「教育」を含むコラム・事例
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不祥事 「再発を防ぐマネジメント」ですべきこと
それは何か? 不祥事を経験した企業は、事故がまた起こらないように 会社をマネジメントしなければなりません。 そう。 不祥事を起こした企業には、 「再発を防ぐマネジメント」が必要なのです。 さて、 この「再発を防ぐマネジメント」。 一体、どんなことをしたらいいでしょう? 全文はこちら→ クリック (無断転載や無断複製禁止) 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラ...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
コンプライアンス教育、「指導の前日」にすべきこと
それは何? 不祥事を起こした企業は再発を防げねばなりません。 よって、コンプライアンス指導は重要です。 そんな企業のコンプライアンス指導者には 「指導の前日にすべきこと」 があります。 何か分かりますか? それは、 (1) ・・・・・ (2) ・・・・・ (3) ・・・・・ 全文はこちら→ クリック (無断転載や無断複製禁止) 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
不祥事・不正・違反が起こった企業へ (その3)-再発防止のToDo(発生直後)
それは何か? 不祥事経験企業が、 組織内の芽を除去し、変わるには「最短で」3年必要です。 これを3年でやるには、 (1) 「発生直後にすべきこと」をだけをやり (2) 「しなくていいこと」は絶対にしない の2つが必要です。 (他のことに手を出すと見せかけの安心感が蔓延し、失敗します) そこで、 ◆ 不祥事・不正・違反が起こった直後の企業へ ◆ [不祥事で報道された企業]、及び、[報...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
不祥事・不正・違反が起こった企業へ (その4)-再発防止のToDo(1年目-3年目)
それは何か? 不祥事経験企業が、 組織内の芽を除去し、変わるには「最短で」3年必要です。 これを3年でやるには、 (1) 「1年目にすべきこと」、「2年目にすべきこと」、「3年目にすべきこと」、 だけをやり、 (2) 「しなくていいこと」は絶対にしない の2つが必要です。 (他のことに手を出すと見せかけの安心感が蔓延し、失敗します) そこで、 ◆ 不祥事・不正・違反が...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
(0009) 麻痺するとこうなる・・金持ち令嬢(副社長)が暴走した理由
人を「麻痺」させるのは何か? 皆さん 「ナッツ事件」って知ってますか? 富豪の令嬢でもある大韓航空の副社長(当時)が自社機のファーストクラスに乗った際、 ナッツの出し方に激怒し、飛行機を引き返させた事件です。 その副社長が、裁判で有罪判決を受けました。 (引用始*) 大韓航空前副社長に懲役1年の実刑 「ナッツ事件」地裁判決 乗務員のナッツの出し方に激高し、滑走路に向かっていた飛行機を引...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
(0008) なぜ人は、税金を「払いたくない」と思うか?
日本人は馬鹿でない 税金を納めるのは、国民の義務であり、企業の義務です。 ・ 車が通れば砂埃がたつ砂利道ではなく、きちんと舗装された道路。 ・ 酔った帰り道でも安心して歩けるよう、私たちを守ってくれる街灯。 ・ 急に具合が悪くなったら来てくれる救急車に、泥棒に入られたら直ちに駆けつけてくれる警察。 いずれもみな「税金」のお蔭です。 にも関わらず、世には「脱税」という行為や 「税金で持...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
新人トレーナーが提供出来る価値とは?
こんにちわ 卒業のシーズンということもあり 先日、若いトレーナーの方から 「新入社員の価値とは何か?」 といった主旨の質問を頂きましたが 個人的には『「積極的&愚直な行動」を通して 「チームの士気を高めること」& 「チームに新たな視点や観点をもたらすこと」& 「既存社員に教える機会&学びの機会を提供すること」』ではないでしょうか? 我々トレーナー業界の場合 教育機関などの問題でもあり...(続きを読む)
- Style Reformer 小林俊夫
- (ピラティスインストラクター)
コンプライアンスを教える時、部下を「納得させる」には
何が必要? 不祥事を起こした企業の管理職が再発を防ぐため、 部下にコンプライアンスを「教える」。 その時、 「はいはい」と適当にあしらわれたくなかったら どうすればいいでしょう? ◆ ・・・・・ ◆ ・・・・・ 全文はこちら→ クリック (無断転載や無断複製禁止) 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサル...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
(0007) 前の入居者の自殺を知らされずに部屋を借りてしまったら
内部告発と自殺。 あなたなら、どうする? 世の中にはいろいろなことがあります。 「自殺」もそのひとつです。 自らの命を絶つ、ということは相当のこと。 一般論で「してはならぬ」と言えても、当事者にしか分からいこともあるに違いありません。 いずれにしても、苦しいことです。 こんなニュースがありました。 全文はこちら→ クリック (無断転載や無断複製禁止) 中沢努 「人間としてのコンプライ...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
防ぐコンプライアンス、従わせ方の「秘訣」
どうすればいい? 不祥事発生企業にとって、 社員に「コンプライアンスを守らせる」 は、 何が何でもやらねばならぬこと。 一体、どうやって従わせればいいのでしょう。 知っていますか? 大事なポイントを教えます。 全文はこちら→ クリック (無断転載や無断複製禁止) 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルテ...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
(0006) 「皆がやっているから・・・」という心理
なぜこうなるのか? 前回、 “「公共」の気持ちを持てない人” でこんなことを書きました。 自分の隣のスペースにわざわざ荷物を置き、 「この場所、埋まってます」サインを発する。 自分の部屋ならいざ知らず、公共の場所なのに。 (中沢 努 考えるための素材 0005) なぜこのような意識が生まれるのか? それは、私たちの中に 「他の人がやっているから・・・」という気持ち...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
(0005) 「公共」の気持ちを持てない人
あなたは大丈夫? 私が度々お世話になるもののひとつに「公共の場所」があります。 皆さんも、お世話になることがあるのではないでしょうか。 私がよく利用するある場所、公共のスペースなのですが、 ここに「公共の気持ち」を持てない、と思わせる人がいます。 その人は毎日のようにそこを利用している (私が行くと、ほぼ必ずその人にお目にかかる)ようなのですが、 いつも「あること」をしているのです。 全文...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
社員の「コンプライアンス評価」、どこを見る?
これがポイント 不祥事を起こした企業は、 社内にある不正の芽を摘まねばなりません。 そこで大事になるのが、 社員の「コンプライアンス評価」。 一体、 どこを見ればいいのでしょう。 全文はこちら→ クリック (無断転載や無断複製禁止) 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているもので...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
(0004) これが「ブラック企業」と「普通の会社」の差
どこが違う? 「ブラック企業」と呼ばれる一連の会社群があります。 厚生労働省も「若者の「使い捨て」が疑われる企業等への取組を強化」 (同省HP) しているようです。 このような企業がなぜ跋扈するのか? 「ブラック企業」と批判される企業が生まれる背景の一つに過度な安売り競争がある。 参入障壁が低く競合が次々と現れる飲食や小売りなどの業界は構造的に価格競争に陥りやすい。 人件費も圧迫されるの...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
不正させない「空気」、どうつくれば?
すべきことは何か 不祥事を起こした企業にとって再発防止は喫緊課題。 そのためには、 「不正させない空気」を社内に広める ことが大切です。 では、そんな空気をつくろうとしたら どうしたらいいか。 あなたは知っていますか? 答えは、 (1) ・・・・・ (2) ・・・・・ (3) ・・・・・ です。 全文はこちら→ クリック (無断転載や無断複製禁止) 中沢努 「人間としての...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
(0003) STAP細胞問題と倫理
今だから振り返る STAP細胞論文の不正問題が世間を賑わせました。 不正が起こった背景には何があるのでしょうか? ・・・・・ ・・・・・ ・・・・・ などが挙げられます。 でも「もっと根底にあるもの」が潜んでいる、と私は考えます。 皆さんは、何か分かりますか? 全文はこちら→ クリック (無断転載や無断複製禁止) 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
(0002) iPhoneの製造現場と見えない貧困
イギリスBBCのニュースでiPhone製造現場の様子を見ました。 あるアジアの国。 画面には「劣悪な労働環境」と「疲弊する工員たちの姿」が 映し出されていました。 ・ すし詰めの職場 ・ 長時間労働 ・ 疲れ果て、死んだような目をした作業員たち 人間を「使い捨てる」という言葉がそのまま当てはまるかのような光景でした。 ことの是非を問うているのではありません。 好ましいことではないが...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
トレーナーに必須の「思考力」の高め方について考えてみた
こんばんわ 先日、imok's Mentershipのグループページの中で 『スタッフ育成などにおいて、「思考力」を高める為に何をしていますか?』 といったご質問を頂いたので 自分なりの考えをお答えさせて頂きました そして 日頃から同じ様な質問を頂く事も多いので 今回はこちらのブログにも記載してみようかなと 「思考力」を高める為には 僕は以下の3つが重要だと考えています ①考える材料...(続きを読む)
- Style Reformer 小林俊夫
- (ピラティスインストラクター)
(0001) CIAの拷問と部下の操縦術
はじめまして。 私は、 「人間を深く考える」専門家 です。 今日から、 新聞や雑誌などに採り上げられている社会の様々な出来事を「人間」の視点で捉え、 私なりに感じたことや考えたことを素直に書いていきたいと思います。 第1回のテーマは 「拷問と部下の操縦」です。 先日のある日。 新聞を読んでいたら、こんな記事を目にしました。 *****************************...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
不正を起こさない人間の「根源」
それは何か? 不祥事を起こした企業が再発を防ぐために知るべきこと。 それは 不正を起こさない人間の「根源」 です。 なぜか?「根源が成っていなければ、何をしても無駄」 だからです。 では、 不祥事を起こさない人間の「根源」は何か? 全文はこちら→ クリック (無断転載や無断複製禁止) 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行って...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
えっ、また不正?-起こった時の注意点
それは何か? 不正が起こらないよう手を打ったのに、また起こった。 無策でいるわけではないのに、なぜ? そんな時は、ここを見て下さい。 (1) ・・・・・ (2) ・・・・・ 全文はこちら→ クリック (無断転載や無断複製禁止) 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているものです...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
早稲田大学 教育学部 2017 英語 解答速報をブログにUPしました
http://lswataru.com/blog/542 クリックするとページに飛びます。 ◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇ Language School ~航~ http://lswataru.com/ 住所:〒171-0022 東京都豊島区南池袋3-18-30 ファースト日野ビル2F TEL:03-3590-5056 ◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇ ...(続きを読む)
- 中山 航
- (英語講師)
早稲田大学 教育学部 2017 英語 解答速報
今日は様子を見に久しぶりに我が母校早稲田大学に行ってきました。今日は教育学部の試験でしたね。昔に比べて物々しい雰囲気がありますね。僕が受験してた頃は校門からセキュリティチェックはしてませんでしたから。明日以降も試験を控える受験生の皆さん、この雰囲気に飲み込まれずに精一杯全力を尽くして下さい。そういえば、明日は僕の母学部?政治経済学部の試験ですね。頑張れ!受験生❗️ それでは、今回は ...(続きを読む)
- 中山 航
- (英語講師)
3月末の熊本市から佐世保市への引っ越しでおすすめの引っ越し業者さんは?
3月末に熊本市から佐世保市へ引っ越しが決まりました。 今の所サカイ引っ越しセンターに見積もりを依頼中なのですが、、繁忙期でどこも高いのは承知です。 しかし、大手は特に依頼も多く高いのではと思うので、他に熊本でおすすめの引っ越し業者さんはありますか? 【佐藤大樹のアドバイス】 サカイさん、アリさん、アートさん、大手3社の見積もりは必ずとっておくといいです。 あと...(続きを読む)
- 佐藤大樹
- (ハウスクリーニングアドバイザー)
考えると改めて気づくことがある
かんがえようかいっていうのをやってます 小・中・高校生に考える力をつける教育をしています 教育委員会主催の開かれた学校づくり協議会のメンバーである 一般社団法人橘流恕学アカデミーの講師が月に1度 土曜事業として90分間行っているボランティ活動です(2015年〜 もう2年になるのですね 2月は手違いで開催日の連絡ができていなくて 1名だけの参加でした残念ではありますが こうい...(続きを読む)
- 橘 凛保
- (マナー講師)
コンプライアンスを守る人になる「とても大切なこと」
それは何? 不祥事を起こした企業は、不祥事を再発させてはなりません。 そして、それを口先だけで終わらせないよう 「コンプライアンスを守る人」を育てねば なりません。 では、不祥事を起こした企業は 社員に何を教えるべきか? 全文はこちら→ クリック (無断転載や無断複製禁止) 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
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