小笠原 隆夫

　新型コロナにかかわる給付金や補助金の申請で、件数の多さやシステムの不備、整備の遅れなどから、いろいろ混乱しているようですが、少し前に同じような公的申請の手続きに関して、知人から聞いた話です。 　ある許認可に関する申請書類を準備していて、質問をした役所の窓口でこんなことを言われたそうです。 　「書式は電子文書で提供されていますが、中身をしっかり確認しながら書いて頂くために、必ず手書きしてくださ...(続きを読む)

　ある会社のナンバー２の方と話している中で、この会社で２年ほど前からやり始めたという新規事業の話題になりました。 　社長が先頭に立って直轄で取り組んでいる事業ですが、これまで２年間の売上はほとんどなく、やればやるほど投資と経費がかさんで、ただ会社の業績を圧迫しているだけだといいます。直近の売上見込みもほとんどメドが立たないようです。   　今後の収益も見込めず、将来性も認められない状況で、社...(続きを読む)

　社内での上司や会社への批判や不満は、どこの会社でもどの社員にも、必ず何かしらはあるものです。 　批判や不満は改善テーマにつながることでもあるので、もしもそれがまったくなかったとすれば、それは問題意識や改善意欲が少ない組織ともいえるので、あまり良いことではありません。   　「人の振り見て我が振り直せ」というように、他人の行動の良いところは見習い、悪いところは反面教師として改めるということは...(続きを読む)

　私がコンサルタントとして取り組む仕事は、企業の人事戦略や人事施策、人事制度や人材採用を、企業の方々と一体になってご支援することですが、ご依頼をいただくからには、会社としての何らかの課題があるわけです。   　例えば「今の人事制度がうまく行っていないので変えたい」などと言われますが、何がどううまくいっていないのかを尋ねると、「業績の伸び悩み」「退職者が増えている」「社員のやる気がない」「社員の...(続きを読む)

　私自身は仕事柄もあり、知らない人と会ったり、人前で話したりという機会がそれなりにあります。 　もともとあまり緊張するタイプではなく、さらに「本番」で適度な緊張があるくらいの方が、自分自身のスイッチが入って結果も良いことが多かったです。どちらかといえば「本番に強い」というタイプで、周りの人からもそんなことを言われていました。   　ただ、そうは言っても、やはり緊張する場面は経験があります。そ...(続きを読む)