創業時のホンダやソニーもこんな感じ？

佐助さん、はじめまして。
自律リーダー育成トレーナーの灰谷と申します。

佐助さんのお話から、
ものすごくエネルギッシュな社長さんの様子が
伝わってきます。
部下のお立場ではご苦労も多いのでしょうね。

社長さんは恐らく今のご自身を変えるつもりも無いだろうし、私見ですが、経営的に見ても今は、変わる必要が無いのかもしれません。
幹部クラスの方に素晴らしいサポートをされている方が
いらっしゃるのだと感じます。
現状１００人規模との事ですが、恐らく近いうちに社長さん自身で変わる必要を感じる時が来るのではないでしょうか？
なぜなら、今の社長さんのマネジメントスタイルが機能するのは、目が行き届く１００人規模までであり、それ以上は社長さんが間に管理職を介して会社全体をマネジメントする必要があるからです。

佐助さんのおっしゃるように、社長さんの素晴らしいところは部下の方の諫言を受け入れていらっしゃる所だと思います。　是非メッセージは送り続けてください。

一つだけスキル的な話をしますと、
【ＷＥメッセージ】のリクエストが相手の心に響くと
一般的に言われています。
「私たちは、社長抜きで話し合いたいのです。」
「私たちは、社長に振り回されて困っています。」
など。社員が受けている「影響」について伝えます。

情報が少ないので、質問の答えとしては不十分と
存じますが、少しでもお役に立てれば幸いです。
益々のご発展をお祈りしております。