社長の質と5年前の自分

　こんばんわ

今日は夏の様な日差しでしたね！

　昨日の「内省」に引き続きですが

フリーランスになる以上に

経営者の「内省」の重要性を日々感じます

　そして、今日は写真のデータを探すために

過去の自分のブログを見直していたのですが

5年前のゴールデンウィークは

JoynをOPENして1か月経たないくらい

そんな時に何を書いていたかというと

ちょうど、今日書こうと思った内容を書いていました（笑）

↓

≪2012年のもじゃ夫くんが書いた内容の一部≫

　5年前はさすがに若いですね（笑）

ランチェスター戦略で有名な竹田陽一先生の本を読んでいたら

「従業員5人までの会社であれば、業績の100％が社長一人の実力で決まる」

との言葉が書いてありました！！

そして、従業員６～９人でも99％は社長で決まると・・・・・・

　もちろん僕は個人事業主なので、100％自分次第なのですが、

トレーナーさんやインストラクターさんの会社や治療院などもほとんどが

従業員は10人以内ではないでしょうか？

　トレーナーやインストラクター、治療家というと、あまり「社長」というイメージは

無いかもしれませんが、会社化していなくても、「事業主」な訳ですから、

常に自分で考え、学び、行動し続ける必要があるんですよね

↓

　過去のもじゃ夫君が語っている様に

中小企業において

会社の実力　=　社長の実力

なんてことがよく言われます

　基本的に

「社長の質」が上がらなければ

「社員の質」は上がりにくいですよね

　専門力が低くて

リーダーシップもマネジメントも

マーケティング能力も低い社長の企業において

専門力が高く

リーダーシップやマネジメント力

マーケティング能力が高い社員が育つでしょうか？

普通に考えたら有り得ませんよね

　もちろん、社長が全てにおいて

社員に勝ることは有り得ませんし　

そうなる必要も無いと思います

　しかし

組織の代表を務める以上

誰よりも日々内省を繰り返し

自ら成長をし続けなければ

共に働く社員の成長に貢献をすることは難しいですよね

　5年前の自分自身に

「お前は圧倒的な成長を遂げているぞ！」

「それによって社員の成長にも貢献出来ているぞ！」

と胸を張って言えるくらいの毎日を過ごせているだろうか？

　1人で活動をしていた時よりも

経営者になってからの方が、反省を繰り返すばかりです

そして、反省をするだけでなく、成長と結果に繋げていける様に

自らを律していきたいと思います

としお