「専門家」を含むコラム・事例
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~専門家っていうのは:ビジネス英語コーチ(BEC)~
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- 中尾 匡宏
- (英語講師)
新事業への投資その②「官庁土木主体の企業が行うべき投資」
まず、「官庁土木主体の企業が行うべき投資」について考えます。所謂公共工事にドップリ浸かった企業は、組織の体質改善を最優先に行うべきです。 仮に発注される公共工事を待つだけの営業で、経営が維持できるならば問題はないでしょう。しかし、税金である公共工事を増やすことはできない、単年度主義から受注の平準化が難しい、期毎の売上も一定しないでは、新入社員を採用すらできませんし、働き方改革を推進することもまま...(続きを読む)
- 小澤 康宏
- (経営コンサルタント)
トレーナーに大切な変換力
こんばんわ お陰様で最近は来年の飛躍に向けた大きな話をいくつか頂戴しておりますそうした打ち合わせの中で強く感じるのは、専門的な技術や知識よりも、やはり「心構え」や「思考力」、「ビジネス力」というものが重要になってきます 一般企業の方に、専門的な技術や知識について語った所で、「だから何?」なんですよね大切なことは、相手が何を求めていて、その求めていることに対して、自分達の専門知識や技術を...(続きを読む)
- Style Reformer 小林俊夫
- (ピラティスインストラクター)
「いい人がいたら結婚しよう」が最悪な訳!
こんにちは。湯田博和です。 前回までは、「相思相愛の迷いのない結婚」を手に入れた多恵さんの体験を紹介しました。 (その記事はこちら→「エンドウ豆の上に寝たお姫さま。」) 婚活で、「いい人が現れたら、結婚します」と言ってる間は、一生結婚できない! そう思った方がよいですし、早いですよ。 よく「いい人と出会ったら、結婚します」と言って、お見合いを繰り返している人がいます。 それじゃあ...(続きを読む)
- 湯田 佐恵子
- (婚活アドバイザー)
新事業への投資その①「将来への不安にどう向き合うのか」
今回から、将来を考えた新事業への投資について考えてみたいと思います。初回は、「将来の不安にどう向き合うのか」です。 企業の将来を考えると、依頼人にとり地方の限られた建設市場の中で、経営をこのまま続けて行くには不安が常に付きまとうでしょう。現在の業種だけで行くべきか、建設業に関連する市場を開拓すべきか、或いは全く別の市場を開拓すべきか等々。 経営者という立場であれば、夜も眠れないほど将来を左右する...(続きを読む)
- 小澤 康宏
- (経営コンサルタント)
ダイヤモンド社「DIAMOND online 40代からの男磨き!スマートエイジライフ」取材記事掲載
こんにちは人の印象の専門家の吉武利恵です。 2017年10月30日のダイヤモンド社の40代ビジネスマン向けサイト 「DIAMOND online 40代からの男磨き!スマートエイジライフ」 『「印象」で減点評価されないビジネスマンは何が違うのか』に「人の印象の専門家」として記事が掲載されました。 いい印象を与えるために人々が気を付けているポイントと、 第三者から見て「好印象を感じる男性」...(続きを読む)
- 吉武 利恵
- (イメージコンサルタント)
専門化活用の手立てその⑤「建設業界の課題について議論する」
専門家活用の手立ての最後は、「建設業界の課題について議論する」です。依頼人自身も、長い間建設業界にドップリ浸かってきたことで、その思いには様々な課題がある筈です。但し、解決に至らない課題が山積していることでしょう。 一方、専門家は、常に依頼企業が抱える課題に向き合っています。専門家は、地域や業種により、企業が抱える課題に違いはあるものの、共通する課題も多いことから、専門家自身もその課題に対する自...(続きを読む)
- 小澤 康宏
- (経営コンサルタント)
トレーナー業界を変えるための効果的な方法!?
こんばんわ今日も恵みの雨ですね 基本的に病院に行く機会というのは少ない方ですが、それでも病院であったり、処方箋を持って薬局に行く機会があったりすると、究極に面倒臭いと感じるのが、毎回、氏名や住所に始まり、同じ様な問診票を書かなければいけないこと T-ポイントカードじゃないけれど、電子カルテとかで共有してくれれば良いのにと、心の底から思います それと同時に、トレーナー業界にも「電子カル...(続きを読む)
- Style Reformer 小林俊夫
- (ピラティスインストラクター)
専門家活用の手立てその④「社員の活動実態を報告させる」
今回の専門家活用の手立ては、「社員の活動実態を依頼人に報告させる」です。依頼人が、専門家に指導を依頼すると、成果がどのように見えるだろうと不安であり、反面期待もあります。つまり、指導状況及び企業の指導実態を知りたくなるのは、自然の成り行きです。 このような状況において、依頼人は専門家に対し、指導日の中で都合がつく限り時間をつくり、専門家の視点で把握した活動実績及び所見を確認し、指導実績を細かく確...(続きを読む)
- 小澤 康宏
- (経営コンサルタント)
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