahooは昨今、ネット通販部門でAmazonや楽天に引き離され、新興勢力のメルカリにも追いつかれてきた。これを受けて、yahooはzozo買収によってネット通販を強化する狙いだ。 いちよしアセットマネジメントの秋野充成執行役員は電話取材で、「両社にとって相乗効果が期待されポジ...(続きを読む)
- 大山 充
- (投資アドバイザー)
製造業に打撃 トランプ大統領は再戦できるのか ―東京総合研究所ブログ―
こんにちは、東京総合研究所スタッフです。 Bloombergに以下の記事がありました。米リセッション、すでに激戦区で鮮明に-トランプ氏再選に赤信号点灯「真っ赤なうそだ。大統領はそれを承知だ」。米ウィスコンシン州で農機メーカー、クーン・ノース・アメリカの工場を経営するグレッグ・ペトラス氏は不満を隠さない。中国との貿易戦争はクーンにコスト上昇と売り上げ減少というダブルパンチを浴びせた。関税のコス...(続きを読む)
- 大山 充
- (投資アドバイザー)
米GE不正会計疑惑から考えるコーポレートガバナンスと株価 -東京総合研究所ブログ-
こんにちは!東京総合研究所スタッフです! 米GEに不正会計疑惑、会計専門家が指摘 GEは反論 米国の著名会計専門家が15日、ゼネラル・エレクトリック(GE)が巨額な損失を隠すために不正会計を行っているとの報告書を公表した。「(2001年に経営破綻した)エンロンよりも巨額の不正を働いている」と指摘したことで、同日の米株式市場では追加損失が膨らむとの懸念から同社株は急落、11%安で取引を終えた。...(続きを読む)
- 大山 充
- (投資アドバイザー)
NEC新卒1,000万、NTT1億、エンジニアや研究者優遇の流れ【東京総合研究所】
こんにちは、東京総合研究所スタッフです。近年はイノベーションを起こすことに注力しているいくつかの日本企業が報酬をシリコンバレーの水準に近づけているようです。(ヤフーニュース) 7月8日、NTTはシリコンバレーの3つの研究所で式典を開催しましたが、それに先立つインタビューで澤田純社長はこう述べました。「研究者の報酬は米国現地の水準に合わせていく。日本ではエキスパートでも年収2,000万円程度だが...(続きを読む)
- 大山 充
- (投資アドバイザー)
職場を前向きにするコンプライアンス研修
コピペやパクリ等 資料の心ない使用のため 本文削除現場にとってコンプライアンス研修は歓迎されない存在。 そう思っている教育担当者が少なからずいます。 でも、そんなことはありません。 やり方によっては職場を前向きにすることは出来ます。 ポイントは 「押しつけない」こと。 例えば、 社員の誰もが持っている「良心」を上手に使う研修です。 そんな教育があります。 メニ...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
短期売りは長期的買い場か?東京総合研究所スタッフの個別株焦点
こんにちは!東京総合研究所スタッフです。 今日は介護業界への事業投資や子会社設立がこれからの企業の人員整理の際の布石となりうるという考察、そしてそのトレンドの株価への影響について執筆していきたいと思います。 つい先日、損保ジャパンが2020年度末までに、国内従業員を4000人削減することが話題となりました。ITによる業務効率化を進め、約15%の従業員を介護などを手掛けるグループ会社にアロケー...(続きを読む)
- 大山 充
- (投資アドバイザー)
コンプライアンス対策 「着服予防」
コピペやパクリ等 資料の心ない使用のため 本文削除社員による着服を予防したい。 ありきたりのプログラムは何だか・・・。 そんな時は 哲学、倫理観、人間性からのコンプライアンスアプローチをお勧めします。 本ページ上部のお問い合わせボタンからご連絡下さい。中沢努 (無断転載や無断複製禁止) コンプライアンスコンサルティング/コンプライアンス研修/コンプライアンス講演、他パンセ・ソバー...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
人手不足企業のコンプライアンス課題と対策
人手不足企業のコンプライアンス課題 それは、 「社員に無理を強いない」 では、どうしたらいいか? 対策はこちら→ クリック 人手不足企業のコンプライアンス課題それは、 「社員に無理を強いない」では、どうしたらいいか?対策はこちら→ クリック 中沢努 (無断転載や無断複製禁止) コンプライアンスコンサルティング/コンプライアンス研修/コンプライアンス講演、他パンセ・ソバージュ・アン...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
オーナー系企業のコンプライアンス課題
コンプライアンス教育で全ての社員に伝えるべきフレーズ。 それは「企業が数字を追うのは必然」 オーナー系企業のコンプライアンス課題。 それは、 「イエスマンの克服」 解説はこちら→ クリック 中沢努 (無断転載や無断複製禁止) コンプライアンスコンサルティング/コンプライアンス研修/コンプライアンス講演、他パンセ・ソバージュ・アンド・カンパニー( http://www.pensee...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
コンプライアンス教育で全ての社員に伝えるべきフレーズ(1)「数字を追うのは・・・」
コンプライアンス教育で全ての社員に伝えるべきフレーズ。 それは「企業が数字を追うのは必然」 コンプライアンス教育で全ての社員に伝えるべきフレーズ。それは、 「企業が数字を追うのは必然」解説はこちら→ クリック中沢努 (無断転載や無断複製禁止) コンプライアンスコンサルティング/コンプライアンス研修/コンプライアンス講演、他パンセ・ソバージュ・アンド・カンパニー( http://www.pe...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
(厚労省)パワハラ6類型の紹介と職場導入時の実務的な注意点 ⑥個の侵害
コピペやパクリ等 資料の心ない使用のため 本文削除厚労省はパワハラを6つの類型に分けています。 そのひとつが ⑥個の侵害 交際相手について執拗に問われる。 妻に対する悪口を言われる。 (厚労省HP あかるい職場応援団 より) です。 具体的な例として、 残業が多くなっている理由を(家族など)私的な領域に見つけようとするなども挙げられています。 確かにこの行為はパワハラにな...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
(厚労省)パワハラ6類型の紹介と職場導入時の実務的な注意点 ⑤過小な要求
コピペやパクリ等 資料の心ない使用のため 本文削除厚労省はパワハラを6つの類型に分けています。 そのひとつが ⑤過小な要求 運転手なのに営業所の草むしりだけを命じられる。 事務職なのに倉庫業務だけを命じられる。 (厚労省HP あかるい職場応援団 より) です。 具体的には、営業で成果が出ていない社員に外回りを止めさせ、心得をノートに書かせるなどが例として挙げられています。 ...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
(厚労省)パワハラ6類型の紹介と職場導入時の実務的な注意点 ④過大な要求
コピペやパクリ等 資料の心ない使用のため 本文削除厚労省はパワハラを6つの類型に分けています。 そのひとつが ④過大な要求 新人で仕事のやり方もわからないのに、他の人の仕事まで押しつけられて、同僚は、皆先に帰ってしまった。 (厚労省HP あかるい職場応援団 より) です。 具体的には、長期休職していて復職してきた社員に「いままで休んでいたのだから、いっぱい働いて挽回してもらわな...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
(厚労省)パワハラ6類型の紹介と職場導入時の実務的な注意点 ③人間関係からの切り離し
コピペやパクリ等 資料の心ない使用のため 本文削除厚労省はパワハラを6つの類型に分けています。 そのひとつが ③人間関係からの切り離し 1人だけ別室に席をうつされる。 強制的に自宅待機を命じられる。 送別会に出席させない。 (厚労省HP あかるい職場応援団 より) です。 具体例として、職場の空気を乱すとして煙たがられている社員を飲み会のメンバーから外すなどが挙げられていま...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
監査を行っているが形だけ、どうしたらいい?(コンプライアンス)
コピペやパクリ等 資料の心ない使用のため 本文削除監査はしている。 しっかりとやっている。 でもその通りにならない。 やっても不正が起きる。 こんな時は「現場」に注意を向けましょう。 そして「意識づけをやったか」を確認しましょう。 監査を行っているが形だけと悩んでいる読者にお聞きします。 ① 社員の意識づけをしましたか? ② 何回やりましたか? ③ 社員の意...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
言っている/教えているのに守らない、どうしたらいい?(コンプライアンス)
コピペやパクリ等 資料の心ない使用のため 本文削除ダメだと言っている。 こうしなさいと教えている。 でも守らない、守られない。 どうしたらいいのか? そんな時に確認するといいのは「意識づけをやったか」です。 罰則があるのに違反者が出ると悩んでいる読者にお聞きします。 ① 社員の意識づけをしましたか? ② 何回やりましたか? ③ 社員の意識は変わりましたか? ...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
罰則があるのに違反者が出る、どうしたらいい?(コンプライアンス)
コピペやパクリ等 資料の心ない使用のため 本文削除罰則はある。 すでに適用している。 それを知っている社員もあちこちにいる。 でも違反する人がいる。 これ以上、どうしたらいいのか? そんな時に確認するといいのは「意識づけをやったか」です。 罰則があるのに違反者が出ると悩んでいる読者にお聞きします。 ① 社員の意識づけをしましたか? ② 何回やりましたか? ③...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
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