「解説」を含むコラム・事例
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大きな根っこと幹創り
こんばんわ昨日、今日とimok's Mentorship ModuleⅡのDay3&4ということで、昨日は朝9時から18時までみっちり、受講者の方と脳みそに汗をかいていきました ModuleⅡでは、実際の現場に絡め、基本から応用までの機能解剖と静的なアライメント評価および動きの評価、モニタリング、改善エクササイズとそれぞれの部位ごとに学んでいき、その後、「クリニカルリーズニング概論」、...(続きを読む)
- Style Reformer 小林俊夫
- (ピラティスインストラクター)
お困りごとには機会が眠っている
こんばんわあっという間に1月も3分の1が終了ですね 昨年までで土台がかなり出来てきたので、今年は色々と大きく動く予定です 個人的にビジネスの基本は、誰かのお困りごとを解決することであったり、理想と現実のGapを埋めることだと思っており、パーソナルトレーニングもお客様の理想と現実のGapを埋める1つの方法ですし、猫背改善専門スタジオなども、「猫背」というお客様のお困りごとを解決すること...(続きを読む)
- Style Reformer 小林俊夫
- (ピラティスインストラクター)
コストの変化と行動の変化
こんばんわ今朝の日経新聞には、アジア企業の時価総額ランキングが掲載されていましたが、日本1位のトヨタ自動車はアジアでは7位なんですよね そして、上記のデジタル版の記事を満員電車の邪魔にならない隙間を見付け、潰されながら読んでいましたが、これから自動運転が普及をしていった時に、住む地域や通勤はどう変わっていくのでしょうか? 僕は現在都内に住んでおり、東京一極集中なんていわれるくらいに人が...(続きを読む)
- Style Reformer 小林俊夫
- (ピラティスインストラクター)
創って届けることの大切さ
こんばんわ 年末福岡に出張に行った際、周りはカップルばかりの中、たかよし君と二人でチームラボが手掛けている福岡城のデジタルアートを見に行ってきました おそらく、デジタルアートが行われてなければ、冬場は閑散としている場所のはずが、寒い中にも関わらず多くの人で溢れています デジタルアートも、イルミネーションも無くても困らないものだけれど、日々の生活に彩りを添えてくれたり、人生を豊か...(続きを読む)
- Style Reformer 小林俊夫
- (ピラティスインストラクター)
パートナーとの取極め交渉その②「取極め交渉システム構築」
明けましておめでとうございます。昨年に引き続き、パートナーとの取極め交渉について解説します。今回は、「取極め交渉システム構築」と題し、企業の戦略上にも影響する内容について考えてみたいと思います。 取極め交渉システムには、大きく2つの方法があります。集中購買方式と現場購買方式です。コスト低減のメリットは、集中購買方式の方が大きいと言えますが、現場の担当者のコスト意識が希薄になり、統制方法によっては、...(続きを読む)
- 小澤 康宏
- (経営コンサルタント)
2018年最初のミーティングで伝えたこと
こんばんわ本日は2018年最初の研修&ミーティング ミッション、ビジョンを実現する為に、自分達が持つべき心構えということで「imokいずむ」を、より現場に即した形に改定を実施。年末からあーでもない、こーでもないと議論を積み重ねた結果、ブラッシュアップされた新たな形に集約をしました! ミッション、ビジョンやバリュー、いずむなどは、普段は誰も使わず、社長室だけに飾られていても何の意味もありま...(続きを読む)
- Style Reformer 小林俊夫
- (ピラティスインストラクター)
ピラティスとBodywork~エントリーポイントにおいて重要なこと~
こんばんわ今日も神楽坂は多くの人で賑わっていましたが、世間は3連休なんですね! 先日、「もうピラティスの養成はやらないのですか?あればぜひ受けたいのですが」といった、有難いご質問を頂きましたが、現在の所、ピラティスインストラクターの養成としてやる予定はありません 過去にピラティスの養成を十数回と行わせて頂き、ブラッシュアップセミナーやその他セミナーで全国を回る中で、受講者の方から多くの質...(続きを読む)
- Style Reformer 小林俊夫
- (ピラティスインストラクター)
BPPPが最大化されたトレーナーは無敵?
こんばんわ今年は戌年ということで、走り回る1年に成りそうな予感がプンプンしております! 年末年始だろうと、2018年になろうと個人的には何も変わらず、自分自身のBPPPを最大化し、スタッフのBPPPを最大化し、imokのBPPPを最大化することであり、そのBPPPの最大化を通して提供価値を最大化し、利益を創出すること ちなみにBPPPは、「Inside Head」や先月のセミナーでもご紹...(続きを読む)
- Style Reformer 小林俊夫
- (ピラティスインストラクター)
起業家になるのか?評論家になるのか?
こんばんわ若いトレーナーさんから、「2018年の目標&ビジネスモデルについて色々と考えているが、完璧なビジネスモデルを考えてからスタートを切るのが良いか?」といった主旨のご質問を頂いたので、考えを書かせて頂きますね 先日のセミナーでも、ちょうどビジネスモデルやマーケティング&マネジメントなどについて、お話させて頂きました! 「ビジネスモデル」について考えた時に、永久的に上手くいくビジ...(続きを読む)
- Style Reformer 小林俊夫
- (ピラティスインストラクター)
下請け業者との取極め交渉その①「請負契約締結時の法令遵守」
ここからは、建設生産システムについて解説したいと思います。中でも、下請け業者との取極め交渉です。隠蔽やしがらみ体質の原点とも言えます。しかし、多くの経営者は、この関係を透明性のある競争関係にしたいとは、思っていません。 そこで、まず「請負契約締結時の法令遵守」と題し、上記の体質からくる問題について考えてみたいと思います。その前に、かかるコストの中で、比率の高いコストと言えば、外注費です。つまり、...(続きを読む)
- 小澤 康宏
- (経営コンサルタント)
新事業への投資その⑦「投資決定の判断要素」
今回、新事業への投資については、最後となります。「投資決定の判断要素」と題して解説します。企業にとり、投資は非常にリスキーです。しかし、将来をことを考えれば、当然必要です。 そこで、経営者からみた新事業への投資を決定する際の判断要素を列挙します。まず、なんと言っても市場の魅力が最優先されます。新市場に売上げが期待できなければ、何の魅力もなく投資に値しません。例えば、市場規模が大きいこと、高い成長...(続きを読む)
- 小澤 康宏
- (経営コンサルタント)
新事業への投資その⑥「市場開拓へ向けスキル習得」
今回は、自前で人材を育てていくための「市場開拓へ向けスキル習得」です。主な市場開拓スキルについて解説します。 まず、マーケティング力です。地方の建設業ではあまり聞かない言葉かもしれませんが、市場に優位性ある価値を提供するしくみに従い、顧客の声を反映した価値の高い施工やサービスを提供し続ける力と言えます。市場を開拓するには、顧客のニーズにマッチする価値を提供することが重要なのです。つまり、顧客の声...(続きを読む)
- 小澤 康宏
- (経営コンサルタント)
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