Tweet
おはようございます、今日は香育の日です。
香りに関わってそろそろ３年くらいになりますが、かなり習慣づいてきました。
自著『高校生からはじめる投資のはなし』について。
企業に必要な成長について考えています。
物価や人件費単価の上昇に伴い、企業が同じだけの活動を継続するためには、必然的に
・売上を伸ばさなければならない
この傾向が、近年になって非常に顕著です。
昨年と同じ状態が続けば良い、という発想では、同じだけの活動を維持することが出来ません。
売上が変わらず、費用が増加すれば、当然ながら利益は減少していくためです。
ここで必要なのが、売上の要素分解です。
様々な経営論で触れられていますが、売上は２つ（あるいは３つ）の要素に分解されます。
売上高 ＝ 顧客数 ✕ 顧客単価（ ✕ 回転率）
回転率については、顧客数の中に含める人もいるようです。
その論を採用するとしたら
・買ってくれる人を増やす
・買ってくれる金額を増やす
売上増を達成するためには、この２点に注力すれば良いことになります。
いつもお読みいただき、ありがとうございます。
このコラムの執筆専門家
- 高橋 昌也
- （税理士）
- 高橋昌也税理士・FP事務所 税理士
「税務×経営コンサルティング」の複合サービスを提供します
節税だけ考えていては事業の根幹が危うい時代。当事務所は、税務・会計はもちろん、マーケティングや経営戦略提案にも強みを発揮。とくにキャッシュベースの経営を重視し、小規模事業体が「いかにキャッシュを毎月手元に残すか」のアドバイスを行います。
「経営」のコラム
自分の人生設計と不動産所持について（2024/09/24 08:09）
価値ある不動産を持っていることの強さ（2024/09/23 08:09）
自分で住むなら価値は低くて良い、というのはとても危ない（2024/09/22 08:09）
価値ある不動産の所在地も、どんどん偏ってくるのではないか（2024/09/21 08:09）
産業が土地から完全に離れることは起こりそうもない（2024/09/20 08:09）
このコラムに類似したコラム
外部に売りたいなら、企業価値は高いほうが良い 高橋 昌也 - 税理士（2024/06/23 08:00）
一方で、社員さんの給与は上げていかないと人がついてこない 高橋 昌也 - 税理士（2024/06/13 08:00）
倒産企業の帳面からみる、社長の贅沢度合いについて 高橋 昌也 - 税理士（2024/06/01 08:00）
望む私生活レベルに事業利益が達していない場合 高橋 昌也 - 税理士（2024/05/28 08:00）
望む生活を満たせるくらい、利益が出せているのか？ 高橋 昌也 - 税理士（2024/05/27 08:00）
