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紛争、戦争の意義は双方でまったく食い違うものです。
地域活動について書いています。
活動を続けていて感じるミスマッチングについて少し。
例えば地域での知名度を上げたい企業がある。
一方で技術や人員が足りない地域活動の組織があります。
であれば、いっしょにやれば良いのに、という。
ただ、不思議なものでこの手の話をすると
企業：それは会社でやるべき仕事ではない
地域：民間企業の力を借りるのはちょっと…
といった拒否反応に近いものが多々起こります。
やはり民間企業というのは
・利益を求めて活動しているもの
という大前提に対して、社会的な束縛があるのかな、と思います。
いつもお読み頂き、ありがとうございます。
このコラムの執筆専門家
- 高橋 昌也
- （税理士）
- 高橋昌也税理士・FP事務所 税理士
「税務×経営コンサルティング」の複合サービスを提供します
節税だけ考えていては事業の根幹が危うい時代。当事務所は、税務・会計はもちろん、マーケティングや経営戦略提案にも強みを発揮。とくにキャッシュベースの経営を重視し、小規模事業体が「いかにキャッシュを毎月手元に残すか」のアドバイスを行います。
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