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小笠原 隆夫
オガサワラ タカオ
社員にやる気を出させるヒントになるエピソード集 - 現場の事例・私の体験 のコラム一覧
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いきなり言うからトラブルになる
それぞれ別の会社から、 「社員の評価」に関する同じようなトラブルの話を聞きました。 私が聞いたのは会社の言い分だけなので、本当にそうかは何とも言えませんが、どちらもずっと能力不足と評価され続けている社員だといいます。 「今までは何とか大目に見てきたが、業績も厳しい中で甘やかすのはもう限界」とのことで、降格などを検討しているそうです。 なぜトラブルかといえば、この扱いを本人が納得...(続きを読む)
自分を客観視するために必要な「他人の目」
今まで何度かお会いしたことがある人ですが、ご本人は人間関係に自信があるようで、「知らない人とすぐ友達になれる」「人と仲良くなるのが得意」と言っています。 ただ、私にはそう見えません。確かにいろいろ話しかけてきますが、あまり話がかみ合いません。私もできるだけ話を合わせようとしましたが、こちらがあまり興味を持てない話を、一方的に延々と話し続けます。それほど親しい間柄ではないのに、口調や態度...(続きを読む)
要求ばかりで自分は返そうとしない人
もうずいぶん前の話になりますが、ある会社の人事制度検討プロジェクトでのことです。 その会社の中核を担っている部長クラスの５名ほどをメンバーとしてプロジェクトを開始しましたが、すぐに検討が進まなくなってしまいました。 ある一人の部長が、とにかく自部門のビジネスが高く評価されるように、利益代弁者のような意見を終始言い続けるのです。強硬とか強引という態度ではありませんが、自分たちに有利に...(続きを読む)
「間違いをなくすため」「能力を知るため」に手書き？
新型コロナにかかわる給付金や補助金の申請で、件数の多さやシステムの不備、整備の遅れなどから、いろいろ混乱しているようですが、少し前に同じような公的申請の手続きに関して、知人から聞いた話です。 ある許認可に関する申請書類を準備していて、質問をした役所の窓口でこんなことを言われたそうです。 「書式は電子文書で提供されていますが、中身をしっかり確認しながら書いて頂くために、必ず手書きしてくださ...(続きを読む)
「働かないアリ」は組織存続に必要という話から
ご存じの人も多いかもしれませんが、働きアリに関する研究で、グループの中には必ず働かないアリが一定割合で存在していて、それらを排除しておグループを作っても、同じように一定割合の働かないアリが出現するという話があります。 この理由は長く解明されていなかったそうですが、最近の研究結果によれば、アリの１匹ずつを個体識別した上で、１カ月以上に渡って８つのコロニーの行動を観察した結果、最初よく働い...(続きを読む)
なかなか持てない「見切りをつける勇気」
ある会社のナンバー２の方と話している中で、この会社で２年ほど前からやり始めたという新規事業の話題になりました。 社長が先頭に立って直轄で取り組んでいる事業ですが、これまで２年間の売上はほとんどなく、やればやるほど投資と経費がかさんで、ただ会社の業績を圧迫しているだけだといいます。直近の売上見込みもほとんどメドが立たないようです。 今後の収益も見込めず、将来性も認められない状況で、社...(続きを読む)
「複数の目で確かめること」の大切さ
私自身は、いろいろなメディアで原稿を書かせていただく機会があります。たいした文章は書けないにもかかわらず、そういう依頼を頂けるのは、とても光栄なことです。 そんな中で、いつも反省と感謝をしながら取り組んでいることがあります。 先日も、まったく別の媒体で、内容も異なる記事ですが、その文章を確認していただいた担当者から、文章の中に誤解を生むかもしれない表現があるので、それを直してほしい...(続きを読む)
「批判」「不満」を言っているのにいつの間にか同じことをしている
社内での上司や会社への批判や不満は、どこの会社でもどの社員にも、必ず何かしらはあるものです。 批判や不満は改善テーマにつながることでもあるので、もしもそれがまったくなかったとすれば、それは問題意識や改善意欲が少ない組織ともいえるので、あまり良いことではありません。 「人の振り見て我が振り直せ」というように、他人の行動の良いところは見習い、悪いところは反面教師として改めるということは...(続きを読む)
「夢がない」はいけないことか？
数年前のことですが、娘が就職活動を始めようと準備をしていた時、「私って夢とかが一つもないからヤバいんだよね」などと言っていました。まだ少し時間があったので、何か切羽詰まって考えなければならないほどではありません。 同じような話を、確か大学受験の頃にも言っていた記憶があります。学校の先生か誰かに、「将来の夢くらい持つべき」と言われたらしく、本人は真面目に捉えすぎて落ち込んでいたようですが...(続きを読む)
あいまいになりがちな「人事の課題」
私がコンサルタントとして取り組む仕事は、企業の人事戦略や人事施策、人事制度や人材採用を、企業の方々と一体になってご支援することですが、ご依頼をいただくからには、会社としての何らかの課題があるわけです。 例えば「今の人事制度がうまく行っていないので変えたい」などと言われますが、何がどううまくいっていないのかを尋ねると、「業績の伸び悩み」「退職者が増えている」「社員のやる気がない」「社員の...(続きを読む)
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