「社員」を含むコラム・事例
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社長に必要な「コンプライアンスの基礎」
それは何か? 社長に必要なコンプライアンスの基礎。 ******************************************* 「社員がこの記事を見たら何を思うのだろう?」 「この記事を見た社員はやる気が出るだろうか?」 「こんなところへ出る前にやるべきことがあるだろう、と陰口をたたかないだろうか?」 ****************************...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
社長の質と5年前の自分
こんばんわ 今日は夏の様な日差しでしたね! 昨日の「内省」に引き続きですが フリーランスになる以上に 経営者の「内省」の重要性を日々感じます そして、今日は写真のデータを探すために 過去の自分のブログを見直していたのですが 5年前のゴールデンウィークは JoynをOPENして1か月経たないくらい そんな時に何を書いていたかというと ちょうど、今日書こうと思った内容を書いていました(笑...(続きを読む)
- Style Reformer 小林俊夫
- (ピラティスインストラクター)
トレーナーが初めに身に付けるべき大切な能力とは?
こんにちわ 様々なメソッドが日本に入ってくる中で 知ってはいるけれど、誤解をされているものって 多くありますよね それと同じ様に ビジネスや日常生活において 名前を知ってはいるけれど それを「理解」していたり 実際にそれを「出来る」か?と問われた場合に 正しくなされていないものの代表が 「PDCAサイクル」ではないでしょうか? トレーナーの成長において 「何を学ぶことが一番大切か?」...(続きを読む)
- Style Reformer 小林俊夫
- (ピラティスインストラクター)
転職したい理由ランキング3位
20代の社員の転職したいランキングの3位はワークライフバランスが悪いとのことです。どうぞ定時で終わるところを探しましょうとなってしまいます。 求人広告・採用に関することはプレスクリエイトへ! 楽天ダイニング加盟のことならプレスクリエイトへ! お気軽に問い合わせください バイトルネクスト DODA転職 DODA転職フェアの申込みは 正規代理店 ...(続きを読む)
- 中井 雅祥
- (転職コンサルタント)
転職したい理由ランキング2位
20代の社員の転職したい理由ランキングの記事みました2位は 給与が低いとのことです。まぁそういわれると、高いところへ行ったらいいね。と思います。 求人広告・採用に関することはプレスクリエイトへ! 楽天ダイニング加盟のことならプレスクリエイトへ!お気軽に問い合わせください バイトルネクスト DODA転職 DODA転職フェアの申込みは 正規代理店 株式会社プレスクリエイトへ ...(続きを読む)
- 中井 雅祥
- (転職コンサルタント)
転職したい理由ランク
20代の社員の転職したい理由ランキングの記事みました1位 人間関係・社風が合わないとのことです。予想通り。結局、きっかけはこれだと思います。そのあとは、荒さがしみたいなものになっていく心理があると思います。 求人広告・採用に関することはプレスクリエイトへ! 楽天ダイニング加盟のことならプレスクリエイトへ!お気軽に問い合わせください バイトルネクスト DODA転職 DODA転職フェアの...(続きを読む)
- 中井 雅祥
- (転職コンサルタント)
モビリティファースト?スタビリティファースト?ポジションファースト?それとも○○ファースト?
こんにちわ 今日も良いお天気ですね 最近では 世界中から様々なメソッドが日本に入ってきて 色々な議論がなされていますね その中で 根本的な考え方や目指す場所は同じであることが 多いと思いますが、その表現方法としては 一見相反する様に聞こえるものもありますよね よく話題に上がる例としては 「モビリティファースト」なのか 「スタビリティファースト」なのか 「ポジションファースト」など...(続きを読む)
- Style Reformer 小林俊夫
- (ピラティスインストラクター)
トレーナーの業界外に対するアウトプットについて
こんにちわ 「アウトプット」について考えてみようシリーズが 途中になっていましたので 本日はその続きを書いてきたいと思います 前回の内容はコチラhttp://ameblo.jp/mojyao-huntouki/entry-12259241219.html 「アウトプット」について考えてみると 大きくはまず「対象」で2つに分けられます ①「業界内に対するアウトプット」なのか ②「業界外...(続きを読む)
- Style Reformer 小林俊夫
- (ピラティスインストラクター)
コンプライアンスの学習方法
それは何? 社員にコンプライアンスを学ばせる。 どんな学習方法があるでしょうか? (A) ルールを「読み上げる」。 (B) マニュアルを「読み上げる」。 (C) 投影資料を「読み上げる」。 こういうのは駄目です。 まったくもって駄目です。 なぜか? 全文はこちら→ クリック (無断転載や無断複製禁止) 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
今年も紹介、新入社員「コンプライアンス研修」
新入社員のコンプライアンス研修は何がいい? 今年も新入社員研修の時期が迫ってきました。 コンプライアンス面では何をすればいいでしょうか? 大事なポイントを教えます。 ◆ 規則やマニュアルの説明、過去事例の紹介だけではダメです。 ◆ 仕組みが形骸化するから、です。 【絶対すべきこと】 ◆ 絶対にしなくてはならないのは、 「正しいコンプライアンスのインプリンテ...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
(0009) 麻痺するとこうなる・・金持ち令嬢(副社長)が暴走した理由
人を「麻痺」させるのは何か? 皆さん 「ナッツ事件」って知ってますか? 富豪の令嬢でもある大韓航空の副社長(当時)が自社機のファーストクラスに乗った際、 ナッツの出し方に激怒し、飛行機を引き返させた事件です。 その副社長が、裁判で有罪判決を受けました。 (引用始*) 大韓航空前副社長に懲役1年の実刑 「ナッツ事件」地裁判決 乗務員のナッツの出し方に激高し、滑走路に向かっていた飛行機を引...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
新人トレーナーが提供出来る価値とは?
こんにちわ 卒業のシーズンということもあり 先日、若いトレーナーの方から 「新入社員の価値とは何か?」 といった主旨の質問を頂きましたが 個人的には『「積極的&愚直な行動」を通して 「チームの士気を高めること」& 「チームに新たな視点や観点をもたらすこと」& 「既存社員に教える機会&学びの機会を提供すること」』ではないでしょうか? 我々トレーナー業界の場合 教育機関などの問題でもあり...(続きを読む)
- Style Reformer 小林俊夫
- (ピラティスインストラクター)
防ぐコンプライアンス、従わせ方の「秘訣」
どうすればいい? 不祥事発生企業にとって、 社員に「コンプライアンスを守らせる」 は、 何が何でもやらねばならぬこと。 一体、どうやって従わせればいいのでしょう。 知っていますか? 大事なポイントを教えます。 全文はこちら→ クリック (無断転載や無断複製禁止) 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルテ...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
プレミアムフライデー
月末の金曜日に早上がりを促し、消費喚起や働き方の見直しを目指す「プレミアムフライデー」が2月24日に実施されましたが皆さんご利用されましたか? 盛り上がることが期待されましたが、調査会社のインテージによると「勤務先でプレミアムフライデーが実施・奨励された」という人は10.5%と少数。さらに「実際に早く帰った」という人は3.7%で、企業の方針と実態に差がみられることが分かりました。 早上がりする...(続きを読む)
- 岡崎 謙二
- (ファイナンシャルプランナー)
男性育児休暇(イクメン)制度を積極的に推進
男性育児休暇(イクメン)制度は名前だけが先行して実際に導入している企業は2%も満たないようです。 しかし当社では男性育児休暇(イクメン)制度を早くから導入しており、実際に2月10日に初めて当社男性社員が取得しました。 日本の少子高齢化対策として、イクメンを推進してまいります!(続きを読む)
- 岡崎 謙二
- (ファイナンシャルプランナー)
社員の「コンプライアンス評価」、どこを見る?
これがポイント 不祥事を起こした企業は、 社内にある不正の芽を摘まねばなりません。 そこで大事になるのが、 社員の「コンプライアンス評価」。 一体、 どこを見ればいいのでしょう。 全文はこちら→ クリック (無断転載や無断複製禁止) 中沢努 「人間としてのコンプライアンス原論」の内容をコラム用に書き換え ※ これは、弊社が行っている教育やコンサルティング で実際に使用しているもので...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
(0004) これが「ブラック企業」と「普通の会社」の差
どこが違う? 「ブラック企業」と呼ばれる一連の会社群があります。 厚生労働省も「若者の「使い捨て」が疑われる企業等への取組を強化」 (同省HP) しているようです。 このような企業がなぜ跋扈するのか? 「ブラック企業」と批判される企業が生まれる背景の一つに過度な安売り競争がある。 参入障壁が低く競合が次々と現れる飲食や小売りなどの業界は構造的に価格競争に陥りやすい。 人件費も圧迫されるの...(続きを読む)
- 中沢 努
- (経営コンサルタント)
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