「コーチ」を含むコラム・事例
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「相手軸３つの前提」①答えは相手の中にある
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「自分勝手な相手軸」を押しつける人には、ある共通項があります。
実は、こういう人は、」相手の立場に立つ前に、踏まえておいて欲しい「三原則」を踏まえていないのです。
その三原則とは、
「答えは相手の中にある」
「相手は自分とは違う」
「相手は成長を望んでい...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
【先行特典スタート】福岡のジョイントセミナー
こんにちは、株式会社スピーチジャパン代表取締役 三橋泰介です。 いよいよ募集をスタートします。 三橋＆金子欽致さんとの ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「セミナー構築＆セミナー集客」 に特化したセミナー イン福岡 http://bizsp.biz/item/201/890/ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ の募集受付を本日から開始します。 こちらです。 http://bizsp.bi...（続きを読む）
- 三橋 泰介
- （研修講師）
11/27 朝霞スクール かけっこクラス・サッカーフィジカルクラ…
11/27 朝霞スクール かけっこクラス・サッカーフィジカルクラス 練習報告 昨日練習に参加された皆様お疲れ様でした。 どんどん寒くなってきましたが子供達は寒さに負けず夢中で 走っておりました。 それでは練習報告です。 かけっこクラス ・鬼ごっこ（背中・お尻・ひざをタッチ） ・ミニハードル →肘の振り、足の上げ下げの仕方を意識 ・マーク走 →肘の振り、足の上げ下げの仕方を意識 ・...（続きを読む）
- 石原 康至
- （スポーツインストラクター）
「相手軸に立とう」⑥相手軸の基本三原則
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相手の立場に立つと、その効果は、結果的には自分に返ってくるんですよね？
と言うことは、結局は、自分の為に、相手の立場に立つんですかね？
う～ん、なんだかもや～っとする物があるなあ、これは、なかなか奥が深そうなので、
いずれしっかり掘り下げることにして、一旦棚上げ。（これが...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
「相手軸に立とう」⑤相手軸は人の為ならず？
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相手の立場に立って考えよう、とはよく言われますが、
そう言いながら、現実には、本気で相手の立場に立っているかというと・・・
案外、立てていない。
気がつくと、自分の立場の言い訳をしていることが、多々あります。
実は、私も同じです。
しょっちゅうです。
...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
「相手軸に立とう」④思い込みは捨ててしまおう
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昨日は、ちょっとだけ、相手の立場に立つ練習をしました。
チャレンジして見ていかがでしたか？
相手が話している間は、次に自分が話す事など何も考えずに、相手の話を聞く事に集中しましょう！
そうすれば、相手の言っている事がどういう話なのか？が見えてきます。
自分が何...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
デキる人が持つ質問力とは
こんばんわ。 営業コンサル＠竹内です。 ところで、先日も研修をしていたんですが、 質問する力が大事だと、 営業職では言われますし、 管理職になれば当然、部下に対してコーチ役になること が大事になりますね。 私は昔、これが全くできず、 よく営業でも失敗していました。 あるコンサルタントの先生に私は以前言われました。 「もっと人の話を聞いたほうがいい。」と。 そこから色んな質問技法を学ぶこ...（続きを読む）
- 竹内 慎也
- （営業コンサルタント）
解決を後押しするための投資
おはようございます。ワクワクの和久井です！
お天気がいいと、気分も上がりますね。
活力がみなぎってきます（笑）
ところで、「選択と集中」というテーマで先日ブログを書きました。
「選択と集中が大切だ」と実感したのが、
弊社が提供している無料コンサルサービスを受けられた方とのお話の中でのこと。
その方は、やれることの幅が広く、複数の事業を同時に展開しているために、
多忙きわまりない...（続きを読む）
- 和久井 海十
- （ITコンサルタント）
「相手軸に立とう」③ちょっと試しに相手軸に立ってみよう
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相手の立場に立つとどんな事が解るのでしょうか？
ちょっと意識して「相手の立場」に立ってみると、それが見えてきます。
まだ、本気で相手の立場に立つのが難しくても、ちょっと立って見るだけでも色んな事を感じる事が出来るのです。
例えば、相手が言った事が、自分の考え...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
「相手軸に立とう」②なぜ相手軸に立つの？
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昨日から始まった「相手軸に立とう」シリーズの２回目です。
初日は「相手軸」って何？
と言うお話を書きました。
「相手軸に立つ」とは、まあ早い話が「相手の立場に立って考える」って事です。
今日は、じゃあ、「なぜ相手軸に立つのか？」を考えてみたいと思います。
...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
「相手軸に立とう」①相手軸って何？
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今日から、新シリーズがスタートします。
私のメインテーマでもある「相手軸に立とう」についてお話しします。
今日は、まず肩慣らしから・・・
「相手軸」という言葉。
何となく意味は分かるけれど、あまり聞かない言葉ですよね。
これは「造語」です。
「...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
失敗は糧になります。
建築と大学・・３。 最近ちょっと気が付いたことがあります。 うちの事務所・・ 吹けば飛ぶよな小さな小企業であるアトリエ型の建築設計事務所です。 そんなに有名ではないし、そんなに滅茶苦茶に仕事があるわけでもありません。 それでも、そこそこに仕事はさせて頂いています。 こんな事務所でも数年前までは・・ 求人はしてませんか...（続きを読む）
- 杉浦 繁
- （建築家）
11/21 神宮外苑信濃町スクール かけっこクラス・サッカーフィ…
こんにちは。 昨日練習に参加された皆様お疲れ様でした。 本当に日に日に寒さが増してきましたが子供達は 元気に走っておりました。 昨日は計測デー！！ 20mの計測を行ないました。 神宮外苑信濃町スクールでは１回目の計測でした。 数回計測した中でも成長がタイムにあらわれており とても嬉しかったです。 それでは練習報告です。 かけっこクラス ・アップ しっぽとり→背中タッチ鬼→膝タッチ鬼→...（続きを読む）
- 石原 康至
- （スポーツインストラクター）
あなたのお店を知らないお客様には来て頂けません
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商圏の範囲が見えてきたら、今度は、あなたのお店のことをどれくらいの人がご存じなのか？
を、お聞きしましょう。
今度は、来店されたお客様ではなく、商圏内の潜在顧客にお聞きするのです。
商圏をいくつかのブロックに分けて、平日土曜日曜の朝昼晩、と言う9つの時間帯に分割します。
...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
なぜ、お客様に直前にいた場所をお聞きするのですか？
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昨日の続きです。
なぜ？お客様に「このお店に来る前に、どこにいたのですか？」とお聞きするのでしょうか？
なぜ？住んでいる場所を、お聞きするのではないのでしょうか？
それは、来店直前に居た場所、そこが、この...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
お客様に「どこから来たのか？」お聞きしよう
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昨日は、商圏の考え方をお話ししました。
もちろん、お店によって、商圏の大きさは違います。
お店や街に来る交通手段によっても違いますし、お店を目指してやって来る「目的来店」と
たまたま見つけたから来店された「機会来店」の割合の違いは、商圏の大きさの違いにも影響します。...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
11/16 川崎スクール かけっこ サッカーフィジカルクラス 練…
11/16 川崎スクール かけっこ サッカーフィジカルクラス 練習報告 金曜日練習参加された皆様お疲れ様でした。 かけっこの方では新しいスクール生が１人増え、とても楽しそうにかけっこを しておりました。 サッカーフィジカルクラスでは、ひとりひとりが自分自身を追い込みとても 充実したレッスンとなりました。 それでは練習報告です。 かけっこクラス ・鬼ごっこ →持久力やステップを身に着ける...（続きを読む）
- 石原 康至
- （スポーツインストラクター）
小さなお店で商圏を把握すると言う事
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私は以前、世界で最も有名なハンバーガーレストランチェーンで働いていました。
そこでは、今でこそ携帯電話やスマホのアプリでクーポンを活用していますが、私が現場を担当していた当時は、チラシやクーポンの新聞折込が、現場で行う最も効果的な販売促進策でした。
そして、その折込をするチラ...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
ビジネスGIS学会参加報告
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先日、ビジネスGIS学会で講演をしてきました。
講演をしたのは、私を含めて５名。
民間企業の店舗開発やマーケティング担当者が4名で、学術研究のグループが1名。
講演場所は、なんと、東京大学工学部の教室。
ミー...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
（目標設定）伴走するサポーターの役割⑦
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スタートから、５ヶ月。
ゴールまで、残り1ヶ月です。
ここまで来れば、もうじたばたしても仕方はありません。
今期の評価期間での業績は、もう眼に見えています。
目標が達成できた、もしくは出来そうな状況。
目標には、惜しくも到達出来そうもない状況。
...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
（目標設定）伴走するサポーターの役割⑥
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スタートから、３ヶ月。
6ヶ月が評価期間の場合は、丁度折り返し地点です。
折り返し地点なのですが、実は、ここで成果を出し始めないと間に合わなくなります。
ゴール時点で、目標レベルに到達していれば達成！
そう言う目標ならば、時間は、まだ半分残っています。
...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
ビジネスのコンテンツ
ビジネスをするためには役に立つ情報やコンテンツが必要ですそれを紹介していくのは皆さんのためになる活動と思います惜しみなく皆さんに情報提供することはコーチにとっての役割であります更に厳選した情報は情報源としてお役に立つことを願っております情報その1：電子書籍が売れる簡単なルールをゲットhttp://123direct.info/tracking/af/692183/k5KB1yzP-2DwmFOLg...（続きを読む）
- 三科 好造
- （ビジネスコーチ）
11/14 神宮外苑信濃町スクール かけっこ、サッカーフィジカル…
11/14 神宮外苑信濃町スクール かけっこ、サッカーフィジカルクラス 練習報告 昨日練習に参加された皆様お疲れ様でした。 昨日より２名新しいスクール生が増えました。 そんな二人もすぐにみんなと仲良くなり楽しそうに走っておりました。 それでは練習報告です。 かけっこクラス ・ジョギング３周 ・ラダー ジャンプ系を含むステップを持続的に行いました。 腕をしっかり振る。 ・ミニハードル...（続きを読む）
- 石原 康至
- （スポーツインストラクター）
信頼できるコンサルタントの選び方とは？
こんにちは。
ホームページ集客アドバイザーの森です。
世の中にはたくさんのコンサルタントがいます。
僕はホームページの「コンサルタント」とは名乗らず「アドバイザー」としてお客様に接していますが、お客様にとってはどちらでも同じようです。
僕は皆さんに教える立場ですが、ふと逆の立場になって考えることがあります。
「コンサルタント」を選ぶとき、一体どうやって選べば良いのか？
と言う事です。
今...（続きを読む）
- 森 美明
- （Webデザイナー）
（目標管理）伴走するサポーターの役割⑤
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目標達成に向かって、動き始めて、早2ヶ月が過ぎました。
スタート時点で、足踏みをしていた人も、ようやく動き出したようです。
スタートから2ヶ月、3ヶ月までに、サポーターが行う事は、「ペースに乗れたかどうか？」です。
前半は、とにかくペースに乗れているか？
目標...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
（目標管理）伴走するサポーターの役割④
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スタートアップから１週間後に行うフォローアップでは、色んな状況が見えてきます。
順調な人もいれば、いきなり立ち止まる人もいます。
昨日は、立ち止まる人の面談では、もう一度根っこの部分を見直しましょう、と書きました。
さて、今日は、２回目のフォローアップに話を進め...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
11/12 川口（月曜）スクール かけっこクラス
11/12 川口（月曜）スクール かけっこクラス 昨日練習に参加された皆様お疲れ様でした。 この時期近隣の小学校では持久走大会が近くなってきており “持久”的な練習を主に行いました。 それでは練習報告です。 かけっこクラス ・ラダー（８ｍ） 色んなステップを織り交ぜ繰り返す 腕の振りや足の上げ下げ、フォームを意識 ・リレー（ターンやケンケンを含む） ・牽引ロープでコーチを引っ張る...（続きを読む）
- 石原 康至
- （スポーツインストラクター）
（目標管理）伴走するサポーターの役割③
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評価期間のスタートアップを無事に切ることが出来ました。
第1回目のフォローアップで出てきた、スタート時点での問題点なども整理できました。
このスタートアップ直後のフォローアップの内容が、「イイ感じ」ならば、この後の1ヶ月は、
そう心配することもないでしょう。
問題は、第1回目のフォローアップ時点で...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
（目標管理）伴走するサポーターの役割②
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戦術がスケジューリングされ、いざ出発！
の、はずなのに・・・
なかなか動き出せない、動いてもすぐに止まる。
向かっている方向が解らなくなる。
動きのスピードが想定よりも遅い・・・・
こう言う部下の場合、上司のフォローアップが、非常に重要になります。
では、適切なサポート・フォローアップ...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
（目標管理）伴走するサポーターの役割①
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勝てる目標を立て、
現在地を把握し
勝てる戦略を組み建て、
勝てる戦術を決める。
そして、マイルストーンと共に達成できるスケジュールを立てました。
さあ、いよいよ行動です！
これでもう大丈夫！・・・・・・なのでしょうか？
良い目標を立てれば、その目標は80％は達成したも同然！
とよく言...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
（目標設定）勝つための戦術をスケジューリングする
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細かく分解した「戦術」は、スケジュールに落とし込みます。
スケジューリングするための一番のポイントは、
「どれくらいそれをやれば、目標に達するのか？」をあらかじめ推定しておくことです。
いくら頑張ったとしても、評価期間直前で、全然目標に到達していなければ、頑張った甲...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
（目標設定）勝つための戦術を決める
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勝つための目標を決め、勝つための戦略を立てました。
「どこの（どれの）」「誰を」「いつ」攻めるのかも決めました。
さあ、次は、「どうやって」攻めるのか？です。
この、「どうやって」を適当に選んではいけません。
人によっては、「これをしよう」と言う風に、戦術...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
誰よりも速いスピードを手に入れられるスクール『石原塾』体験…
こんにちは。コーチの小美野（こみの）です。
只今、『石原塾』体験随時募集中です！！
石原塾ってなに！？と思っている方いらっしゃると思うので少々ご説明を。。。
あらゆるスポーツのスピードスキルをアップさせたり、スプリント能力の向上を目指すスクールです。
スプリント能力は何も陸上競技だけではなく、あらゆるスポーツのシーンで必要になります。そして
そのスプリント能力は、各スポーツによって変わ...（続きを読む）
- 石原 康至
- （スポーツインストラクター）
（目標設定）勝つための戦略を立てる④
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戦略の基本的な構成要素は、４つです。
① 強みを活かす
② 弱みを克服する
③ チャンスを活かす
④ ピンチを乗り越える
この４つを組み合わせて戦略を立てるのです。
例えば、「チャンスを獲得するために強みを活かす」と言う風にです。
私のお薦めは、もちろん、①...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
（目標設定）勝つための戦略を立てる③
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会社の目標の流れが、「ネガティブな流れでピンチ！」な時には、
一体どうしたらいいのでしょうか？
これは、会社の目標や経営者の興味、好み、意見、関心などが、
自分の強みとリンクしなさそうな時のことを言います。
原則は、そんな目標は「捨てる」ですが、そうも行か...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
（目標設定）勝つための戦略を立てる②
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昨日は、「自分の強みを知る」というテーマでした。
「自分の弱み」は捨てちゃいましょうね(笑)
さて、今日は、ＳＷＯＴ分析の続きです。
ステップ３「ポジティブな流れを読みチャンスを知る」と、
ステップ４「ネ...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
４人のカリスマに会いに行って来ました。
こんにちは、株式会社スピーチジャパン代表取締役 三橋泰介です。 まず、セミナー講師１００％デビュー講座６期生募集ですが、明日の説明会がラストチャンスです。 【残席２名】 http://www.bizsp.net/3seminar/index8.html ですので、セミナービジネスに興味のある方はぜひお越しください。 気の早い話ですが、７期生は早くとも来年夏以降。もしくはそもそも、やらな...（続きを読む）
- 三橋 泰介
- （研修講師）
（目標設定）勝つための戦略を立てる①
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さて、一昨日、「勝てる目標」を立てました。
そして、昨日、「自分の現在地を具体的に認識」しました。
今日は、次のステップです。
目標も、現在地も解れば、次は・・・行動あるのみ？？
ちょっと待って！
ここで、行動に移りたいのですが、実は未だ、もうひとつ、見...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
（目標設定）現在地を知る・・・具体的に知る
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勝てる目標を立てる。
これが、「人と比較されても満足できる為に、最低限必要な目標設定の考え方」です。
でも、高い目標を立てても、がむしゃらに頑張れば、勝てるという訳ではありません。
むろん、一生懸命に頑張らないと勝てる訳はないのですが、勝てるように頑張らないと、...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
【お知らせ】相手軸セミナーを開催致します！
東京と大阪で「相手軸セミナー」を開催します。 平日の日中ではありますが、 ご興味のある方は是非ご参加ください。 対人コミュニケーションスキルをぐーんとアップしたい方へ。 相手の立場で考える『相手軸』思考を、実生活や業務でどう活用するか。 人材育成と音声表現の専門家が、 それぞれの立場から『相手軸]』自分軸]を活用するコツを楽しく、 かつわかりやすく解説いたし...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
（目標設定）勝てる目標を立てると言う事
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半年分の自分の業績について、上司から「満足の行く評価」をもらうには・・・
その準備は、半年前にさかのぼります。
評価に満足できない人の多くは、目標設定の段階で既に評価査定が、始まっていることを意識していない人が多いのです。
それと、上司の評価に頼り切っている...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
納得出来ないのはあなたではなく上司の方なのです
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納得出来ない評価コメントをする上司に不満を持っていても、あなたの成長はありません。
「上司が納得出来る」業績を説明出来ないあなたにも問題があるのです。
もちろん、部下の業績をきちんと二次評価者に説明するのは、
一次評価者...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
自分の強みが見つかりません・・・・
こんにちは、 株式会社スピーチジャパン代表取締役 三橋泰介です。 昨日はセミナー講師１００%デビュー講座６期生の入門編&説明会でした。 本講座に進まれる方！ぜひよろしくお願いします。ぶっちゃけ、６期生もスゴイ面々が揃いました・・・。 毎回そうですが、この講座は「質」がめちゃくちゃ高い！本気の人ばかりが来ます。 あと説明会はラスト１回。１１月６日（火）の午後７時スタートです。ht...（続きを読む）
- 三橋 泰介
- （研修講師）
納得出来ない評価をする残念上司・・・
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半期に一度、６ヶ月の自分の業績、成果について上司からフィードバックをして頂きます。
・・・って、して頂いていないような会社の方も、多いかも知れませんが(笑)
そう言う仕組みがない会社については、また別途、お話しを...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
結果の出る「話し方」出ない「話し方」の違い
こんにちは、株式会社スピーチジャパン代表取締役 三橋泰介です。 昨日の夜は、私のクライアントが素晴らしい成功をおさめたのでその祝勝会イン銀座。 嬉しい報告を聞くのはやはり良いですね。コンサルタントとして一番のモチベーションになります。 日々、私は・プレゼンテーション・スピーチ・セミナー開催などのコンサルティングを行なっているわけですが 「セミナーでバックエンドが売れました！」「講演が...（続きを読む）
- 三橋 泰介
- （研修講師）
秋の異動で昇格したあなた！おめでとう！しかし・・・
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「おめでとう！あなたは、今日から課長に昇進です」
やったあ＼(^o^)／
この秋、昇給昇格の辞令をもらった人も多いことでしょう。
おめでとうございます！
昇格、昇級、、、とても嬉しいことです。
嬉しいのですが・・・
残念なこと...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
起業家のためのライフワークの見つけ方 5つのステップ
こんにちは。 ビジネス・コンサルタント、ビジネス・コーチの葛西幸浩です。 今回は、起業家の方々のために、ライフワークの見つけ方をテーマに解説します。 私はこれまで数多くの起業家のサポートを行ってきました。 また、自分自身、小学生のころから「将来は自分で事業をやる」と決めていたこともあり、 30歳で起業するまでの間は明けても暮れても「何をやろう」ということを考えていました。 起業家...（続きを読む）
- 葛西 幸浩
- （経営コンサルタント）
「楽して行きましょう」
こんにちは、株式会社スピーチジャパン代表取締役 三橋泰介です。 結構すずしい今日の都内。これから銀座でクライアントの成功報告を聞くための会食！楽しみです。 最近、夜はほとんど外食で良くないな～と思いながら、先日のＳＢＭの懇親会で「漢方」を勧められてテンションがあがったりと「健康」に興味を持っている日々です・・・。 さて、最近、動画を撮るのが「楽」になってきました。楽ってことは、楽...（続きを読む）
- 三橋 泰介
- （研修講師）
お客様から見た自分の表情を意識しよう
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「お客様の表情をよく観察しよう」と言われます。
対面式のお仕事の場合、ほぼ全てで言われることです。
レストランならば、お食事をされているお客様の顔を見て、その要望をくみ取る。
お医者様さんらば、患者さんの表情の変化、問診に対する反応を見て、真意をくみ取る。
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- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
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