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おはようございます、今日はこんにゃくの日です。
玉蒟蒻とか美味しいですよねぇ・・・
保険についてお話をしています。
その人の立場によって保障すべき対象が変わってくることを確認しました。
経営者がどんな状態になると困るのか？は業種や企業の規模によっても大きく異なります。
建設業や製造業において社長自らがガシガシ働いている場合、社長が動けないのは存亡の危機です。
それが現場については社員に任せられる状態であれば、意思表示さえ出来ればなんとかなるかもしれません。
・身動きがとれないとどうしようもない
・身動きがとれなくても、会話や筆談で意思表示ができればなんとかなる
この辺りについて、かなり具体的に状況を想像することが生存リスク対策では必要不可欠となります。
結構な割合の社長さんが「自分が死んだときのこと」を考えるのは嫌がるのですが・・・
これくらいの想定だと、比較的柔軟に対処してくれることが多いかな、という気がしております。
（本当は死んだときのことこそしっかりと考えてもらいたいのですが・・・）
いつもお読み頂き、ありがとうございます。
このコラムの執筆専門家
- 高橋 昌也
- （税理士）
- 高橋昌也税理士・FP事務所 税理士
「税務×経営コンサルティング」の複合サービスを提供します
節税だけ考えていては事業の根幹が危うい時代。当事務所は、税務・会計はもちろん、マーケティングや経営戦略提案にも強みを発揮。とくにキャッシュベースの経営を重視し、小規模事業体が「いかにキャッシュを毎月手元に残すか」のアドバイスを行います。
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