「採用基準」を含むコラム・事例
55件が該当しました
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面接で人を見抜いていますか？
面接で自社が求める人財であるか見抜くことができていますか？
大切なことは次の３点。
１．まずは、採用すべき人財像を選考に関わる方、全員が共通認識していること
２．会話の中で、相手の持ち味をあぶりだす質問スキルを持ち合わせていること
３．会話内容だけではなく、応募者の表情の変化など非言語情報に注目すること
１．面接する方が、採用したい人物像を共有する。
“採用決定権者＝代表取締役”...（続きを読む）
- 石川 ロバート誠
- （食事・栄養アドバイザー）
いつのまにか 採用基準が
様々な企業様の募集が変わってきています。特に採用基準。その中でも年齢基準がかなり変わってきました。10年前なら30代後半は面接すらしなかった企業が大半。いまや大半の企業が面接を行っています。 DODA転職 DODA転職フェアの申込みは 正規代理店 株式会社プレスクリエイトへ 歯医者さんの評価 歯科医院の検索 歯科医院のクチコミ 歯医者さんの案内サイト「歯医者ドッ...（続きを読む）
- 中井 雅祥
- （転職コンサルタント）
あなたと働きたいと言われる店長のシンプル習慣・・・ステージ１：その４
「『身だしなみ』って誰のためのものだと思う？」 私は、新人スタッフへのオリエンテーションでは、必ずこの質問をします。 基本的には、面接の時にすでに「お客様への想い」「この町にこの店が存在する理由」「誰からお給料をもらっているか」について共感を得ているはずの人を採用していますから、誰もが「お客様のため」と、答えることが出来ます。 しかし、多くの店では、新規採用の面接時に、その店のミ...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
あなたと働きたいと言われる店長のシンプル習慣・・・ステージ１：その２
「スタッフが辞めてしまう本当の理由をご存じですか？」 あるチェーン店のとても優秀な店長が、こんなことを後輩の店長達に聴いていました。 後輩の店長達は、自分達の店のスタッフが、採用され、働き始めてから割と早い時期に辞めてしまうことに悩んでいたのです。 彼らの店は、よく世間を騒がせているようなブラックな労務管理の店ではありません。 労務管理については会社がうるさく言っていることもあって基...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
英検1級道場－和歌山県で英語教師にＴＯＥＩＣ受験義務化へ
今日の夜のニュースで、和歌山県（英語の先生のレベルが日本で二番目に低いらしい）が、学校の英語教師にＴＯＥＩＣを毎年受験させることで先生の質を上げる方針を固めたと知った
基本方向は賛成だが、ＴＯＥＩＣが適切とは思えない
なぜなら、ＴＯＥＩＣは、問題の先読み・待ち伏せ攻撃によって、1割も聞こえていなくても正解が得られる仕組みで問題ができており、真の実力を、必ずしも、測れないからだ
英検1級道場でも...（続きを読む）
- 山中 昇
- （英語講師）
「店舗力診断」をしよう：その８７スタッフの採用は「シフト」よりも「お客様満足意識」を重視しよう
第７章：ピープルの健康状態を調べよう ⑰スタッフの採用は「シフト」よりも「お客様満足意識」を重視しよう 「この店は、アルバイトの採用基準が違う！」 店で食事をしたり、買い物をしたりすると、店内に入った瞬間に、良い店とダメな店の空気の違いを感じます。 素晴らしい店は、働くスタッフの周りの空気があきらかに違います。 まず、「表情」が違います。自然な笑顔があるのです。 「姿勢」が違...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
リスクを取ることの重要性
お客様やメンバー、上司、同僚、取引先など、皆さん様々なステークホルダーと仕事をしていると思います。 また友人知人関係、親兄弟、夫婦、ご近所付き合いとプライベートでも様々な人と関わっていらっしゃると思います。 その中で、なかなか話が進まない、まとまらないといったことはありませんか？ そういった話がなかなか進まないシーンでは、どのように対応をすればいいか、今回はこれについて考えてみましょう。 ...（続きを読む）
- 黒木 昭洋
- （ビジネスコーチ）
権限移譲の在り方（メンバーの心得）
『夫れ、地形は兵の助けなり。敵を料りて勝を制し、険易・遠近を計るは、上将の道なり。此れを知りて戦いを用うる者は、必ず勝ち、此れを知らずして戦いを用うる者は、必ず敗る。故に、戦道必ず勝たば、主は戦う無かれと曰うとも必ず戦いて可なり。戦道勝たずんば、主は必ず戦えと曰うとも戦うこと無くして可なり。故に進みて名を求めず、退きて罪を避けず、唯だ民を是れ保ちて而して利の主に合うは、国の宝なり。』 http...（続きを読む）
- 黒木 昭洋
- （ビジネスコーチ）
新人店長は「新人スタッフが辞めない店」を作ろう
「この店凄いね・・・新人の初期退職ってまったくいないんだね。だから、年間の募集費用も低めに抑えられているし、売上も伸び続けているんだね。素晴らしいね。」 ４月から新しくこの店の担当になったエリアマネジャーが、スタッフの退職動向リストを見て驚きの声を上げました。（退職動向リストとは、このチェーンで行っている、採用と退職の期間に関して店毎に分析しているレポートのことです。） それもその...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
1社内定取れる人は、何社もとれる
新卒の採用選考も 4月にはいると本格的にできることとなります。 学生で内定の取れる学生は 1人で何社からも内定を取ることができます。 全く内定の取れない学生は、いつまでも取れずに苦労します。 企業の目的はみな同じですから、 学生の採用基準も最低限は、 みな同じということだと思います。 美容室・ヘアサロン検索サイト ビーヨ 美容室、ヘアサロン検索サイト ビーヨ ...（続きを読む）
- 中井 雅祥
- （転職コンサルタント）
新人店長は「辞めても良いようなスタッフ」を採用してはいけない
「うちのスタッフには、誰ひとり辞めても良いようなスタッフはいません！」 こう断言するのは、あるチェーン店のマネジャー。辞めても良いようなスタッフがいないというのは、当たり前のようですが、現実には、多くの店で「出来ないなら辞めても良い」「こちらの言うことが聴けないのならば辞めて下さい」と、会社の方針や要請、指導に対してついて行けない様なスタッフは要らない、と言うような強気な態度を...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
経験者を再教育するくらいなら最初から未経験者を育てよう
「手垢のついていない未経験者を時間を掛けて育てる。」 と、カンブリア宮殿で長野県の中央タクシー宇都宮恒久会長がおっしゃっていました。 未経験者は、即戦力にはなり得ないので、育成に時間が掛かるというデメリットがある。しかし、その分一からきちんと育てられるという、デメリットを大きく上回るメリットがあるということです。 店舗のチームワークがボロボロだったり、離職率が高かったり、無愛想な...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
店長とベテランスタッフは新人アルバイトを心から大歓迎しよう！
「いらっしゃいませ！ようこそ！〇〇店へ！私たちは〇〇さんを大歓迎します！」 その日は、先日採用された新人アルバイトは勤務初日を迎え、初出勤したのでした！ そこで彼女が見た物は・・・・よく結婚式の会場入口などに飾っている「ウエルカムボード」だったのです。 そこに書かれていたのは「自分を大歓迎してくれている先輩達の言葉」でした。 以前のブログでもお話ししましたが、初出勤の時の新人の気...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
アルバイトの面接ではその人のエピソードを語ってもらおう
「そのような考えを持ったキッカケはなんですか？何かエピソードを聴かせて下さい。」 この店の店長と担当マネジャーの面接質問へのこだわりは、この「エピソードを話させる」と言うことでした。 アルバイトの応募者の採用基準は、①に共感、②にスケジュールです。今築き上げているお客様に真剣になる店作りを進めて行くために、これから一緒に働いて行くスタッフとは、そのビジョンに共感を持って頂き、お互いに...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
店長さん！アルバイトの採用基準に妥協は不要です ！
「あなたは、何がしたくてここで働きたいと思いましたか？」 店舗でアルバイトを募集すると、色々な方が応募に来られます。店長は、その中から「自分達のチームの一員として一緒に働ける仲間」を採用しなくてはなりません。決して、誰でもよいわけではないのです。 スタッフの絶対数が不足しているから・・・ スケジュールが埋まらないから・・・ そういう事情はあるでしょう。しかし、ここで「誰でも...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
店長は「共感できる人」を採用しよう
「店長は、どんな人を採用しようと考えていますか？採用する時の『譲れない条件』を教えて下さい。」 「え？譲れない条件って・・・？」 またまたマネジャーから難しい質問が飛んできました。アルバイト応募者を面接し、採用する時には、スケジュールが合うか？年齢は？言葉使いは？髪の毛などの身だしなみは？・・・・たくさんの基本的な採用基準を店長も把握はしていました。 しかし、マネジャーから聴かれ...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
店長は「共感できる人」を採用しよう
「店長は、どんな人を採用しようと考えていますか？採用する時の『譲れない条件』を教えて下さい。」
「え？譲れない条件って・・・？」
またまたマネジャーから難しい質問が飛んできました。アルバイト応募者を面接し、採用する時には、スケジュールが合うか？年齢は？言葉使いは？髪の毛などの身だしなみは？・・・・たくさんの基本的な採用基準を店長も把握はしていました。
しかし、マネジャ...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
キャッシュフロー分析は信頼できるのか（２）
前回は、現状行われているキャッシュフロー分析の抱える問題点を説明しました。
１．分析で使用されている係数の信頼性
２．コンサルタント自身の信頼性
大きくは上記２点に集約されるものです。
上記２のコンサルタントの信頼性については、信頼性の低下を招く原因が、キャッシュフロー分析の手法が確立されておらず、コンサルタントの資質に依存していることに起因するものです。
この...（続きを読む）
- 大浦 正
- （住宅ローンアドバイザー）
まだ2013年新卒募集している企業の気持ち
毎日、何人か転職や就職希望の方々とお会いさせていただけています。 採用のご担当者、人事のご担当者、トップの方々ともお会いさせていただけています。 もう 2014年の新卒募集も始まっている現状ですが2013年卒の新卒を募集している企業もまだまだあります。未だに 新卒募集している企業の 気持ちを 知らない 勘違いしている学生がまだまだ多いようです。別に あせっていないし、誰でも内定しようなどと一切...（続きを読む）
- 中井 雅祥
- （転職コンサルタント）
【最強ビジネスモデル】大企業の採用でさえも。
【最強ビジネスモデル】 2013.01.31 No.0550 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ミサワホーム株式会社の創業者、 三澤千代治氏のエピソード。 三澤氏はいつも応募者にこう言う。 「もし、落とされても、納得がいかなかったり、 どうしてもミサワホームに入りたいんだという人は 人事部にねじ込んで下さい。 それでも埒が明かなかったら私の自宅まで来て下さ...（続きを読む）
- 星 寿美
- （経営コンサルタント）
営業未経験でも採用されるのか？というご質問
営業コンサルタントの竹内です。
今日は、営業は未経験でも採用されるのか？について
ご質問を頂きましたので回答致します。
営業職の未経験募集に関してですが、
基本的に未経験歓迎の場合は、採用されます。
採用基準の1つ目は、コミュニケーション力全般が
どうなのか？を問われることになります。
例えば、質問にきちんと回答をしているかどうか、
話すときは結論・主張から先に述べている...（続きを読む）
- 竹内 慎也
- （営業コンサルタント）
共感出来る仲間を採用しよう
人気ブログランキングへ
人材・教育業 ブログランキングへ
日経Associe（アソシエ）に連載されている「店長図鑑」に自宅近くのスターバックスの店長が載っていました。
記事には、スターバックスに於ける素敵なお話しが、たくさん紹介されていました。
その中に、「面接の時に何を聞く？」と言う話がありました。
店長は、２つあると言いました。
ひ...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
置かれた環境の中でどうがんばるか
看護師の転職理由にネガティブな理由があります。 慢性的な人材不足からくる超過勤務からくる定着率の悪化からくる慢性的な人材不足からくる....と悪循環が止まりません。 ある一般企業の採用基準が「他責禁止」 環境のせいにしたら何の問題解決にもならない。 「社長が＊＊だから」「部下が＊＊だから」「経済環境が＊＊だから」 とか他に責任を擦り付けるなんて持ってものほか。 改善なども誰かのせいにし...（続きを読む）
- 藤原 純衛
- （転職コンサルタント）
応募条件は「セクシーであること」なんだそうです。
採用の際、企業側は何を重視するのでしょうか？ 一般的な企業であれば「その人が積みあげた経験を自社でどう生かせるか、どう利益に貢献できるか」でしょうか。 若い年齢であれば「積みあげた経験」よりも「自社に必要なスキルを吸収し実践してくれるポテンシャル」でしょうか 私は移動中はiPhoneのニュースリーダーを利用して、いろんな情報を読んでます。 （だから電波の届かない地下鉄ってキライです） 先日...（続きを読む）
- 藤原 純衛
- （転職コンサルタント）
「これからの時代の女性の生き方」（６） 小手先の技術ではな…
※Aｌｌ About ブログの更新は、これから毎週（金）の週1回定期的にしていきます。 ☆☆-------------------------------------------- 「働く」を応援するシリーズⅢ 「これからの時代の女性の生き方（６） -------------------------------------------☆☆ 先日なでしこベンチャー大學の入学式を...（続きを読む）
- 壷井 央子
- （キャリアカウンセラー）
知っておきたい投資インデックス(米国株式編、NYダウ、S&P500)
世界で最も親しまれている指数として、ニューヨーク・ダウが有ります。有名な銘柄の正式名称は、ダウ工業株30種平均指数で、ダウ・ジョーンズ社が公表している米国株式の1つです。その他の平均株価指数も在りますが、この指数は、1896年から算出されている115年の歴史のあるインデックスです。当初は12銘柄で構成されていましたが、1928年から現在の30銘柄で構成されるようになりました。代表的な株価平均型の株...（続きを読む）
- 吉野 充巨
- （ファイナンシャルプランナー）
第２回〖面接官になってみよう！〗セミナー開催しました（2）
旅行会社に就職してみよう！
今回は大手の旅行代理店の面接というシーン設定でした。
前回同様、それぞれの面接官には
公開している募集要項とは別に採用基準の指定を行いました。
さて・・・旅行代理店の面接を受けるとしたら、あなたはどういう面接対策をしますか？
それは面接官になってみればわかりますよ。
企業はどういう人材を欲しているのでしょうか？
今回の一番のひっかけは「旅...（続きを読む）
- 小宮 伸広
- （キャリアカウンセラー）
ワークセミナー〖面接官になってみよう！〗開催しました！（2）
面接官が知りたい事は？
前回のコラムからもわかる通り、面接官が知りたいのは「合否判定」に必要な情報です。
特に今回は１次面接を前提にしていましたので、
次の面接に進める割合及び（本当の）募集職種に基づいて面接を進めます。
詳細条件を面接官には伝え、それを前提にします。
受験者（応募者）は公開されている募集要項の情報のみです。
面接官はそのような「条件」の中に当てはまる人材を探していくの...（続きを読む）
- 小宮 伸広
- （キャリアカウンセラー）
No.187 ハウステンボス再建 軸への守りと攻めのバランス感
============================================================== No.187 ハウステンボス再建に学ぶ 軸への守りと攻めのバランス感 -------------------------------------------------------------- “選ばれ続ける仕組み”を設計するメールマガジン 2011.10.17...（続きを読む）
- 澤田 且成
- （ブランドコンサルタント）
置かれた環境の中でどうがんばるか
不景気な声しか聞こえませんねえ。 なんとか回復の兆しが見えたと思ったら円高の嵐が渦巻いています。 ある企業の採用基準が「他責禁止」 環境のせいにしたら何の問題解決にもならない。 「社長が＊＊だから」「部下が＊＊だから」「経済環境が＊＊だから」 とか他に責任を擦り付けるなんて持ってものほか。 改善なども誰かのせいにしたらその時点で止まってしまう 転職理由が「事業撤退・会社倒産」で...（続きを読む）
- 藤原 純衛
- （転職コンサルタント）
【日本人の“接客力”は航空会社が牽引？
以前、上海の日本領事館で講演会が開催された時の話です。 講演者は、ANA〔全日空〕で取締役をされている女性。 〔航空業界では、女性として初めて取締役に就任されたとのこと〕 彼女は現在、主に客室乗務員の教育に携わっておられます。 競争が激しい航空業界で、他社と差別化して生き残っていくには「心のこもったサービスによる、お客様との信頼関係だ」ということで、徹底した教育〔笑顔、...（続きを読む）
- 宮本 ゆかり
- （ビジネススキル講師）
中途採用を成功させるコツ
若者の離職率増加や組織内のコミュニケーション不足、採用難など、日本企業各社に共通の組織・人材マネジメント課題はたくさんあります。 それらは「社会現象」のようにテレビや雑誌で取り上げられ、問題解決のための様々な施策・対策が次々と生み出されています。 そんな流れの中で、あまり大々的には取り上げられていないのですが、数年前から多くの会社で発生している課題があります。 ...（続きを読む）
- 藤島 淑子
- （経営コンサルタント）
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