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今日は人材育成についてのお話です。
研修などの人材育成の仕事の現場では、様々なビジネスパーソンの取り組み方や行動の違いを垣間見ることができます。
ビジネスパーソンとしての理解力とでも言いますでしょうか。
研修やビジネス現場などでは、必ずしも一から十まで手取り足取り教えてくれるわけではありません。
時には自分で考え、自分なりに理解し、行動することが求められるわけです。
十分理解できないということであれば、人に聞く、周囲の人を巻き込む、議論するといったことも必要でしょうし、行動しアウトプットを作ることで理解が深まることもあるわけです。
こういったことをどこまで意識しながら行動できているかが、これからのビジネスパーソン自身の成長戦略実現に大きく関係してくるでしょう。
このコラムの執筆専門家
- 長谷川 進
- （神奈川県 / 経営コンサルタント）
新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり
日本アイ・ビー・エム在籍時の15年間に多数のITプロジェクトに参画しました。その経験から、「新規事業が失敗する場合の多くは、構想段階に問題がある」と考え、リスクヘッジを根底においた事業戦略の策定、プランニングを行っております。
080-5450-9751
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