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小笠原 隆夫
オガサワラ タカオ
社員にやる気を出させるヒントになるエピソード集 - 私の思い・考え のコラム一覧
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通勤時間は大事か？無駄か？
自分が独立して仕事をするようになってからは、朝の通勤時間帯に電車に乗る回数は随分少なくなりました。 もちろん時々利用しますが、やはり座って落ち着けることはほとんどなく、混んでいて身動きは不自由だし、昼間よりも時間はかかるし、決まった時間に多くの人が一斉に移動しなければならないことを、ついつい無駄だなぁなどと思ってしまいます。 今はパソコンを使ってできる作業は、それこそどこでも...(続きを読む)
モラルとルール、ガイドラインとマニュアル
「○○をマニュアル化してほしい」という依頼を受けることが、最近多いように思います。「人によってバラつきが出るのを防ぎたい」「基準を決めて一定の質を保ちたい」などが目的です。 組織を統率するために一定のルールは必要ですが、私は正直、あまり細かいルールは好きではありません。自分が状況判断したり、工夫したりする余地がなくなってしまうからです。 しかし、経営者や上司など、組織を束ねる...(続きを読む)
「会社は・・・」という主語での会話
「会社は・・・」「会社が・・・」「会社として・・・」.etc・・・。 「会社」を主語にした会話が社内や社員同士でされる機会があります。 でもこの「会社」っていったい誰のことを、何のことを指しているのだろうか、と思うことがよくあります。 社員がこういう言い方をする場合、指している相手は、社長個人だったり、役員クラスほか経営陣の何人かだったり、部長課長といった自分の上長だったり...(続きを読む)
受け身はそんなに悪いのか？
先日セミナーを開催させて頂きまして、その中でお話させて頂いた内容を少々書かせて頂きます。 最近よく「今の若い人達は受け身で指示待ちだ」という話を聞きます。私も確かにそんな傾向は感じますし、自分でどんどん仕事を見つけて自律的に動いてくれる部下がいたら、どんなに良いだろうかと思います。 ただ、受け身や指示待ちって、そんなにいけないことなのでしょうか？ もし自分の部下が、自分の判断...(続きを読む)
交流会でのポジティブ、ネガティブ
最近、様々な異業種交流会などを通じて、本当に年齢も立場も業種も仕事内容もバラバラの、いろいろな方々とお会いしてお話をさせていただく機会があります。 交流会などに出てくる方々は、自分のビジネスとかキャリアとか経験にプラスにしようと考え、新しい人脈や出会いを求めている人達ですから、圧倒的に前向きでポジティブな人が多いです。 そんな方々の中には、自分の都合ばかりで一方的にアプローチ...(続きを読む)
長寿企業数が世界一の日本
つい先日お聞きしたセミナーのテーマが、「１００年続く強い企業にするためには」というものでした。 日本には、創業２００年を超えるような長寿企業が３千数百社あるそうです。これは、世界中の長寿企業の４割を占めるそうで、千年を超える企業も７社とかあるそうです。ちなみに２位のドイツでは千数百社ということでしたので、日本がいかに突出しているかがわかります。 また、そのほとんどが従業員300人未...(続きを読む)
社員も会社に投資している
経営者や管理者の方々から、「研修とか福利厚生とか、会社は社員にたくさん投資をしているのに、社員はそれが理解できない」「これだけ手をかけているのに退職者が減らない」というお話（グチ？）をうかがうことがあります。 そうおっしゃる会社は、確かにいろいろな研修機会を設けたり、社員をねぎらうためのイベントや、その他さまざまな機会を積極的に作っているところが多いです。「会社からこんなにいろいろ...(続きを読む)
退職理由を調べても・・・。
「××さんは辞めちゃったんですよ・・・」 「あれ！ そうなんですか・・・」 などという会話をすることが、最近結構あります。せっかく知り合いになったのに、縁遠くなってしまう気がして寂しく思ったりします。 また、いろんな方々から、転職や独立起業のご連絡も頂きます。 それぞれの人が自分なりに考えた上での選択ですから、そんな皆さんには是非頑張って頂きたいし、一緒に何かできれば...(続きを読む)
精緻な制度と運用コスト
会社組織に制度、仕組み、システムは必須です。制度化、仕組み化、システム化を進めることで、徐々に効率が上がっていきます。ただ、こういう流れに慣れてしまうと、往々にして行き過ぎが出てきます。 細かく制度化、仕組み化、システム化をすることで、誰がやっても同じ結果になるようにすることを目指すのですが、実際にはそれが効率化に貢献しない、つまり効率化される以上に運用コストがかかるという状態です。 ...(続きを読む)
「尊敬する人」がいない私
ご覧になった方もたくさんいらっしゃると思いますが、先日放送されたテレビ番組で、日本マクドナルドCEOの原田泳幸氏が、「座右の銘はないし、尊敬する人もいない」とおっしゃっていました。 「あっ・・・自分と同じ・・・。」と思ってしまいました。「どんな人にもいいところと悪いところがある。この人のここは好きというのはあるけど、だからといってその人の全部が尊敬できるわけでは無い」という理由も同じでした。...(続きを読む)
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