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おはようございます、今日はスターバックスが全国展開を果たした日です。
子どもが近隣の店舗で、アルバイトとしてお世話になっています・・・
自著『高校生からはじめる投資のはなし』について。
企業や組織において、無自覚な成長がどんな悲劇を生むのか話をしています。
企業から趣味の団体まで、組織における常として、トップの影響は絶大です。
上場企業でも、経営トップが変わると社内全体の雰囲気が大きく変化します。
規模の大小問わず、トップの存在というのは、ほんとうに組織全体の運命を左右します。
ここで大切なのは「組織を大きくできることが良いトップの条件」では決してない、ということです。
・一人で仕事をすることが最高のパフォーマンスを産む人
・少人数の組織で高効率な事業運営をする人
・卓越したマネジメント能力を駆使し、組織全体を大きく成長させることができる人
これらはそれぞれに異なる個性であり、多様性が確保されているからこそ、社会はしなやかに回っていきます。
全員が「大きくすることを志向する」のでは、ダメなのですね。
そして、この個性と組織規模がマッチしていればよいのですが・・・
たまにミスマッチが起こります。
いつもお読みいただき、ありがとうございます。
このコラムの執筆専門家
- 高橋 昌也
- （税理士）
- 高橋昌也税理士・FP事務所 税理士
「税務×経営コンサルティング」の複合サービスを提供します
節税だけ考えていては事業の根幹が危うい時代。当事務所は、税務・会計はもちろん、マーケティングや経営戦略提案にも強みを発揮。とくにキャッシュベースの経営を重視し、小規模事業体が「いかにキャッシュを毎月手元に残すか」のアドバイスを行います。
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