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今日は現場経験についてのお話です。
コンサルティングの仕事にしても、人材育成の仕事にしても、人という視点がキーとなります。
特にITビジネスについては、人そのものが商品となることが多いため、なおさら人に対する意識が高くなります。
そういった状況で仕事を進めていく際に、私はよく現場経験の重要性について話をします。
それは、私自身の経験がそう言わせているのとともに、現場経験の有無による様々な違いを目の当たりにしているからです。
机上の空論で終わるのか、現場経験に基づいた深い議論を進めることができるのか。
そういった違いは、見る人が見れば分かってしまうということを認識しておきましょう。
このコラムの執筆専門家
- 長谷川 進
- （神奈川県 / 経営コンサルタント）
新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり
日本アイ・ビー・エム在籍時の15年間に多数のITプロジェクトに参画しました。その経験から、「新規事業が失敗する場合の多くは、構想段階に問題がある」と考え、リスクヘッジを根底においた事業戦略の策定、プランニングを行っております。
080-5450-9751
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