「戦略」を含むコラム・事例
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この秋、各地に登場!売上300%アップ営業戦略セミナー
地方創生関連の広がりもあり、秋〜年末にかけての講演依頼が増えてきました。特に【売上300%アップ営業戦略セミナー】のオーダーはかなり多くなっています。 私の場合、顧問先でのセミナーやコンサルティングが多いため内容は非公開のケースがほとんど。よって、一般公開となる講演は、少なめです。つきましては、興味のある方はこの機会に足を運んでみてはいかがでしょうか。 9/5、10/8は、大分県竹田市での連...(続きを読む)
- 新納 昭秀
- (経営コンサルタント)
アフラック参入で「就業不能保険」が激戦区に・・・
1.働けなくなるリスクに対する保険 重い病気やケガなどで働くことができず、長期に渡って収入が途絶えた場合、入院や手術のための医療保険や遺族のための死亡保険ではカバーできない。 国の障害年金の1級や2級に該当した場合や、65歳以上で介護認定を受けた場合は、ある程度の保障はあるが、 これらに該当しない場合は、公的な保障は受けれらない。 「働けなくなるリスク」を保障する「就業不能保険」として...(続きを読む)
- 釜口 博
- (ファイナンシャルプランナー)
提案・研修で使える|事業戦略シナリオを考える「BP-S」|モノクロZUKAI
事業戦略シナリオとは、ビジネスプランニング(BP-ViMoSA)において、設計したビジネスモデルを具体的に事業化していくための、現状認識・分析を行うとともにストーリーを描いていくこと。 事業戦略シナリオは次の12項目について考える 1.ターゲット顧客特性と競争の本質、 2.市場規模、成長性 3.解決すべき重要な課題 4.競合他社の動向 5.技術、標準化、規制動向等 6.自社の強み、弱みの認...(続きを読む)
- 高木 仁
- (経営コンサルタント)
提案・研修で使える|組織・人材の変革のための「7S」|モノクロZUKAI
7Sとは コンサルティング会社のマッキンゼー社が考えたフレームワークで、組織変革の順序とやるべきことを、もれなくダブりなく示唆しているモデルである。 ①トップの明確な戦略、②戦略にともなう組織構造づくり、③新戦略にともなう人事システムや情報システムなどの整備を行うことにより、求められる④人材、⑤行動特性、⑥技術・スキルなどの気づきや変化を与え、⑦組織共有の価値観を除々に変革していく。①トップ...(続きを読む)
- 高木 仁
- (経営コンサルタント)
【資金調達】手遅れになる前に!
現在、私たちSBMグループでは、【社長のメンター×理念主導型組織づくりコーチング×弱者逆転リブランディング戦略マーケティング×資金調達コンサルティング】の4本の柱による総合的な経営改善に向けたコンサルティング&プロデュースを実施中です。 先般、この春よりご依頼を受けているクライアントからの経営改善を取り組む中、業績も好調で、今後の成長も見込める魅力ある事業があるにも関わらず、どうしても勝負...(続きを読む)
- 新納 昭秀
- (経営コンサルタント)
7月度【BIPコンサルティング無料相談会】のお知らせ
高木が役員をつとめているBIP(株)では、7月度コンサルティング無料相談会を実施します。 4つのテーマに対応した各専門コンサルタントが担当します。 7月6日【BIPコンサルティング無料相談会】IT系企業の成長戦略/ビジネスモデル・経営改善/幹部人材育成/IPO/M&A 実施日時: 2016年7月6日(水) 13:00-14:00、14:00-15:00、15:00-16:00 相...(続きを読む)
- 高木 仁
- (経営コンサルタント)
今日のNACKEY語録「アーティストの上達早道方法は・・・」
★――――――――――――――――――――――― 今日のNACKEY語録「アーティストの上達早道方法は・・・」 ―――――――――――――――――――――――★ 僕が曲をおぼえたり、しっかりと学びたいとき・・・ その楽曲を 最低で20回、多い時は100回は繰り返し聴く。 しっかりと学びたいときも同じだ。 何回も繰り返し、繰り返し 視聴したり、読む。 『同じ曲を何回も聴いたり DVD教材...(続きを読む)
- 本山nackeyナオト
- (音楽講師)
提案・研修で使える|競争の戦略「ファイブフォース」|モノクロZUKAI
ファイブフォースとは マイケル・E・ポーターが、著作「競争の戦略(1980年)」の中で提唱しているもので、業界の競争に影響する5つの要因(ファイブフォース)から、競争関係の特徴を明らかにするものである。「競争のルール」の5つの要因として、以下のように分類している。 1.敵対関係の強さ 同業他社との競争である。同業者や同規模の企業が多く存在している業界、撤退障壁が高い業界、成長性が低い業...(続きを読む)
- 高木 仁
- (経営コンサルタント)
Why→What→How toの一貫性
こんにちわ 本日はセミナーでも スタッフにもよく話をする Why → What → How to の考え方と一貫性の重要性について 綴らせて頂こうと思います トレーニングプログラムを創る時にも 経営を考える時にも 先ずはWhyから考えることが大切ですよね というお話 例えば ランジというトレーニングがありますが 教科書的なHow toは 股関節-膝-足首が90度-90度になる様に ポ...(続きを読む)
- Style Reformer 小林俊夫
- (ピラティスインストラクター)
「ピラティスを活用したムーブメントアセスメント」を開催させて頂きました
こんばんわ 無事に東京へ戻ってきました!! 福岡は 暑い日が続いていましたが 6月12日の薬院は 更に熱かったことと思います(笑) 全国から30名以上もの方がご参加くださり 今回もなぜ?なんで?を追求し 脳みそにタップリと汗をかいていきました!! はじめに そもそもなぜアセスメントが必要なのか? といったことから始まり アセスメントを行う為に必要な基礎知識として 関節...(続きを読む)
- Style Reformer 小林俊夫
- (ピラティスインストラクター)
なぜパーソナルスタジオ&マイクロジムを創りたいのか?
こんばんわ 今日は太陽が元気いっぱいでしたね! 先日、とあるご質問を頂いた際に お話させて頂いたことを綴らせて頂きます 日頃 色々な方からご相談を頂く中で 「トレーナーになりたいんですが、どうすれば良いですか?」 といったことや 「パーソナルスタジオやマイクロジムを開きたいんだけど、どうすれば良いですか?」 といったことが多くあります もちろん それらの内容については お答えさせて頂...(続きを読む)
- Style Reformer 小林俊夫
- (ピラティスインストラクター)
吉野家の豚丼の再発売の失敗
以前に、吉野家、すき家、松屋の戦略の違いについて、述べた。 5年も6年も前のブログなので、3社について、再度、今を述べたい。 随分前のことなので、ハッキリと「そう言った」とは言えないが、今でも思いは変わらないので再度述べたい。 先ずは、吉野家だが、やはり二度と昔の栄光には戻れない、いずれはなくなるグループなのだろう。 それは、豚丼の再発売で、明らかな戦略の失敗があったと思う。 何処か...(続きを読む)
- 下村 豊
- (経営コンサルタント)
【残り9席】自宅を給与で購入しない、家賃で購入する!6/16(木)賃貸併用セミナー
【残り9席】となりました。参加の申し込みをしていただきました方、ありがとうございます。==昔の常識は今の非常識、戸建やマンションを自宅として買う前に、自分の資産を守り、そして殖やす検討が必要です。自宅は負債、だからこそ、賃貸併用住宅での対策が有効です。いまサラリーマンが知り対策すべきことがここにあります! 初級編: 東京駅1分会社員&事業主向け! 賃貸併用住宅で老後破綻対策、優良資産を...(続きを読む)
- 大長 伸吉
- (不動産投資アドバイザー)
5月28日(土)「あなたを確実に前進させるためのビジネスセミナー」 北名古屋市
今週の土曜(5月28日)北名古屋市商工会にてセミナーを開催します。 東海地区の方、北名古屋へ来れる方は是非ご参加くださいマセ。 「あなたを確実に前進させるためのビジネスセミナー」 (第1回 犬山線沿線地区活性化セミナー in 北名古屋.) ◆日時:2016年5月28日(土)18:30~20:45 ◆会場:北名古屋市商工会 2階 会議室 *北名古屋市九之坪竹田180-1...(続きを読む)
- 西野 公啓
- (ITコンサルタント)
福岡 戦略会議室ブレイクスルー 5/30体験セミナー開催
~いっしょにがんばろう九州!~ラヂオ東西見聞録presents 戦略会議室ブレイクスルー体験セミナー5/30開催のお知らせ スタートアップよりリスタートアップ! 起業してみたものの思い通りに成長していない…と悩む あなたのために 起業して順調ですか?思い通りに成長していますか?実は、なかなか難しいと思っていませんか?起業前支援花盛りの時代に私たちは、【起業後低迷脱出プロジェクト】となるグループ...(続きを読む)
- 新納 昭秀
- (経営コンサルタント)
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