組織に合ったモチベーション対策と現場力は、業績向上の鍵です。
小笠原 隆夫
オガサワラ タカオ
(
東京都 / 経営コンサルタント
)
ユニティ・サポート 代表
03-4590-2921
専門家への個別相談、仕事の依頼、見積の請求などは、こちらからお気軽にお問い合わせください。
専門家への取材依頼、執筆や講演の依頼などは、こちらからお問い合わせください。
経営センス
-
社員にやる気を出させるヒントになるエピソード集
私の思い・考え
2008-06-30 00:00
経営センスとはそもそも何なのか、世の中に色々な定義があると思いますが、私なりに考えて見たことでは「情報収集能力」、「分析、判断力」、「実行する、させる力」の総合力ではないかと思っています。経営者は最終的には自らの判断に合わせて他人に“実行させる”ことが重要だと思いますが、その前段部分で納得が得られていないと人はなかなか思ったように動きません。理解不足や納得不足が「経営センスが無い」という発言につながっているのだと思います。
どのような情報をどう分析してどう判断した結果なのか、実際ははっきり言えないことが多々あるのも事実なのですが、可能な範囲で説明して納得させる努力をしなければ“実行させる”につながっていきません。この部分を軽視しているのならば、結果的に現場の生産性は上がらないわけですから、経営センスがないと言われてしまっても仕方がないのかなと思います。
「社員にやる気を出させるヒントになるエピソード集」のコラム
誰でも陥る「人物評価の思い込み」(2024/04/03 23:04)
「目指したい上司」がいる幸運といないことの当たり前(2024/03/06 14:03)
注意が必要と思う「生産性が低い」という指摘(2024/02/21 18:02)
「失敗」「挫折」の体験は成長に必須か?(2023/10/26 09:10)
問題は「閉鎖的な組織環境」でエスカレートする(2023/10/11 22:10)