「担当者」を含むコラム・事例
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たるみ顔をリフトアップする神マッサージ棒７∞ＳＴＩＣＫの進捗状況です☆
「一生たるまない顔を自力で手に入れました（KADOKAWA）」著者、顔筋NANAマジックメソッド創始者、美エイジレス塾 主宰、 ＮＡＮＡ（ナナ） ５３歳・４人のママです☆この出会いと引き寄せのご縁に心より感謝いたします☆ ◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆ 今日は、 オリジナルマッサージ棒の、「７∞ＳＴＩＣＫ（ナナムゲンスティック）」の生産工場の担当者の方との打合せがありました 自分でリフトアップす...（続きを読む）
- NANA
- （イメージコンサルタント）
将来絶対に役立つネットワークを形成する方法とは？
大学・大学院留学でビジネスを学ぶの大のメリットは、ネットワークを形成できることだ、とよく言われます。 しかし、当然のことながらネットワークがあればキャリアで確実に成功できる訳ではありません。 中には、政治家や弁護士、業界の著名人と仲が良いことをしきりにアピールする人もいますが、彼らとネットワークを持っていたからといって、自身のキャリアや事業が右肩あがりで成長するということはありません。仮にそ...（続きを読む）
- 川尻 秀道
- （留学アドバイザー）
☆超驚き！！早速、熱田神宮のご利益があったわよ♪
とおるさん！
いつもメルマガ・ブログを
ご愛読いただいてありがとうございます。
さて、昨日無事に
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【名古屋☆熱田神宮「道開き祈願」】
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を終え東京に戻りました。
...（続きを読む）
- TO-RU
- （恋愛アドバイザー）
将来を創造する職務その③「経営幹部と担当者の橋渡し役となる部門長」
今回は、将来を創造する職務として、「経営幹部と担当者の橋渡し役となる部門長」に着目し、その職務を考えてみたいと思います。 中小建設企業の部門長は、取締役を兼務している場合が多く見受けられます。兼務自体問題ではありませんが、取締役の職務が滞ることは問題です。部門長の職務と取締役の職務は仕分けされ、存在している筈です。ところが、多くの企業でその職務は判然とせず、評価することもなく、実態があきらかにな...（続きを読む）
- 小澤 康宏
- （経営コンサルタント）
将来を創造する職務その①「職務設計の基本的な考え方」
今回から人事に関する課題「職務設計」について、考えてみたいと思います。経営者は、「職務設計」という機能に着目することは、大事なことです。この機能は、企業改革を推進する上で必要不可欠であり、内部だけの取組みでは難しいため、外部の専門家の活用をお勧めします。特に、外部の専門家を活用することで、客観的な視点や判断を担保できるからです。 しかも、大事なことは企業改革を推進する組織を構築することです。経営...（続きを読む）
- 小澤 康宏
- （経営コンサルタント）
パートナーとの取極め交渉その②「取極め交渉システム構築」
明けましておめでとうございます。昨年に引き続き、パートナーとの取極め交渉について解説します。今回は、「取極め交渉システム構築」と題し、企業の戦略上にも影響する内容について考えてみたいと思います。 取極め交渉システムには、大きく２つの方法があります。集中購買方式と現場購買方式です。コスト低減のメリットは、集中購買方式の方が大きいと言えますが、現場の担当者のコスト意識が希薄になり、統制方法によっては、...（続きを読む）
- 小澤 康宏
- （経営コンサルタント）
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