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今日は理論と実践のバランスについてのお話です。
私は経営コンサルティングの現場、人材育成の現場双方での活動を進めておりますが、理論と実践のバランスは重要だなといつも感じております。
私も基本的には実践主義ですので、机上の空論は大嫌いなのですが、実践に偏重しすぎるのも問題だと感じております。
現場で実践していることを体系的に学ぶために理論を習得する。
人材育成の現場でよく耳にするこの考え方は、やはり王道だと思います。
理論を知らずに自己流を極めるという考え方もありますが、自己流の限界のリスクも考えておくべきでしょう。
理論だけを中途半端に学ぶことが、一番危険であることも認識しておくべきですね。
このコラムの執筆専門家
- 長谷川 進
- （神奈川県 / 経営コンサルタント）
新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり
日本アイ・ビー・エム在籍時の15年間に多数のITプロジェクトに参画しました。その経験から、「新規事業が失敗する場合の多くは、構想段階に問題がある」と考え、リスクヘッジを根底においた事業戦略の策定、プランニングを行っております。
080-5450-9751
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