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小笠原 隆夫
オガサワラ タカオ
社員にやる気を出させるヒントになるエピソード集 - 現場の事例・私の体験 のコラム一覧
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誰にでも同じに接する謙虚な社長たち
実は私、「座右の銘は？」と聞かれても挙げられる言葉がなく、「尊敬する人は？」と聞かれても挙げられる人がいません。 これはすべての拠りどころにしているような言葉は持っていない、全人格的に尊敬しているような人はいないというだけであって、「気に入ったフレーズの言葉」というのはいくつかありますし、「尊敬できるところがある人」にはたくさん出会っています。自分なりに「こうありたい」という理想として...(続きを読む)
飛び越してもよい「情報収集」と飛び越してはならない「指示命令」
組織上のどんな立場でも、現場で起こっていることの「情報収集」は大事です。 社長や役員の現場視察や現場ヒアリングはいろいろな企業で行われていますし、直属の上司部下の関係だけでなく、それを飛び越えた意見交換や情報交換、懇親といったことも、仕組みの有無にかかわらず実施されていると思います。こんな「情報収集」に関しては、それが組織の枠や直属の関係を越えていたとしても、悪いことではありません。 ...(続きを読む)
就活の進め方の個性
ある企業で、すでに就活を終えた内定者の方々に、就活中の様子を聴く機会がありました。 企業研究のしかたについて尋ねてみたところ、ある人は「ちょっとでも興味を感じたところにはできる限り説明会に行って、その時に感じるもので選考に進むかどうか決めていた」と言っていました。 特に活動を始めたての頃は、自分にとっては“ハズレ”と言っていいような会社にも、ずいぶん当たったことがあったようです。そ...(続きを読む)
利益代表になってしまう困った管理職
現場主義と言えば聞こえが良いかもしれませんが、現場の利益代表になってしまう管理職の方が、ときどきいらっしゃいます。 こういう管理職の周辺で、一般的によくある構図というは、部下から見れば“物わかりが良い上司”、会社から見ると“全体最適を考えない上司”というように、部下からは認められているが会社からはそうでもないというような、接する立場によって評価が異なる場合ですが、一概にそうではないこと...(続きを読む)
過度と感じることがある「社内制度への期待」
それぞれの会社には、いろいろな社内制度があると思います。 私が関わる事が多いのは人事制度ですが、これを整備しようと考えるきっかけには、大きく二通りあります。 一つは会社の規模拡大や組織化の必要性に伴って、新たなステップを考えての場合であり、もう一つは、すでに運用している制度があるものの、方向性が合わない、思うように機能しないなど、実態との不整合が生じてきた場合のいずれかです。 ...(続きを読む)
「周りが見えなくなる人」って本当に多いのか？
私のコンサルティング業務の一環として、いろいろな企業の採用面接をお手伝いする機会があります。 面接での定番の質問で、「ご自分の長所短所は？」という問いがありますが、私がお手伝いする企業でそうやって聞いたとき、短所として「一つのことに集中しすぎて周りが見えなくなる」と答える人が、何かとても多いように感じます。 今まで結構長い間採用面接に関わってきていますが、昔も今も変わらずにそんな印...(続きを読む)
議論を避けて多数決で決めようとする若手社員
研修などで、あるテーマに沿って議論して、グループとしての総意を導いてもらうようなワークをすることがありますが、そんな中で特に若手社員に見受けられる光景として気になることがあります。それは、意見が対立するような議論をできるだけ避けようとすることです。 誰かが初めに言った意見にそのまま迎合して、他の人は自分の意見をほとんど言わずに終わったり、それぞれの人が意見はいうものの、それをすり合わせ...(続きを読む)
ダイヤル式電話の使い方を知らない世代
あるラジオ番組で話していた話題ですが、その家ではまだダイヤル式の黒電話を使っていて、ある日遊びに来ていたお子さんの友達が電話の前で固まっていて、「どうしたの？」と聞くと、「これ、どうやって使うんですか？」と聞かれたとのことでした。 そりゃそうですよね。たぶん実物を見たこともないでしょうし、使い方なんて知らなくて当たり前です。「そんなことも知らないのか！」なんて責める人も普通はいないでしょう。...(続きを読む)
自己アピールの逆効果
ある学生さんとの面接でのやり取りです。 「自分の長所は“人が嫌がることに進んで取り組むこと”です」 「具体的にはどんな取り組みがありましたか？」 「学校の○○説明会に、クラスの誰か一人が代表として発表しなければならないのですが、みんな嫌がってやりたがらなかったのを、自分も嫌だったけど引き受けました」 自分の長所のアピールなのですが、この言い方や内容だと、相手の受け取り...(続きを読む)
出戻り歓迎の会社、送別会禁止の会社
社員がいる限り、退職者が永遠にいない会社はありません。何らかの理由での別れはあるものですが、最近は一度退職してしまった人も、あらためて会社に呼び寄せたり、本人が復帰を希望すれば優先して受け入れをする「出戻り歓迎の会社」が増えています。 その人の働きぶりや人となりを知っていること、外の空気を吸った上であらためて自社を良いと思ってくれたことなど、出戻りを“より望ましいこと”ととらえる経営者...(続きを読む)
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