「研修」を含むコラム・事例
9,727件が該当しました
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~大転換点:ビジネス英語コーチ~
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- 中尾 匡宏
- (英語講師)
「売上を伸ばし続ける店長」がしているPDCAのまわし方:その56
第6章 ACTION:一貫性のあるビジョンを持って次のサイクルに繋げよう・・・・スムーズに2サイクル目に繋げよう ⑤成果発表会をしよう~目標と成果と反省と改善を全て盛り込んだ発表をしよう 「みなさん、おはようございます!今日は、半年間続けてきた『売上不振店復活プロジェクト』の最終日です。みなさんが、お店で実行してきたPDCAの成果を発表して頂きます。」 不振店の売上げを復活させるた...(続きを読む)
- 松下 雅憲
- (ビジネスコーチ)
~最初の壁をどう越えるか:ビジネス英語コーチ~
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- 中尾 匡宏
- (英語講師)
「売上を伸ばし続ける店長」がしているPDCAのまわし方:その55
第6章 ACTION:一貫性のあるビジョンを持って次のサイクルに繋げよう・・・・スムーズに2サイクル目に繋げよう ④PDCA1周目のACTIONは、2周目のPLANと同時に進めよう 「M部長、質問があります。PDCAのCHECKとACTIONで、PLANの時と同じ調査を行って『店舗力診断シート』を作ったのですが、2周目に入ったら、またPLAN作りをするんですか?『店舗力診断シート』は、...(続きを読む)
- 松下 雅憲
- (ビジネスコーチ)
~自分の時間を知る:ビジネス英語コーチ~
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- 中尾 匡宏
- (英語講師)
「売上を伸ばし続ける店長」がしているPDCAのまわし方:その54
第6章 ACTION:一貫性のあるビジョンを持って次のサイクルに繋げよう・・・・スムーズに2サイクル目に繋げよう ③スタッフと反省会をしよう~改善ポイントの攻略方法をみんなで検討しよう 「では、今月の店舗ミーティングを行います。今日のテーマは、『この店をもっと良くするには』です。私たちは、PDCAを廻し始めて6ヶ月がたちました。みんなのお陰で、売上げの目標は見事に達成する事が出来ました...(続きを読む)
- 松下 雅憲
- (ビジネスコーチ)
~学ぶとは自分の何かを変えること:ビジネス英語コーチ~
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- 中尾 匡宏
- (英語講師)
「売上を伸ばし続ける店長」がしているPDCAのまわし方:その53
第6章 ACTION:一貫性のあるビジョンを持って次のサイクルに繋げよう・・・・スムーズに2サイクル目に繋げよう ②自分達のミッションとビジョンを再確認しよう 「さて、ではここで、みなさんの店が存在する理由。みなさんお店が地域のお客様に対して成すべき『ミッション』について再度考えて行きましょう。そして、そのミッションが達成された状態、つまり『ビジョン』をもう一度に描いてみましょう。」 ...(続きを読む)
- 松下 雅憲
- (ビジネスコーチ)
~使える英語とは?:ビジネス英語コーチ~
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- 中尾 匡宏
- (英語講師)
8月度 新潟ラウンド
甲子園でも絶好調! 快進撃の日大文理高校のお膝元 新潟ラウンドがはじまりました。 本日は、分単位でのコンサルティングデー。▼デキル店長養成パーソナルコンサルティング▼経営幹部向けリーダークラス研修▼全社 人生理念策定セミナー▼社長個別コンサルティング…。 それぞれが現状打破を目指し、真剣な取り組みを。さらには大型の案件に向け、小さくも確かな一歩が実感できる展開となりました。 ありがとうござ...(続きを読む)
- 新納 昭秀
- (経営コンサルタント)
「売上を伸ばし続ける店長」がしているPDCAのまわし方:その52
第6章 ACTION:一貫性のあるビジョンを持って次のサイクルに繋げよう・・・・スムーズに2サイクル目に繋げよう ①現在地を測定しよう~どこまで到達したのか?プロセスはどうだったのか?目標は達成したのか? 「さて、みなさん。2回目の『店舗力診断シート』は、出来上がりましたか?6ヶ月ぶりに、同じ調査をしてどの様に感じたでしょうか?聴かせて下さい。」 M部長は、「売上不振店復活プロジ...(続きを読む)
- 松下 雅憲
- (ビジネスコーチ)
~行動するために:ビジネス英語コーチ~
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- 中尾 匡宏
- (英語講師)
カウンセリングの極意!?
「パーソナルトレーナーとしてお客様に高い価値を提供する為に必須の能力は?」 と問われれば 色々な能力が上げられると想いますが 「カウンセリング能力」 が含まれることに、異論は無いのではないでしょうか? カウンセリングの際の椅子の配置や座り方なども大切なんですよね! よくセミナーなどでもお話をさせて頂きますが ケーキを美味しく創れる能力を持...(続きを読む)
- Style Reformer 小林俊夫
- (ピラティスインストラクター)
「売上を伸ばし続ける店長」がしているPDCAのまわし方:その51
第5章 CHECK:フェアな評価をしてやる気を高めよう・・・・フェアに評価しないからやる気を無くすのです ⑧PLANの時の調査は店長が実施したが、CHECKの時の検証調査はスタッフといっしょにやろう 「では、PDCAのCHECKについてその詰めの部分を説明しますね。目標に対しての結果については、売上げや商品動向のデータを経営情報室からもらいましたよね。では、みなさんが、売上げだけで単純...(続きを読む)
- 松下 雅憲
- (ビジネスコーチ)
~自分を動かす:ビジネス英語コーチ~
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- 中尾 匡宏
- (英語講師)
「売上を伸ばし続ける店長」がしているPDCAのまわし方:その50
第5章 CHECK:フェアな評価をしてやる気を高めよう・・・・フェアに評価しないからやる気を無くすのです ⑦店長の業績を「売上を上げる対策と結果」だけで単純評価してはいけない 「え~、せっかく競合店が撤退したインパクトで、目標の売上げを獲得したのに、やっぱり私はA評価を受けられないんですか?」 ある店長が、ため息交じりで発言しました。 この店長は、今回のプロジェクトで売上げの前年比を...(続きを読む)
- 松下 雅憲
- (ビジネスコーチ)
~必ず失敗します:ビジネス英語コーチ~
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- 中尾 匡宏
- (英語講師)
「売上を伸ばし続ける店長」がしているPDCAのまわし方:その49
第5章 CHECK:フェアな評価をしてやる気を高めよう・・・・フェアに評価しないからやる気を無くすのです ⑥その結果は「あなたが行動した結果」ですか?~誰が何をやってどれだけ影響したのかを考えよう 「業績の評価をするときに、注目しなくてはならない点は何だと思いますか?」 「売上不振店復活プロジェクト」を受講している店長たちに、M部長が尋ねました。 「前年比だけで評価しないように...(続きを読む)
- 松下 雅憲
- (ビジネスコーチ)
~どんな選択も:ビジネス英語コーチ~
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- 中尾 匡宏
- (英語講師)
「売上を伸ばし続ける店長」がしているPDCAのまわし方:その48
第5章 CHECK:フェアな評価をしてやる気を高めよう・・・・フェアに評価しないからやる気を無くすのです ⑤上司はつねり評価される立場だと理解しておこう 「では、宿題を提出して下さい。宿題は、『360度評価』と『従業員満足度調査』の実施でしたね。」 この日は、「売上不振店復活プロジェクト」のCHECK研修の日です。 M部長は、参加している店長達に、先月の研修で指示した宿題の提出を求...(続きを読む)
- 松下 雅憲
- (ビジネスコーチ)
~未来に対して真面目な人:ビジネス英語コーチ~
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- 中尾 匡宏
- (英語講師)
「売上を伸ばし続ける店長」がしているPDCAのまわし方:その47
第5章 CHECK:フェアな評価をしてやる気を高めよう・・・・フェアに評価しないからやる気を無くすのです ④店舗戦略の途中経過を確認しよう・・・上司とフォローアップのタイミング・中間目標を決めておこう 「さて、本日の研修では、PDCAの進捗状況についてのフォローアップをしましょう。」 PDCAを開始してから4ヶ月たちました。この日は、「売上苦戦店復活プロジェクト」メンバーのための研修...(続きを読む)
- 松下 雅憲
- (ビジネスコーチ)
~必ず通る道:ビジネス英語コーチ~
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- 中尾 匡宏
- (英語講師)
「売上を伸ばし続ける店長」がしているPDCAのまわし方:その46
第5章 CHECK:フェアな評価をしてやる気を高めよう・・・・フェアに評価しないからやる気を無くすのです ③あなたの店の本来の売上を「前年」で決めるのはおかしくないか?・・・思いっきりストレッチしてみよう 「N店長の店の売上げは、本来はいくら売れるはずなんですか?」 本社で行われたときに、M部長から質問されたN店長は、「え?」と思わず絶句してしまいました。 そりゃあそうですよね。自...(続きを読む)
- 松下 雅憲
- (ビジネスコーチ)
~子どもの頃のように:ビジネス英語コーチ~
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- 中尾 匡宏
- (英語講師)
「売上を伸ばし続ける店長」がしているPDCAのまわし方:その45
第5章 CHECK:フェアな評価をしてやる気を高めよう・・・・フェアに評価しないからやる気を無くすのです ②目標の評価基準をあらかじめ合意しておこう・・・・目標と評価にはとことんこだわろう 「M部長・・・売上の評価なんですが・・・先月の前年比は、98%だったんです。全社の前年比が、103%でしたので、自分の店は、それよりも5ポイントも低いと言われたんです。でも、去年のうちの数字は、ディ...(続きを読む)
- 松下 雅憲
- (ビジネスコーチ)
『女性活躍推進』には
・「『女性活用』を推進したいのですが、どこから、どのようにはじめたら良いのか解らず、 模索中なのです」 ・「なかなか、今の弊社には女性の『ロールモデル』となる人材がいなくて。。。」 ・「IT化がすすみ、また、女性の社会での働き方も20年前とは異なり、 実務経験の長い女性社員の活かし方の前例が少ない」 こんな声をマネジメント層から聞く機会が多くあります。 また、一方の女性社員からは本音として次...(続きを読む)
- 根本 雅子
- (経営コンサルタント)
~自分の強み:ビジネス英語コーチ~
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- 中尾 匡宏
- (英語講師)
「売上を伸ばし続ける店長」がしているPDCAのまわし方:その44
第5章 CHECK:フェアな評価をしてやる気を高めよう・・・・フェアに評価しないからやる気を無くすのです ①フェア(公平・公正)って何だろう?平等との違いを理解しよう 「店長!私は、なぜGさんよりも時給が低いんですか?『行動目標』もちゃんとやっているし、遅刻もしていません!Gさんはえこひいきされています。ちゃんと平等に扱って下さい!」 ある日、スタッフのKさんが、店長に訴えました。 ...(続きを読む)
- 松下 雅憲
- (ビジネスコーチ)
~見たいもの以外を:ビジネス英語コーチ~
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- 中尾 匡宏
- (英語講師)
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