「専門家」を含むコラム・事例
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ゆかたでお出かけ会〜両国〜イベント報告!
こんにちは人の印象の専門家の吉武利恵です。 写真家 本多佳子さん主催の「KIMONOstylingHANA」で 講師を担当させていただいています。 2017年9月9日に開催したイベントのレポートです。 ぜひ、こちらをご覧ください。 ★イベント報告はこちらにも掲載されています。 本多佳子ブログ MATOI 着物美人 KIMONOstylingHANA ★ 次回予告! ★ 秋はHANAな...(続きを読む)
- 吉武 利恵
- (イメージコンサルタント)
専門化活用の失敗例その②「専門家が何かを与えてくれる?」
今回の専門家活用の失敗例も、よくある例です。専門家を招いて社内の改革を進めようとすること自体、大変意義あることです。ところが、依頼人の名中には、必ず専門家が何かを与えてくれるものと信じているのです。 従って、結果が伴わないのは、専門家に原因があり、「このような専門家を使わなければよかった。」と後悔しているのです。 そもそも改革を進めるのは、自社の経営陣や社員の方々です。専門家が行うわけではありま...(続きを読む)
- 小澤 康宏
- (経営コンサルタント)
専門家活用の失敗例その①「育成対象者のズレ」
今回のコラムより専門家活用の失敗例を紹介します。その①「育成対象者のズレ」について、多くの企業で見受けられる例です。 多くの依頼人のニーズは、若手を早期に一人前の技術者にしたいので、若手を対象とした研修を企画してほしいというものです。若手を育成することで技術者の底上げが可能となり、生産性も向上すると言われるのは、もっともな話です。しかも、企業の先輩技術者は、指導力が不足し教えることが出来ないと言...(続きを読む)
- 小澤 康宏
- (経営コンサルタント)
反対側を考える事の重要性
こんばんは リフォーマー生活も4日目を迎えておりますが 色々な学びの中で考える事が多々あります トレーナーであろうと ピラティスインストラクターであろうと 指導者として、専門家として プロとして活動する為には 何千時間にわたる学びと自己練習が必要ですよね と言われれば、ブログをお読みの方のほぼ全てが 同意してくださると思います ただそこに同意して終わっていたら それって普通な...(続きを読む)
- Style Reformer 小林俊夫
- (ピラティスインストラクター)
顔の老化、たるんだ顔、ほうれい線は自分の手で変えられる!顔筋NANAマジックメソッド誕生秘話♪
プチ整形に頼らなくても年齢不詳 エイジレス美人はつくれます 実年齢なんてかんけーないっ!見た目年齢で決まるのよ ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ 顔筋NANAマジックメソッド開発者美エイジレス塾 主宰 NANA(ナナ) 52歳・4人のママです☆ 「エイジレス美人の作り方」をいつもご覧くださりありがとうございます この出会いと引き寄せのご縁に心より感謝いたします☆ ◆◇◆◇◆◇...(続きを読む)
- NANA
- (イメージコンサルタント)
Inside Head~トップトレーナーの頭の中~
「これからの10年間でトレーナーやインストラクターが身に付けるべき能力とは?」 10年前、パーソナルトレーナーの多くは、フィットネスクラブと業務委託契約を結び、クラブ内で活動をしていました。その際、既にフィットネスクラブへお越しくださっているお客様に対して、直接パーソナルトレーニングの提案を行うことができ、また、自分達が提供しているサービスを目の前で見せることが出来ました。 その為、専門...(続きを読む)
- Style Reformer 小林俊夫
- (ピラティスインストラクター)
Inside Head~トップトレーナーの頭の中~
「これからの10年間でトレーナーやインストラクターが身に付けるべき能力とは?」 10年前、パーソナルトレーナーの多くは、フィットネスクラブと業務委託契約を結び、クラブ内で活動をしていました。その際、既にフィットネスクラブへお越しくださっているお客様に対して、直接パーソナルトレーニングの提案を行うことができ、また、自分達が提供しているサービスを目の前で見せることが出来ました。 その為、専門...(続きを読む)
- Style Reformer 小林俊夫
- (ピラティスインストラクター)
専門家活用の目的その④「自社の経営体質を抜本的に改革する」
地方の中小建設企業の経営者は、できるならば専門家など外部の人間に企業の内部に入ってほしくはないと考えています。さらに、社員に至ってはそれ以上に、よそ者扱いに徹するでしょう。 何故でしょうか。専門家自体よく理解されていない節があるのも事実です。言葉通り、他所から入ってきた人間「よそ者」にとても敏感に反応します。 地方の中小建設企業は、閉鎖的且つ保守的です。新しいこと或いは、普段と異なる業務や考え方...(続きを読む)
- 小澤 康宏
- (経営コンサルタント)
イベント開催報告!「ゆかた着付け&スタイリングミニセミナー&撮影会」
こんにちは人の印象の専門家の吉武利恵です。 ゆかた姿を写真家の本多佳子氏に撮ってもらいたいというリクエストにお答えして開催したイベントのご報告です! 2017/7/22(土)「ゆかた着付け&スタイリングミニセミナー&撮影会」 主催:写真家 本多佳子 講師:日本文化着物・礼法研究家 吉武利恵 ゆかたの着付けの前にミニセミナーで、 ・ゆかたのトレンド ・コーディネートの種類・着こなしポイ...(続きを読む)
- 吉武 利恵
- (イメージコンサルタント)
専門家活用の目的その③「既存のマネジメントシステムを見直す」
まず、依頼人の企業に於いて、マネジメントシステムが十分機能していると自負している場合を除き、少なからず不安を抱えているものです。例えば、ターゲット市場を理解した対応ができているのか、組織のパフォーマンスは維持できているのか、生産性向上に繋がる業務改善が機能しているのかなどです。 さらに、マネジメントシステムを客観的に評価するという環境が整っている企業は少ないと言えます。成果そのものではなく、シス...(続きを読む)
- 小澤 康宏
- (経営コンサルタント)
悟飯とミスターサタンに学ぶ、トレーナーの専門技術と価値の関係!?
こんばんわ 先日、SFMAなどのセミナーに行っても感じたのですが セミナーに参加をされる方って 大きく分けると以下の2つなのかなと ①学ぶこと自体が目的で、ある意味趣味として参加をしている方 ②学ぶことが手段であり、それによって目的を叶えようとしている方 0、100にはならないのですが いわゆるTop of Top の方々って もちろん②の為ってのもありますが 意外に①の割合が...(続きを読む)
- Style Reformer 小林俊夫
- (ピラティスインストラクター)
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