おはようございます、三連休最終日ですね。
彼岸入り、お墓参りに行ってきます。
昨日からの続き、今日も設備投資について。
昨日触れたのは「キャッシュ・フロー」の観点です。
他にも「時間軸」のような見方もあるでしょう。
それだけでなく「社員さんの作業効率が上がること」なども。
要するに、一つの投資に対して色々な側面からの認識が
できるかどうか、というのがポイントになります。
成功する設備投資は、この辺りに対する「想像力」「体感力」が
豊かなケースです。
コレに対して「効能がよくわからないけど行った投資」は
大抵の場合は失敗します。
私は成功する社長さんの多くは身体能力に優れ、想像力が
豊かな人だと思っています。
いつもお読み頂き、ありがとうございます。
このコラムの執筆専門家
- 高橋 昌也
- (税理士)
- 高橋昌也税理士・FP事務所 税理士
「税務×経営コンサルティング」の複合サービスを提供します
節税だけ考えていては事業の根幹が危うい時代。当事務所は、税務・会計はもちろん、マーケティングや経営戦略提案にも強みを発揮。とくにキャッシュベースの経営を重視し、小規模事業体が「いかにキャッシュを毎月手元に残すか」のアドバイスを行います。
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